يشارك روبرت أيقر في كتاب The Ride of a Life Time الدروس التي تعلّمها في فترة قيادته لواحدة من أهم العلامات التجارية في العالم.
يتحدث بشكل تفصيلي عن سمات القيادة الفعالّة والتحديات التي واجهته في هذه الرحلة:
1/11
يتحدث بشكل تفصيلي عن سمات القيادة الفعالّة والتحديات التي واجهته في هذه الرحلة:
1/11
1️⃣ إدارة المواقف الصعبة
في ١٩٨٨م، كان أيقر يقود تغطية الألعاب الأولمبية، وفجأة- تقرر إلغاء الأحداث بالكامل. وبدلاً من النظر للموقف على أنه كارثة، نظر إليه كلغز يحتاج إلى حل.
نقل هذا التفاؤل إلى فريقه، واستطاعوا وضع خطة مختلفة وجديدة تمامًا، وحققوا نجاحًا كبيرًا.
2/11
في ١٩٨٨م، كان أيقر يقود تغطية الألعاب الأولمبية، وفجأة- تقرر إلغاء الأحداث بالكامل. وبدلاً من النظر للموقف على أنه كارثة، نظر إليه كلغز يحتاج إلى حل.
نقل هذا التفاؤل إلى فريقه، واستطاعوا وضع خطة مختلفة وجديدة تمامًا، وحققوا نجاحًا كبيرًا.
2/11
يذكر "أيقر" أن هناك حاجة دائمة إلى التفاؤل في الأوقات الصعبة خصوصًا بلغة خطابك مع الفريق، يجب أن يشعروا بالثقة والشجاعة للتنفيذ.
يتعلق هذا الأمر بالثقة بالتخطيط والاستراتيجية للوصول إلى أفضل النتائج.
3/11
يتعلق هذا الأمر بالثقة بالتخطيط والاستراتيجية للوصول إلى أفضل النتائج.
3/11
2️⃣ حدد الاستراتيجية والأولويات
عندما كان "أيقر" مرشح لمنصب الـCEO -عمل عدد كبير من المقابلات- لتقديم خطة تدفع الشركة للأمام.
قدّم ٣ أولويات فقط!
• محتوى عالي الجودة.
• استخدام تكنولوجيا مبتكرة.
• النمو عالميًا عبر أسواق مختلفة.
4/11
عندما كان "أيقر" مرشح لمنصب الـCEO -عمل عدد كبير من المقابلات- لتقديم خطة تدفع الشركة للأمام.
قدّم ٣ أولويات فقط!
• محتوى عالي الجودة.
• استخدام تكنولوجيا مبتكرة.
• النمو عالميًا عبر أسواق مختلفة.
4/11
يركزّ "أيقر" على نقطة تضييق الأولويات وتحديدها بشكل واضح جدًا، بشكل يسهل لأصحاب العلاقة -مجلس الإدارة- على فهم الرؤية وتقديم الممكنات اللازمة للتنفيذ.
رؤيتك هي ما سيتم صرف الوقت والطاقة ورأس المال عليها— يجب أن تكتب باللغة الصحيحة.
5/11
رؤيتك هي ما سيتم صرف الوقت والطاقة ورأس المال عليها— يجب أن تكتب باللغة الصحيحة.
5/11
3️⃣ كن صريحًا في بناء الفريق
بصفته رئيس تنفيذي، كان على "أيقر" إقالة مجموعة من الأشخاص -منهم كبار القادة أو أصدقائه-، واستبدالهم بآخرين.
كان هذا الأمر يمثل تحديًا كبيرًا بالنسبة، غير أنه يعلم أن هذه المراحل هامّة وضرورية للوصول إلى الأداء الأفضل للشركة.
6/11
بصفته رئيس تنفيذي، كان على "أيقر" إقالة مجموعة من الأشخاص -منهم كبار القادة أو أصدقائه-، واستبدالهم بآخرين.
كان هذا الأمر يمثل تحديًا كبيرًا بالنسبة، غير أنه يعلم أن هذه المراحل هامّة وضرورية للوصول إلى الأداء الأفضل للشركة.
6/11
يملك "أيقر" قواعد في طريقة إيصال الخبر لهؤلاء الأشخاص. وذكرها في كتابه:
قم بذلك بشكل شخصي، أنظر في عيني الشخص، لا تستخدم شخص آخر كعذر.. كن صادقًا مهما كلف الأمر، لا تكن المحادثة قصيرة، اشرح بتفاصيل مملة.
قد يسامحك الناس على ما فعلت، لكن لن يغفروا كيف جعلتهم يشعرون.
7/11
قم بذلك بشكل شخصي، أنظر في عيني الشخص، لا تستخدم شخص آخر كعذر.. كن صادقًا مهما كلف الأمر، لا تكن المحادثة قصيرة، اشرح بتفاصيل مملة.
قد يسامحك الناس على ما فعلت، لكن لن يغفروا كيف جعلتهم يشعرون.
7/11
4️⃣ خذ مخاطر كبيرة جدًا
قام "أيقر" بمخاطر متعددة، نجح بعضها، والآخر لم يتسبب في كوارث. عمل على 3 عمليات استحواذ كبرى:
Pixar - Marvel - Lucasfilm
رغم المعارضة المستمرة من مجلس الإدارة، إلا أنه تحمل هذه المجازفات ونجح نجاح باهر.
8/11
قام "أيقر" بمخاطر متعددة، نجح بعضها، والآخر لم يتسبب في كوارث. عمل على 3 عمليات استحواذ كبرى:
Pixar - Marvel - Lucasfilm
رغم المعارضة المستمرة من مجلس الإدارة، إلا أنه تحمل هذه المجازفات ونجح نجاح باهر.
8/11
يقول "أيقر" أن الخطر الأكبر هو عدم تحدي الوضع الراهن للشركة."
يؤمن بأهمية الابتكار واتخاذ القرارات الجريئة مع أهمية بناء نموذج وعقول تساعدك على اتخاذ أقرب القرارات للصحة. لن يكون هناك يقين بنسبة ١٠٠٪.
9/11
يؤمن بأهمية الابتكار واتخاذ القرارات الجريئة مع أهمية بناء نموذج وعقول تساعدك على اتخاذ أقرب القرارات للصحة. لن يكون هناك يقين بنسبة ١٠٠٪.
9/11
5️⃣ فن المفاوضات
كل المفاوضات مع الشركات اللي استحوذ عليها صعبة. لا أحد كان يصدق أن ستيف جوبز كان سيبيع Pixar بأي ثمن كان.
عندما اتصل "أيقر" في ستيف، كان واضحًا في طلبه، ووضح ماذا يشكل هذا الاستحواذ بالنسبة لمستقبل ديرني. صراحته أزاحت أي افتراضات خاطئة بالنسبة للمفاوضات.
10/11
كل المفاوضات مع الشركات اللي استحوذ عليها صعبة. لا أحد كان يصدق أن ستيف جوبز كان سيبيع Pixar بأي ثمن كان.
عندما اتصل "أيقر" في ستيف، كان واضحًا في طلبه، ووضح ماذا يشكل هذا الاستحواذ بالنسبة لمستقبل ديرني. صراحته أزاحت أي افتراضات خاطئة بالنسبة للمفاوضات.
10/11
يؤكد "أيقر" على أن أي قائد، يجب أن يجمع ما بين القدرة الفعّالة على التواصل، الاقناع، اتخاذ القرار، ولغة جسد واثقة.
ما يميزّ المفاوض الجيد، هو التواصل الصادق وعدم التركيز على كسب جميع جوانب المفاوضات— الأنا لا تطغى.
11/11
ما يميزّ المفاوض الجيد، هو التواصل الصادق وعدم التركيز على كسب جميع جوانب المفاوضات— الأنا لا تطغى.
11/11
جاري تحميل الاقتراحات...