"جولي تشو"
العمر : 25
الوظيفة : نائبة الرئيس للتصميم في فيسبوك
معرفتها عن الإدارة : 0
فرحت بالمنصب القيادي لكن فوجئت بردة فعل زملاءها اللي صارت مسؤولة عنهم وتبغاهم يتبعوا تعليماتها ويعطوها التقدير اللازم
الصدمة خلتها من أفضل القياديين في القطاع
ونشرت كتاب "صناعة المدير" 👇🏻يتبع
العمر : 25
الوظيفة : نائبة الرئيس للتصميم في فيسبوك
معرفتها عن الإدارة : 0
فرحت بالمنصب القيادي لكن فوجئت بردة فعل زملاءها اللي صارت مسؤولة عنهم وتبغاهم يتبعوا تعليماتها ويعطوها التقدير اللازم
الصدمة خلتها من أفضل القياديين في القطاع
ونشرت كتاب "صناعة المدير" 👇🏻يتبع
لا تصدق أن كل شيء على ما يرام
إذا أخبرك أحد موظفيك بأن كل شيء على ما يرام، فلا تصدق؛ إذ لو كان حقيقيًا لما توليت أنت منصبك، ولكانت مهمتك هي الحفاظ على الأمر الراهن كما هو، وهو أمر غير منطقي.
إذا أخبرك أحد موظفيك بأن كل شيء على ما يرام، فلا تصدق؛ إذ لو كان حقيقيًا لما توليت أنت منصبك، ولكانت مهمتك هي الحفاظ على الأمر الراهن كما هو، وهو أمر غير منطقي.
طيب كيف أعرف الحقيقة؟
لا سبيل إلى ذلك إلا عبر تعزيز الثقة بينك وبين موظفيك، وإتاحة الفرصة كاملة لهم للتعبير عن آرائهم. وبذلك ستعرف الحقيقة كاملة.
لا سبيل إلى ذلك إلا عبر تعزيز الثقة بينك وبين موظفيك، وإتاحة الفرصة كاملة لهم للتعبير عن آرائهم. وبذلك ستعرف الحقيقة كاملة.
إياك والأساليب الخاطئة
إذا أردت أن تقيّم أحد موظفيك فكن حريصًا على اتباع الأسلوب المناسب.
الأسلوب الخطأ قد يخسرك موظفًا طموحًا، يريد أن يصنع فارقًا.
ولا تنس أن الموظف الطموح وقود الفريق
إذا أردت أن تقيّم أحد موظفيك فكن حريصًا على اتباع الأسلوب المناسب.
الأسلوب الخطأ قد يخسرك موظفًا طموحًا، يريد أن يصنع فارقًا.
ولا تنس أن الموظف الطموح وقود الفريق
كن صارمًا في تحديد المسؤوليات
لا تجعل الأمورعائمة، ولكن حدد لكل عضو من أعضاء فريقك مسؤوليات محددة وواضحة.
وضع بعد ذلك، نظامًا صارمًا من الثواب والعقاب. بهذا ستستقيم الأمور
لا تجعل الأمورعائمة، ولكن حدد لكل عضو من أعضاء فريقك مسؤوليات محددة وواضحة.
وضع بعد ذلك، نظامًا صارمًا من الثواب والعقاب. بهذا ستستقيم الأمور
المجاملة على حساب مَن؟!
ابق عينيك مفتوحتين، لكي تكتشف سبب العلة في الفريق.
وإن عرفت سبب الخطأ، فلا تجامل، وقدم انتقادًا واضحًا ونزيهًا للمتسبب فيه.
إن أفضل مجاملة للجميع، كما تقول Julie Zhuo هو الارتقاء بالفريق بشكل كلي.
ابق عينيك مفتوحتين، لكي تكتشف سبب العلة في الفريق.
وإن عرفت سبب الخطأ، فلا تجامل، وقدم انتقادًا واضحًا ونزيهًا للمتسبب فيه.
إن أفضل مجاملة للجميع، كما تقول Julie Zhuo هو الارتقاء بالفريق بشكل كلي.
اعمل على كل مدى
تقترح Julie Zhuo على المدير الجديد أن يعمل على المدى القريب، والمتوسط، والبعيد، وأن يقسّم أعضاء فريقه على هذه المناحي الثلاثة.
تقترح Julie Zhuo على المدير الجديد أن يعمل على المدى القريب، والمتوسط، والبعيد، وأن يقسّم أعضاء فريقه على هذه المناحي الثلاثة.
الفشل مؤقت
هذه آخر وأهم نصيحة من نصائح Julie Zhuo.
إنها تقول لك لا تتوقف عند الفشل كثيرًا، إنه أمر مؤقت،
تعلّم منه، وامضي قدمًا، وتدارك الأخطاء، واعبر سريعًا.
هذه آخر وأهم نصيحة من نصائح Julie Zhuo.
إنها تقول لك لا تتوقف عند الفشل كثيرًا، إنه أمر مؤقت،
تعلّم منه، وامضي قدمًا، وتدارك الأخطاء، واعبر سريعًا.
جاري تحميل الاقتراحات...