تقييم الاداء Performance Appraisal
لتقييم الاداء عدة اشكال وتصنيفات يمكن الاستعانة بها وتنفيذها حسب نوع وحجم المنشأة وتوجهاتها واهدافها الاستراتيجية وحتى حسب الحاجات المتغيرة.
في هذه التغريدات المتسلسلة سوف اذكر بعض اشهر انواع التقييم المستخدمة وميزاتها وعيوبها
لتقييم الاداء عدة اشكال وتصنيفات يمكن الاستعانة بها وتنفيذها حسب نوع وحجم المنشأة وتوجهاتها واهدافها الاستراتيجية وحتى حسب الحاجات المتغيرة.
في هذه التغريدات المتسلسلة سوف اذكر بعض اشهر انواع التقييم المستخدمة وميزاتها وعيوبها
التقييم التقليدي
Traditional Appraisal
هذا النوع هو اشهر انواع التقييم واكثرها استخداما وهو عبارة عن وصف لأداء الموظف من قبل رئيسه، وهذا الوصف مبني على حقائق مدعومة بأمثلة وأدلة لتأكيد تلك المعلومات.
Traditional Appraisal
هذا النوع هو اشهر انواع التقييم واكثرها استخداما وهو عبارة عن وصف لأداء الموظف من قبل رئيسه، وهذا الوصف مبني على حقائق مدعومة بأمثلة وأدلة لتأكيد تلك المعلومات.
التقييم الشامل ٣٦٠
360 degree review
من اصعب انواع التقييم واقلها استخداما تنفيذا بحكم ان تنفيذه يتطلب جهدا كبيرا وردود فعل ومدخلات حول أداء الموظف من بين مجموعة واسعة من الأشخاص الذين يعملون معه (زملاء - مدراء - مرؤوسين وحتى العملاء)
360 degree review
من اصعب انواع التقييم واقلها استخداما تنفيذا بحكم ان تنفيذه يتطلب جهدا كبيرا وردود فعل ومدخلات حول أداء الموظف من بين مجموعة واسعة من الأشخاص الذين يعملون معه (زملاء - مدراء - مرؤوسين وحتى العملاء)
التقييم الذاتي Self Appraisal
هو ببساطة تقييم الموظف لنفسه ومن منظوره الشخصي وتكمن فائدته عندما يدمج مع التقييم التقليدي (تقييم المدير لموظفه) وعكس اوجه الاتفاق والاختلاف لخلق خطة تطور ذاتيه بشكل افضل وتحسين عملية التدريب والتطوير
هو ببساطة تقييم الموظف لنفسه ومن منظوره الشخصي وتكمن فائدته عندما يدمج مع التقييم التقليدي (تقييم المدير لموظفه) وعكس اوجه الاتفاق والاختلاف لخلق خطة تطور ذاتيه بشكل افضل وتحسين عملية التدريب والتطوير
Group appraisal
التقييم الجماعي
وهو عبارة عن تقييم العمل الجماعي على الأداء التنظيمي بواسطة تقييم الاداء الفردي على اداء المجموعة والفريق وصولا الى اداء المنظمة
التقييم الجماعي
وهو عبارة عن تقييم العمل الجماعي على الأداء التنظيمي بواسطة تقييم الاداء الفردي على اداء المجموعة والفريق وصولا الى اداء المنظمة
Upward appraisal التقييم العكسي
وهو عكس التقييم المتعارف عليه (المدير يقيم موظفيه)، ويتم من خلال تقييم اداء المدراء من قبل موظفيهم
هنا المزيد حول هذا النوع
bit.ly
وهو عكس التقييم المتعارف عليه (المدير يقيم موظفيه)، ويتم من خلال تقييم اداء المدراء من قبل موظفيهم
هنا المزيد حول هذا النوع
bit.ly
الادارة بالاهداف Management By Objectives
احد طرق التقييم الكمية بحيث يغفل غالبا الاشياء والسمات الشخصية ويقوم المديرون والموظفون معًا بتحديد وتخطيط وتنظيم تحقيق الأهداف والمستهدفات والتركيز عليها خلال فترة محددة والتقييم على اساس مخرجاتها وغالبا تستخدمه ادارات كالمبيعات
احد طرق التقييم الكمية بحيث يغفل غالبا الاشياء والسمات الشخصية ويقوم المديرون والموظفون معًا بتحديد وتخطيط وتنظيم تحقيق الأهداف والمستهدفات والتركيز عليها خلال فترة محددة والتقييم على اساس مخرجاتها وغالبا تستخدمه ادارات كالمبيعات
HR Accounting Method حساب مشاركة الموارد البشرية
هذا النوع من التقييم يركز على تحليل أداء الموظف و اثره على الشركة. بواسطة مقارنة تكلفة الاحتفاظ به (التكلفة على الشركة) والعائدات المالية (المساهمات) التي يحققها ذلك الموظف.
هذا النوع من التقييم يركز على تحليل أداء الموظف و اثره على الشركة. بواسطة مقارنة تكلفة الاحتفاظ به (التكلفة على الشركة) والعائدات المالية (المساهمات) التي يحققها ذلك الموظف.
Psychometric Assessment Method التقييم السلوكي
هذا النوع يركز على تحليل الأداء المستقبلي للموظف بدلاً من الماضي (التقليدي). وغالبا يركز على جوانب رئيسية لأداء الموظف مثل المهارات الشخصية والقدرات المعرفية والسمات الفكرية ومهارات القيادة ويستخدم غالبا في خطط التعاقب الوظيفي .الخ
هذا النوع يركز على تحليل الأداء المستقبلي للموظف بدلاً من الماضي (التقليدي). وغالبا يركز على جوانب رئيسية لأداء الموظف مثل المهارات الشخصية والقدرات المعرفية والسمات الفكرية ومهارات القيادة ويستخدم غالبا في خطط التعاقب الوظيفي .الخ
Forced Ranking Method التقييم الاجباري
وهي طريقة لوضع قيم اجبارية لتقييم الموظفين (مثل النسبة القصوى لمن يحصل على متميز و متوسط و متدني) والهدف منها ربط التقييم باهداف المنظمة بشكل اوضح والابتعاد عن تحيز المدراء ولكن من الناحية الاخرى هو يسبب تحيز سلبي اذا لم يطبق بشكل صحيح
وهي طريقة لوضع قيم اجبارية لتقييم الموظفين (مثل النسبة القصوى لمن يحصل على متميز و متوسط و متدني) والهدف منها ربط التقييم باهداف المنظمة بشكل اوضح والابتعاد عن تحيز المدراء ولكن من الناحية الاخرى هو يسبب تحيز سلبي اذا لم يطبق بشكل صحيح
جاري تحميل الاقتراحات...