#عالم_بلا_بطالة
عند التخطيط الاستراتيجي ل #الموارد_البشرية يجب الإجابة على الأسئلة الأساسية التالية :
- إلى أين نحن ذاهبون؟
- كيف سنطور استراتيجيات الموارد البشرية للوصول بنجاح إلى هناك في ظل الظروف الحالية؟
- ما هي مجموعة المهارات التي نحتاجها؟
عند التخطيط الاستراتيجي ل #الموارد_البشرية يجب الإجابة على الأسئلة الأساسية التالية :
- إلى أين نحن ذاهبون؟
- كيف سنطور استراتيجيات الموارد البشرية للوصول بنجاح إلى هناك في ظل الظروف الحالية؟
- ما هي مجموعة المهارات التي نحتاجها؟
عملية التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية تمر بعدة مراحل، وهي كالتالي:
1. تقييم القدرة الحالية للموارد البشرية
بناءً على الخطة الاستراتيجية للمنظمة.
.
2. التنبؤ بمتطلبات الموارد البشرية بناءً على الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
3. تحليل الفجوة
1. تقييم القدرة الحالية للموارد البشرية
بناءً على الخطة الاستراتيجية للمنظمة.
.
2. التنبؤ بمتطلبات الموارد البشرية بناءً على الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
3. تحليل الفجوة
4. تطوير استراتيجيات الموارد البشرية لدعم الاستراتيجيات التنظيمية
وسنتحدث عنها بالتفصيل فيما يلي
1. تقييم القدرة الحالية للموارد البشرية بناءً على الخطة الاستراتيجية للمنظمة:
تتمثل الخطوة الأولى في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في تقييم قدرة الموارد البشرية الحالية. يجب تحديد مهارات وقدرات الموظفين الحاليين من خلال وضع قائمة لكل موظف تجمع فيها المهارات التي يمتلكها.
وتشمل هذه القائمة كل شيء مثل الأنشطة الترفيهية والتطوعية للموظف والشهادات في مختلف مستوياتها.
يمكن مراجعة وتقييم هذه القائمة لكل موظف من أجل تحديد إذا كان الموظف جاهزًا وراغبًا في تحمل المزيد من المسؤولية والنظر في خطط التطوير الحالية للموظف.
يمكن مراجعة وتقييم هذه القائمة لكل موظف من أجل تحديد إذا كان الموظف جاهزًا وراغبًا في تحمل المزيد من المسؤولية والنظر في خطط التطوير الحالية للموظف.
2.التنبؤ بمتطلبات الموارد البشرية:
وتكون بالتنبؤ باحتياجات الموارد البشرية للمستقبل بناءً على الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. يجب الأخذ بعين الاعتبار التحديات الخارجية التي ستواجهها في تلبية احتياجاتك من الموظفين والتي يمكن أن تؤثر على منظمتك.
وتكون بالتنبؤ باحتياجات الموارد البشرية للمستقبل بناءً على الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. يجب الأخذ بعين الاعتبار التحديات الخارجية التي ستواجهها في تلبية احتياجاتك من الموظفين والتي يمكن أن تؤثر على منظمتك.
بعض الأسئلة التي يجب الاجابة عليها في هذه المرحلة هي:
- ماهي مجموعة المهارات التي سيحتاجها الموظفون؟
- ما الوظائف التي يجب شغلها؟
- كم عدد الموظفين المطلوب لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة؟
- هل يؤثر الاقتصاد على قدرتنا في جذب موظفين جدد؟
- ماهي مجموعة المهارات التي سيحتاجها الموظفون؟
- ما الوظائف التي يجب شغلها؟
- كم عدد الموظفين المطلوب لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة؟
- هل يؤثر الاقتصاد على قدرتنا في جذب موظفين جدد؟
3. تحليل الفجوة
يتم في هذه الخطوة تحديد المكان الذي ترغب المنظمة ان تكون فيه في المستقبل وأين هي الآن وتحديد الفجوة بينهما. يتضمن تحليل الفجوة تحديد عدد الموظفين والمهارات والقدرات المطلوبة لتحقيق هدف المنظمة المستقبلي.
يتم في هذه الخطوة تحديد المكان الذي ترغب المنظمة ان تكون فيه في المستقبل وأين هي الآن وتحديد الفجوة بينهما. يتضمن تحليل الفجوة تحديد عدد الموظفين والمهارات والقدرات المطلوبة لتحقيق هدف المنظمة المستقبلي.
يجب ايضًا في هذه المرحلة الاطلاع ومراجعة جميع ممارسات إدارة الموارد البشرية في المنظمة لتحديد النقاط التي يمكن تحسينها أو الممارسات الجديدة اللازمة لدعم قدرة المنظمة على المضي قدمًأ.
الأسئلة التي يجب الإجابة عليها في هذه المرحلة تشمل:
- ما الوظائف الجديدة التي سنحتاجها؟
- ما هي المهارات الجديدة المطلوبة ؟
- هل يمتلك الموظفون الحاليون المهارات المطلوبة؟
- هل الموظفون حاليًا في مناصب تتوافق مع نقاط قوتهم؟
- هل لدينا عدد كاف من المديرين/المشرفين؟
- ما الوظائف الجديدة التي سنحتاجها؟
- ما هي المهارات الجديدة المطلوبة ؟
- هل يمتلك الموظفون الحاليون المهارات المطلوبة؟
- هل الموظفون حاليًا في مناصب تتوافق مع نقاط قوتهم؟
- هل لدينا عدد كاف من المديرين/المشرفين؟
- هل ممارسات إدارة الموارد البشرية الحالية مناسبة لتحقيق أهدافنا المستقبلية؟
@hakeemtaug
@ASIRHR
@atifalkh
@hayasubaiyah
@khqrhr
@drayedalsaeed
@khwbraa
@AidaZhrani1
@Azizahumdy
@hakeemtaug
@ASIRHR
@atifalkh
@hayasubaiyah
@khqrhr
@drayedalsaeed
@khwbraa
@AidaZhrani1
@Azizahumdy
جاري تحميل الاقتراحات...