عايز أعمل ثريد "رحلتي من عبدالغفور البرعي للمعلم سردينة"
و كل شوية أزود حاجة من الحاجات الي اتعلمتها من الproduct manager إلي بشتغل معاها و خليتني أتعامل مع الstakeholders بشكل أفضل
و كل شوية أزود حاجة من الحاجات الي اتعلمتها من الproduct manager إلي بشتغل معاها و خليتني أتعامل مع الstakeholders بشكل أفضل
رقم ١
متسألتش أسئلة زي "لو عملتلكم x هيكون مفيد بالنسبالكم؟"
لأن أسهل حاجة ان. يقولك اه اعمله بعدين ميستعملهوش
القعدة معاهم مش هدفها اننا نعرف نعمل ايه، لكن نفهم مشكلتهم و نحاول نطلع بأكبر عدد حاجة نفلت اننا منعملهاش
نشوف أقل حاجة بتحل مشكلتهم و نتحداهم ان لو شيلناها هيحصل ايه
متسألتش أسئلة زي "لو عملتلكم x هيكون مفيد بالنسبالكم؟"
لأن أسهل حاجة ان. يقولك اه اعمله بعدين ميستعملهوش
القعدة معاهم مش هدفها اننا نعرف نعمل ايه، لكن نفهم مشكلتهم و نحاول نطلع بأكبر عدد حاجة نفلت اننا منعملهاش
نشوف أقل حاجة بتحل مشكلتهم و نتحداهم ان لو شيلناها هيحصل ايه
رقم ٢
أحاول اروح الاجتماعات معاهم عندي اقتراحات واضحة انا ناوي اعمل ايه
مينفعش اديلهم مساحة كبيرة يسرحوا في خيالات و يتمنوا إلا لو هما تحدوا الاقتراح الحالي و فعلا أثبت فشله
لأنهم عمرهم ما هيشوفوا المجهود اللازم لتنفيذ اي حاجة، فلازم اروح و اقترح عليهم الطريق الي عايز أمشي فيه
أحاول اروح الاجتماعات معاهم عندي اقتراحات واضحة انا ناوي اعمل ايه
مينفعش اديلهم مساحة كبيرة يسرحوا في خيالات و يتمنوا إلا لو هما تحدوا الاقتراح الحالي و فعلا أثبت فشله
لأنهم عمرهم ما هيشوفوا المجهود اللازم لتنفيذ اي حاجة، فلازم اروح و اقترح عليهم الطريق الي عايز أمشي فيه
و مش لازم اوريلهم الطرق التانية و الحلول البديلة الي هي أصعب في التنفيذ الا لو انا مستعد أمشي فيها فعلا
لو رفضوا الاقتراح الأول نحاول نعدله، لو منفعش خلاص ممكن اشوف ايه الي ممكن اقترحه تاني
بس مينفعش افرش كل الحاجات قدامهم و اقولهم اختاروا
لو رفضوا الاقتراح الأول نحاول نعدله، لو منفعش خلاص ممكن اشوف ايه الي ممكن اقترحه تاني
بس مينفعش افرش كل الحاجات قدامهم و اقولهم اختاروا
رقم ٣
مسمحش للadhoc requests و الinvestigations المفاجأة تاخد وقتي و تشغلني
لو فيه مشكلة حصلت يبقوا عندهم guide كدا يصنفوا بيه حجم المشكلة
لو الimpact بتاعها مش critical يبقى يكتبوا تيكت و يبرروا فيها ليه دي حاجة مهمة و مفيش حاجة نبتدي شغل عليها غير لما يحضروا معانا ميتنج و ال
مسمحش للadhoc requests و الinvestigations المفاجأة تاخد وقتي و تشغلني
لو فيه مشكلة حصلت يبقوا عندهم guide كدا يصنفوا بيه حجم المشكلة
لو الimpact بتاعها مش critical يبقى يكتبوا تيكت و يبرروا فيها ليه دي حاجة مهمة و مفيش حاجة نبتدي شغل عليها غير لما يحضروا معانا ميتنج و ال
و الي هيشتغل على التيكت لازم يدي التمام ان عنده كل التفاصيل الي محتاجها علشان يشتغل عليها
لو التفاصيل مش كاملة مش هنشتغل عليها في السبرينت
ده بيزود تعب عليهم لما يطلبوا حاجة لأن الموضوع لو بسهولة slack message مش هنخلص من الطلبات
فلازم يكون الموضوع تقيل شوية كنوع من الفلترة
لو التفاصيل مش كاملة مش هنشتغل عليها في السبرينت
ده بيزود تعب عليهم لما يطلبوا حاجة لأن الموضوع لو بسهولة slack message مش هنخلص من الطلبات
فلازم يكون الموضوع تقيل شوية كنوع من الفلترة
بشكل عام الدرس المستفاد هو ان الواحد ميكونش مستباح و يخلي الي قدامه يبذل مجهود لو عايز مساعدته
رقم ٤
بعد ما نتفق على الscope التفاصيل لازم تتكتب في التيكت و حجم الحاجات الي هتتعمل و بعدين نجيب الstakeholders يبصموا عليها علشان محدش يجي يغير كلامه بعد كدا
كل التفاصيل المهمة و الexceptions لازم تتكتب و لازم هما يكتبوا موافقين
الاتفاق قي الميتنجز مش كفاية و العقد بيحميك 🫡
بعد ما نتفق على الscope التفاصيل لازم تتكتب في التيكت و حجم الحاجات الي هتتعمل و بعدين نجيب الstakeholders يبصموا عليها علشان محدش يجي يغير كلامه بعد كدا
كل التفاصيل المهمة و الexceptions لازم تتكتب و لازم هما يكتبوا موافقين
الاتفاق قي الميتنجز مش كفاية و العقد بيحميك 🫡
رقم ٥
دايماً اسأل ايه الpriority بتاعة الحاجة الي بتتطلب
امتى محتاجينها ؟
لو متنفذتش في الوقت المطلوب ايه الي هيحصل و تأثيره ؟
و الpriority دي حاجة بتتحط بالمقارنة بباقي الحاجات الي عندنا
و لو حد مُصر حاجته تتعمل اكتب document فيها المجهود المطلوب للتنفيذ و الحاجات الي هتتساب عل
دايماً اسأل ايه الpriority بتاعة الحاجة الي بتتطلب
امتى محتاجينها ؟
لو متنفذتش في الوقت المطلوب ايه الي هيحصل و تأثيره ؟
و الpriority دي حاجة بتتحط بالمقارنة بباقي الحاجات الي عندنا
و لو حد مُصر حاجته تتعمل اكتب document فيها المجهود المطلوب للتنفيذ و الحاجات الي هتتساب عل
و الحاجات الي هتتساب علشان الحاجة الجديدة تتعمل و نجيب راس كبيرة تقرر ايه الي يتعمل و ايه الي ميتعملش
بس الresources مينفعش نعاملها انها قابلة للتمدد و نوعد بحاجات منقدرش عليها
و لو هناخد حاجة جديدة لازم يكون واضح ايه التضحيات و الحاجات الي هتتساب علشان الجديد يتعمل
بس الresources مينفعش نعاملها انها قابلة للتمدد و نوعد بحاجات منقدرش عليها
و لو هناخد حاجة جديدة لازم يكون واضح ايه التضحيات و الحاجات الي هتتساب علشان الجديد يتعمل
رقم ٦
لما تعمل حاجة كويسة زي انك تخلص مشروع او تحل bug كبيرة احتفل بالموضوع و اعمل قلق
نزل post على الجروب الي فيه الstakeholders اكتب فيه ايه الي اتعمل و اعمل demo meeting فرجهم الشغل و ازاي يستعملوه و خد منهم الفيدباك
متسيبش الموضوع يعدي unnoticed طالما بذلت مجهود فيه
لما تعمل حاجة كويسة زي انك تخلص مشروع او تحل bug كبيرة احتفل بالموضوع و اعمل قلق
نزل post على الجروب الي فيه الstakeholders اكتب فيه ايه الي اتعمل و اعمل demo meeting فرجهم الشغل و ازاي يستعملوه و خد منهم الفيدباك
متسيبش الموضوع يعدي unnoticed طالما بذلت مجهود فيه
رقم ٧
اننا لازم نخلي اي dependency بين حاجتين تكون واضحة و نعمل تذكرة مستمرة بالموضوع
يعني لو A الي بيعملها كريم لازم تخلص علشان محمد يعرف يعمل B
يبقى لازم كل شوية نفكر كريم انه معطل محمد و نأكد عليه انه يخلص و لو أقل جزء يخلي محمد يقدر يشتغل
التذكرة المستمرة و المتابعة مهمة
اننا لازم نخلي اي dependency بين حاجتين تكون واضحة و نعمل تذكرة مستمرة بالموضوع
يعني لو A الي بيعملها كريم لازم تخلص علشان محمد يعرف يعمل B
يبقى لازم كل شوية نفكر كريم انه معطل محمد و نأكد عليه انه يخلص و لو أقل جزء يخلي محمد يقدر يشتغل
التذكرة المستمرة و المتابعة مهمة
رقم ٨
اننا ندي ملخص للstakeholders في نهاية كل sprint نقولهم ايه الي اتعمل و ايه الي ناويين نعمله الفترة الجاية
و ايه الي مش ناويين نعمله الsprint الجاية بشكل واضح
اننا نفضل نديلهم updates و وضوح كامل بالنسبة للي هنشتغل عليه و الي مش هنعمله بيزود الثقة و بيحسن التعامل
اننا ندي ملخص للstakeholders في نهاية كل sprint نقولهم ايه الي اتعمل و ايه الي ناويين نعمله الفترة الجاية
و ايه الي مش ناويين نعمله الsprint الجاية بشكل واضح
اننا نفضل نديلهم updates و وضوح كامل بالنسبة للي هنشتغل عليه و الي مش هنعمله بيزود الثقة و بيحسن التعامل
لأنهم بيشوفوا انك شغال و مش فاضي
و شايفين انت شغال على ايه للناس التانية، لأن الواحد منهم بيكون شايف الي هو طالبه بس
و لو عايز يضغط عليك تعمله حاجة كمان لازم يبقى عارف هو هيتكلم مع مين من الناس التانية علشان يأجل مشاريعهم على حساب المشروع الجديد
و بنطلع احنا من دايرة المتهم
و شايفين انت شغال على ايه للناس التانية، لأن الواحد منهم بيكون شايف الي هو طالبه بس
و لو عايز يضغط عليك تعمله حاجة كمان لازم يبقى عارف هو هيتكلم مع مين من الناس التانية علشان يأجل مشاريعهم على حساب المشروع الجديد
و بنطلع احنا من دايرة المتهم
و بنبان على حقيقتنا اننا resource قابل للنفاذ
و بننظم الشغل بين ناس كتير
و انهم لو عايزين يضغطوا على حد فميكونش احنا
و طاقتنا احنا تروح للتنفيذ الفعلي للشغل بدل ما تروح في الهشتكة و التبرير المستمر لموقفنا الرافض لشغل زيادة
الtransparency مفيدة لكل الأطراف
و بننظم الشغل بين ناس كتير
و انهم لو عايزين يضغطوا على حد فميكونش احنا
و طاقتنا احنا تروح للتنفيذ الفعلي للشغل بدل ما تروح في الهشتكة و التبرير المستمر لموقفنا الرافض لشغل زيادة
الtransparency مفيدة لكل الأطراف
جاري تحميل الاقتراحات...