هل حدثَ أنك أخطأت يوما ما لتجد أحدهم يندلعُ مثل جحيمٍ بركاني كُبتَ تحت الأرض ثلاثة ملايين سنة؟
ربما لذلك سبب.
عندما تُكثر من إشعار الآخرين أنهم لا يفهمون، وأن طريقتهم في التصرف دائما خطأ، يحدث لك ذلك.
خطأ واحد وتجد نفسك أمام هذه الظاهرة.
لأنك من الأساس أسست لذلك على نفسك.

عندما تكون عَمليا، فأنت ستُري الشخص الأقل خبرةً منك في مجالك طريقة فعل شيء ما. كيف تخزن سلعة ما؟ تخبره درجة الحرارة، وكيفية الحفظ، إن أخطأ [تُذكِّره] بذلك.
أمَّا لو كانت طريقتك المفضلة، إشعاره دائما أنَّه لا يفهم ولا يجيد التصرف فهناك مسارين قد يحدثان.

الأوَّل: الاعتمادية.
يُنزع من الطرف الآخر أية رغبة للمبادرة، ولا للتجريب، ونتيجة محاولته تجنب ذلك الشعور السيء بأنَّه [لا يفهم] يتحول الوضع إلى تبادل جامد. والسؤال الدائم: ماذا تريد؟
خسرت بذلك الديناميكية التي تجعل الثنائيات مُنتجة ومُبدعة

الثاني: التراكم
وهُنا يتحمَّل أ طريقة ب .. وثم يتحمل ب .. طريقة أ .. حتى يأتي اليوم الذي تعترك فيه الاختلافات وتبادل الخبرات. ويتحول الوضع إلى حالة متبادلة من التصعيد، يسخن الجو، ويفسد الود.
عندما تسمع كلمة: أنت لا تفعل هذا بشكل صحيح!
اسأل نفسك: هل قلتها مرارا من قبل لهم؟

لذلك نحتاج كبشر دائما إلى جلسات مراجعة [الطرق والأساليب] أكثر من مراجعة الخطط والطموحات. وعلى صعيد العلاقات العمليَّة، فإن هذا أكثر أهمية من تلك الشخصية اليوميَّة التي تُحل فيها هذه المشاكل بنقاشات نظنها غير مهمة، وقيمتها عظيمة جدا، فهي التي تصنع الراحة للجميع في التعامل المشترك.