#قصة_قصيرة
إداري فرض نظام البصمة على المؤسسة الصحية
فوجئ بعد ذلك بقوائم المطالبات بخارج الدوام وهي مبالغ كبيرة
فالطبيب والممرض والصيدلي والمسعف لن يترك المريض لأنه انتهى دوامه وطالما لايحترم إنجازه ولا يقدر
الخلاصة:الإدارة في القطاع الصحي مختلفة ويراعى فيها مابعد القرار
يتبع

#قصة_قصيرة
وضع الإداري مؤشر على عيادات الأسنان هو عدد المرضى بحيث يرى الطبيب مريض كل ١٥ د
النتيجة: تحولت العيادات إلى screening
يرى الطبيب عدد كبير من المرضى لكن موعد يفحص الاسنان، وموعد أشعة، وموعد قراءة الأشعة، وهكذا حتى يظل المؤشر أخضر
الخلاصة:شارك مقدم الخدمة مؤشرات التشغيل

#قصة_قصيرة
يقدر الإداري انضباط الموظف بالحضور والانصراف، فبحسب الانتاجية للطبيب في المكان الفلاني فإن عدد المرضى قليل
السؤال هل استفدت من الطبيب في مجالات أخرى مثل أعمال إدارية، تدريب، إشراف أو أي مايرى الطبيب فيه نفسه ويستطيع تقديمه مع تحفيزه حتى لا يحترق وظيفيا ويفقد مهاراته

هناك أنماط للإدارة لا تدرس عبثا.
ووسائل للتعامل مع الموظفين تتطلب الدراية والخبرة من المدير أو القائد وسلامته النفسية للتحكم في انفعالاته والقدرة على اتخاذ القرار.
التدريب و التواري أو الظهور ليس مقياس للقدرة الإدارية في وقت ومكان ما.
وإنما تسليمه مهام واختبار قدراته وتوجيهه