المشروع مجموعة من الأنشطة التي يتم تنفيذها لتحقيق أهداف محددة في إطار زمني محدد ومنطقة محددة بإستخدام الموارد المتاحة
تابع معي لتتعرف على المشاريع وكيفية إدارتها ⬇️
تابع معي لتتعرف على المشاريع وكيفية إدارتها ⬇️
تتسم المشاريع الناجحة :
بالفاعلية وهي مقياس لمعرفة مدى قدرة المشروع في تحقيق أهدافه
والكفاءة وهي مقياس لمعرفة مدى قدرة المشروع في تحويل المخرجات الى مدخلات بصورة إقتصادية وبأقل التكاليف
بالفاعلية وهي مقياس لمعرفة مدى قدرة المشروع في تحقيق أهدافه
والكفاءة وهي مقياس لمعرفة مدى قدرة المشروع في تحويل المخرجات الى مدخلات بصورة إقتصادية وبأقل التكاليف
مراحل المشروع :
الفكرة
الدراسات والأبحاث
التأسيس والتنفيذ
الإدارة والتفعيل
الفكرة
الدراسات والأبحاث
التأسيس والتنفيذ
الإدارة والتفعيل
القواعد الأساسية للمشاريع :
دورة حياة المشروع :
الفروع المعرفية لإدارة المشاريع:
1.إدارة الوقت :
تحديد الجدول الزمني
تحديد الانشطة وتسلسلها
تقدير موارد الانشطة
تقدير المدة الزمنية لكل نشاط
وضع جدول زمني
تحديد الجدول الزمني
تحديد الانشطة وتسلسلها
تقدير موارد الانشطة
تقدير المدة الزمنية لكل نشاط
وضع جدول زمني
2.إدارة المخاطر:
تحديد المخاطر
تقيم المخاطر
الاستجابة للمخاطر
تحديد المخاطر
تقيم المخاطر
الاستجابة للمخاطر
3.إدارة أصحاب المصلحة :
وهم أي جهة مرتبطة بالمشروع من قريب أو بعيد
المستفيدين
طاقم المشروع
مانحين
مزودين
مؤثرين
داعمي الإستدامة
وهم أي جهة مرتبطة بالمشروع من قريب أو بعيد
المستفيدين
طاقم المشروع
مانحين
مزودين
مؤثرين
داعمي الإستدامة
4.إدار نطاق تسويغ وموارد المشروع
نطاق المنتج:المواصفات المتفق عليها
نطاق المشروع: الاعمال المطلوبة لتلسيم نطاق المشروع
نطاق المنتج:المواصفات المتفق عليها
نطاق المشروع: الاعمال المطلوبة لتلسيم نطاق المشروع
المشاريع التجارية:
تسويغ المشروع يكون بالعائد على الاستثمار والارباح والفوائد التجارية
المشاريع التنموية:
تسويغ المشروع يكون على الخدمة التي سيقدمها والمشاكل التي سيحلها
تسويغ المشروع يكون بالعائد على الاستثمار والارباح والفوائد التجارية
المشاريع التنموية:
تسويغ المشروع يكون على الخدمة التي سيقدمها والمشاكل التي سيحلها
إدارة موارد المشروع:
هي ترتيب وتنظيم وتوزيع الموارد المتاحة للمشروع على الوحدات الإدارية المختلفة بحسب الحاجة، ويتم التنسيق بين مدير المشروع وباقي الإدرات
هي ترتيب وتنظيم وتوزيع الموارد المتاحة للمشروع على الوحدات الإدارية المختلفة بحسب الحاجة، ويتم التنسيق بين مدير المشروع وباقي الإدرات
تحليل SWOT
وظائف الادارة:
1.التخطيط
للأهداف التي تطمح لتحقيقها والتنبؤ بمستقبل العمل وأهم المخاطر
2. التنظيم
وضع هيكل تنظيمي يحدد العلاقات بين الافراد والادارة ويحدد مراكز المسؤولية والمهام والاعمال لكل شخص
1.التخطيط
للأهداف التي تطمح لتحقيقها والتنبؤ بمستقبل العمل وأهم المخاطر
2. التنظيم
وضع هيكل تنظيمي يحدد العلاقات بين الافراد والادارة ويحدد مراكز المسؤولية والمهام والاعمال لكل شخص
3. التوجيه والسيطرة
توجيه الافراد نحو العمل بشكل افضل وتحفيزهم مع الحرص على تأدية الاعمال
4. الرقابة
إدارة المشروع ومراقبة الاعمال والمشروع وأنها تُطابق لما ورد في خطة المشروع لتقييم الاداء وأخذ القرارات ووحل المشكلات
توجيه الافراد نحو العمل بشكل افضل وتحفيزهم مع الحرص على تأدية الاعمال
4. الرقابة
إدارة المشروع ومراقبة الاعمال والمشروع وأنها تُطابق لما ورد في خطة المشروع لتقييم الاداء وأخذ القرارات ووحل المشكلات
عوامل تؤثر في فشل المشاريع :
عدم حاجة السوق
رأس المال
خدمة العملاء
المنافسة
فريق العمل
نموذج العمل
التكلفة والتسعير
التوقيت غير المناسب
التسويق
التشتت
عدم حاجة السوق
رأس المال
خدمة العملاء
المنافسة
فريق العمل
نموذج العمل
التكلفة والتسعير
التوقيت غير المناسب
التسويق
التشتت
جاري تحميل الاقتراحات...