حسن قابل
حسن قابل

@hasgab78

30 تغريدة Apr 19, 2023
1️⃣ نترجم الهدف الى استراتيجية الافراد لفهم نوايا الهدف الاستراتيجي وغاياته
1-1 نقطة البداية ، فهم استراتيجية كيف العمل ماشي ما هي دوافع العمل الرئيسية وايش الاولويات عند الموظفين للاعمال اللي شغالين عليها.
1-2 فهم بيئة الاشخاص الداخلية والخارجية والعوامل الاجتماعية المؤثرة
1️⃣ نترجم الهدف الى استراتيجية الافراد لفهم نوايا الهدف الاستراتيجي وغاياته
١-٢ وكيف راح تؤثر هذي الاتجاهات على المنشأة المنظمة ، علشان تنفيذ اعمالها ومهامها من خلال الاشخاص
١-٣ اعداد سيناريوهات مختلفة وبدائل الطرق التنفيذ لكل مهمة لفهم استراتيجية الاشخاص وعمل تحليل SWAT
1️⃣ نترجم الهدف الى استراتيجية الافراد لفهم نوايا الهدف الاستراتيجي وغاياته
١-٣ تأكد انك تراعي سلسلة قيمة الاعمال للموارد البشرية وعملياتها ، يعني خذ في الاعتبار اذا حطيت بديل لتنفيذ كل مهمة تكون مرتبطة لابد بسلسلة القيمة الHR وعملياتها ( ضمن سلسلة القيمة )
1️⃣ نترجم الهدف الى استراتيجية الافراد لفهم نوايا الهدف الاستراتيجي وغاياته
١-٤ اكتب في صفحة وحدة كيف الموارد البشرية راح تحقق كل جزء من استراتيجية المنظمه ، ارسم جدول داخل الصفحه اكتب برامج ومبادرات وانظمه واساليب ( خمسة اعمدة ) وعمود سادس الفريق اللي يتعين لكل جزء للتنفيذ
1️⃣ نترجم الهدف الى استراتيجية الافراد لفهم نوايا الهدف الاستراتيجي وغاياته
١-٥ سوي تحديث علشان تتأكد ان استراتيجية المنظمه ماشية مع استراتيجية الافراد في المنظمة وخلي البدائل جاهزة عندك( يعني بديلين ثلاث)
١- استراتيجية افراد ١
٢- استراتيجية افراد ٢
٣- استراتيجية افراد ٣
2️⃣ اكتب جدول اعمالك الموارد البشرية الاستراتيجية كجزء لا يتجزأ من عملية صنع القرار الاستراتيجية والخطط التشغيلية
شفت الجدول اللي جنب النيرس في المستشفى حق المرضى اللي ورى الديسك ، نفسه الله لا يهينك انسخه نفس الشيء اسبوعي وسوي شهري بعد 😁😎☝️
2️⃣ اكتب جدول اعمالك الموارد البشرية الاستراتيجية كجزء لا يتجزأ من عملية صنع القرار الاستراتيجية والخطط التشغيلية
٢-١ لا يصيرون شباب وبنات الموارد نايمين مكانهم شغلهم خلي الجدول يفر عليهم فر حط لهم مهمة فخ في نص الجدول اختبرهم ناقشهم حببهم في الموارد شوي 😎 شوف مشاكل الاستراتيجية
2️⃣ اكتب جدول اعمالك الموارد البشرية الاستراتيجية كجزء لا يتجزأ من عملية صنع القرار الاستراتيجية والخطط التشغيلية
2-2 خطة تشغيلية = نفس الدينمو في السيارة هل اشتغلت من دونه ، الدينمو = الموظفين ، وداعاً للعيون النايمة فعّل الخطة التشغيلية شف النقاط اللي عندهم وسجلها في الصفحه 👆
2️⃣ اكتب جدول اعمالك الموارد البشرية الاستراتيجية كجزء لا يتجزأ من عملية صنع القرار الاستراتيجية والخطط التشغيلية
٢-٣ غلّف افكار فريقك واحميها وحافظ عليها لا تغيرها كل شوي وراجع كل الخطة التشغيليه من الجدول اليومي اجلس مع الفريق تاكد ناقش حلل فكر معهم واذا صار خطأ تحمل انت!
2️⃣ اكتب جدول اعمالك الموارد البشرية الاستراتيجية كجزء لا يتجزأ من عملية صنع القرار الاستراتيجية والخطط التشغيلية
٣-٣ جمّع الافكار الصح من الجدول وراجعها مع الخطة التشغيليه و مع فريقك واطلع بملخص وسوي اجندة واكتب فيها اساليب رفيعة المستوى علشان تعرضها لصنّاع القرار بالمنظمة
3️⃣تخصيص موارد بشرية ( موظفين يعني ) من كل فريقك في الموارد او اللي تم اختيارهم للعمل ضمن فريقك لتنفيذ الاجندة
اتذكر الجدول اللي فوق والفريق اللي اشتغلت معاه وطلعت بالمخلص وعرضته الان وزع الادوار عليهم ونفذ الله يسمح دربك ودروبهم 😁
كيف ؟ الان اقولك ..
3️⃣تخصيص موارد بشرية ( موظفين يعني ) من كل فريقك في الموارد او اللي تم اختيارهم للعمل ضمن فريقك لتنفيذ الاجندة
٣-١ تذكر نقطة 1️⃣ ؟ ممتاز 🤩 الان راجع الهيكل التنظيمي للموارد البشرية والتوازن مهم بين استخدام موارد داخلية من الفريق ويستحب موارد خارجية ،، استشاري مثلا مثلي طبعا 😎😁
3️⃣تخصيص موارد بشرية ( موظفين يعني ) من كل فريقك في الموارد او اللي تم اختيارهم للعمل ضمن فريقك لتنفيذ الاجندة
٣-١ تاكد بس ان اللي اخترتهم من داخل ومن برا مناسبين لأداء وتنفيذ الاجندة
٣-٢ دبر فلوس ميزانية وقدمها لتنفيذ الاستراتيجية واطلب موافقة مجلس الادارة
٣-٢-أ ناديني 😁😎
3️⃣تخصيص موارد بشرية ( موظفين يعني ) من كل فريقك في الموارد او اللي تم اختيارهم للعمل ضمن فريقك لتنفيذ الاجندة
٣-٣ راجع مهارات اللي اخترتهم وشف وضعهم وسوي تقييم دايم علشان تتاكد أنهم متطابقين دائما مع تنفيذ الاجندة للإستراتيجية وحدد العلة وين وخطط لهم لرفع مهاراتهم او جيب جدد.
3️⃣تخصيص موارد بشرية ( موظفين يعني ) من كل فريقك في الموارد او اللي تم اختيارهم للعمل ضمن فريقك لتنفيذ الاجندة
٣-٤ لا تذل فريقك ، تأكد انك تحفزهم بشكل دائم ووقف شوي كيك وحلا وركز على المهارات اللي بداخلهم هي الحلا والكيك الحقيقي
تأكد انهم يحبون الشغلة لا تسوي موسوس وراهم!
4️⃣ وفر الاساس والاعمدة لبنيان و تطوير السياسات والخطط والممارسات والاجراءات
٤-١ السياسات لل HR هي ركائز بناء للثقافة التنظيمية والاداء. تأكد يوم تبنيها انك تحقق الترابط والموائمة و الاتساق في قرارات الادارة الواحدة مع الموظفين ولابد تكون متوافقة ضمن سياق اعمال المنظمة.
4️⃣ وفر الاساس والاعمدة لبنيان و تطوير السياسات والخطط والممارسات والاجراءات
٤-١ تأكد ان الترابط اللي فوق 👆 يكون ضمن سباق اعمال المنظمة مع القوانين الحالية واللوائح والسياسات الحالية ومتطلبات الامتثال الاخرى علشان تحقق انتاجية وتخفف مخاطر وتريح منظمتك وفريقك وباقي الموظفين.
4️⃣ وفر الاساس والاعمدة لبنيان و تطوير السياسات والخطط والممارسات والاجراءات
٤-٢ اذا فيها اللي فوق استثناءات اكتبها علشان لا تخرب السياق والاتصال والترابط
٤-٣ لا تسوي نسخ لصق من سياسات ولوائح ثانية شفتها وعجبتك في منظمات ثانيه ليش لانه كل منظمة لها نظام مختلف ويتغير مع الوقت
4️⃣ وفر الاساس والاعمدة لبنيان و تطوير السياسات والخطط والممارسات والاجراءات
٤-٣ كل سياسات، لوائح ، حوكمة ، نظام ، اسلوب ، اجراء تكتبه راجعه مرة واثنين وعشرة واستخدم document control مستند كنترول توثيق للمراجعات لتحقق التوافق ولابد يكون بشكل رسمي ومناسب مع كل اصحاب المصلحه
4️⃣ وفر الاساس والاعمدة لبنيان و تطوير السياسات والخطط والممارسات والاجراءات
٤-٤ مب على كيفك السياسات والادلة ، فيه شيء اسمه مسودة وتستخدم واحد مثلي خبير خارجي معتق منطلق مدقدق عملياً وتتشاور مع مدراء عندك والموظفين المتضررين من اسلوبك القديم وتدمج الافكار عندهم وتطلع بموافقة.
4️⃣ وفر الاساس والاعمدة لبنيان و تطوير السياسات والخطط والممارسات والاجراءات
٤-٤ حط مستويات لصلاحيات الموافقة على السياسات والادلة واللوائح ، ترا فيه سياسات تشغيلية ممكن تحقق الاستراتيجية بس موظفيك يوافقون عليها يا دوق ادنبرة 😁😎🫡 عادي مب كل شيء انت فيه مكان موظفين ثق بهم.
5️⃣ خصّص المسائلة والمحاسبة والصلاحيات لتنفيذ الاستراتيجية - استراتيجية الافراد
٥-١ نفذ الاستراتيجية من خلال مصفوفة RACI من مسؤول ؟ من يحاسب ؟ من يطلع ؟ من يُستشار في كل مهمة تحتاج تنفيذ في الاستراتيجية
ملاحظة : لا يوجد مستوى (من يدرعم ) يا 🤠كاوبوي الاستراتيجية.
5️⃣خصص المسائلة والمحاسبة والصلاحيات لتنفيذ الاستراتيجية - استراتيجية الافراد
٥-٢ اكتب اتفاقية مع كل موظف بالايميل انت محاسب وانت مسؤول
علشان الدرعمة تخفف منها وتاكد ان الاتفاقيات في كافة انحاء المنظمة متماشية مع استراتيجية الافراد المتفق عليها وخطة عمل الموارد البشرية.
6️⃣ التأكد من ان تنفيذ استراتيجية الافراد مراقبة وتحت القياس ضمن اطار حوكمة واضح.
٦-١ ادمج عمل مراقبة وقياس التنفيذ ضمن خطة عمل مراقبة وقياس العمليات في الاستراتيجية لانه كل منظمة لها اسلوب تنفيذ لاعمالها الخاصة
٦-٢ اتفقوا على معايير مناسبة لتتبع الانجاز وتقييمه انت والفريق
6️⃣ التأكد من ان تنفيذ استراتيجية الافراد مراقبة وتحت القياس ضمن اطار حوكمة واضح.
٦-٣ حوكمة فعاله من خلال:
٦-٣-١: ادارة صح لمخاطر الموارد البشرية
٦-٣-٢: فعالية صح لتقييم المسائلة والصلاحيات ضمن الهيكل
٦-٣-٣:موظفين متوائمين مع الاستراتيجية
٦-٣-٤:تحسين الاداء الفردي والجماعي.
6️⃣ التأكد من ان تنفيذ استراتيجية الافراد مراقبة وتحت القياس ضمن اطار حوكمة واضح.
٦-٣ حوكمة فعالة من خلال:
٦-٣-٥: صحة ثقافة المنظمة انها صحية يعني.
٦-٣-٦: جودة وكفاءة الخدمات المقدمة من ال HR.
٦-٣-٦-أ: وجودي خير عليكم ، الله لا يحرمكم مني 🥳🥳☺️.
7️⃣ دفع التحسين المستمر والاستدامة لاستراتيجية الافراد من خلال المراجعات المخططة والتقارير الكاملة.
٧-١: قم بعمل مراجعة سنوية نص سنوية ربعية
٧-٢: استخدم النقاط في خطوة رقم 6️⃣ للمراجعة نقاط الحوكمة
٧-٣: اصدر تقرير مراجعة نوعي ضمن مؤشرات ومقاييس اداء
7️⃣ دفع التحسين المستمر والاستدامة لاستراتيجية الافراد من خلال المراجعات المخططة والتقارير الكاملة.
٧-٤: يجب ولابد ان تتضمن تقاريرك النوعية سواء الرسمية او العامة كل موضوعات المنظمة ذات اهمية استراتيجية للموارد البشرية
انا قضيت وخلصت 😎 اتمنى لكم قراءة ممتعة بدول ممل 🥰👋🫡👍
بدون ملل 😐

جاري تحميل الاقتراحات...