لماذا سقطت نوكيا؟
خبير القيادة جيم كولينز امضى سنوات يدرس اسباب فشل اعظم المنظمات على مر التاريخ. حتى توصل الى خمس مراحل من شأنها ان تعصف بكبرى المنظمات.
دروس ثمينة يجب ان يطّلع عليها كل قائد او مهتم بالقيادة:⤵️
@_Career_
خبير القيادة جيم كولينز امضى سنوات يدرس اسباب فشل اعظم المنظمات على مر التاريخ. حتى توصل الى خمس مراحل من شأنها ان تعصف بكبرى المنظمات.
دروس ثمينة يجب ان يطّلع عليها كل قائد او مهتم بالقيادة:⤵️
@_Career_
المرحلة الاولى: غرور النجاح.
- تبدأ المرحلة الأولى عندما يصاب القائد بعظمة النجاح ،فيعتبره بمثابة استحقاق فعلي. فيفقد رؤية العوامل الأساسية الحقيقية التي أدت إلى النجاح في المقام الأول.
- تبدأ المرحلة الأولى عندما يصاب القائد بعظمة النجاح ،فيعتبره بمثابة استحقاق فعلي. فيفقد رؤية العوامل الأساسية الحقيقية التي أدت إلى النجاح في المقام الأول.
المرحلة الثانية: السعي الغير ممنهج للمزيد من النجاح.
- بعد الوصول لعظمة النجاح, ستبحث المنظمة الان عن المزيد من النمو,والتوسع و الاشادات وغيرها من الاشياء التي يراها القادة بمثابت النجاح. هنا ستبدأ المنظمة بفقدان الابداع المنضبط الذي قادها الى النجاح في المقام الاول
- بعد الوصول لعظمة النجاح, ستبحث المنظمة الان عن المزيد من النمو,والتوسع و الاشادات وغيرها من الاشياء التي يراها القادة بمثابت النجاح. هنا ستبدأ المنظمة بفقدان الابداع المنضبط الذي قادها الى النجاح في المقام الاول
المرحلة الثالثة: إنكار المخاطر.
في هذه المرحلة تظهر المنظمة بشكل قوي من الخارج, ولكن تبدأ عليها ظهور علامات التحذير من الداخل. فتعيش القيادة في مرحلة من الانكار على امل ان تتلاشى هذه المخاطر الداخلية, وبالتالي يضعون اللوم على العوامل الخارجية بدلاً من تحمل المسئولية.
في هذه المرحلة تظهر المنظمة بشكل قوي من الخارج, ولكن تبدأ عليها ظهور علامات التحذير من الداخل. فتعيش القيادة في مرحلة من الانكار على امل ان تتلاشى هذه المخاطر الداخلية, وبالتالي يضعون اللوم على العوامل الخارجية بدلاً من تحمل المسئولية.
المرحلة الرابعة: البحث عن الخلاص.
- هنا اصبح التراجع امر حتمي لايمكن انكاره. المنظمة تحتضر ولكن تصرف القادة هو الفيصل. فاذا اصيب القائد بالذُعر, سيبدأ بالبحث عن الخلاص السريع مثل جلب مكتب استشارات خارجي. قد تستعيد المنظمة عافيتها اذا كان القائد على قدر من المسئولية.
- هنا اصبح التراجع امر حتمي لايمكن انكاره. المنظمة تحتضر ولكن تصرف القادة هو الفيصل. فاذا اصيب القائد بالذُعر, سيبدأ بالبحث عن الخلاص السريع مثل جلب مكتب استشارات خارجي. قد تستعيد المنظمة عافيتها اذا كان القائد على قدر من المسئولية.
المرحلة الخامسة: الاحتضار والاستسلام.
- كلما طال المكوث في المرحلة الرابعة زاد احتضار المنظمة. فتقل الموارد المالية مما يدفع المنظمة غالباً الى البيع او الاستمرار حتى تستنفد جميع الخيارات.
- كلما طال المكوث في المرحلة الرابعة زاد احتضار المنظمة. فتقل الموارد المالية مما يدفع المنظمة غالباً الى البيع او الاستمرار حتى تستنفد جميع الخيارات.
أخيراً: يمتلك جيم كولينز العديد من الكتب و المنشورات التي تساعد المنظمات و القادة على تخطي هذه المراحل الخمسة بسلام. اذا كنت مهتم, تفضل بمتابعة حسابي, و سأستعرضها في وقت لاحق باذن الله.
هنا مواضيع متنوعة تتعلق ببيئة العمل, والصحة النفسي للموظفين, بالاضافة لاساليب القيادة و الثقافة التنظيمية. انصح بالاطلاع عليها:
جاري تحميل الاقتراحات...