لماذا يجب أن تقوم بإجراء تحليل Value chain لعلامتك التجارية؟
السبب بسيط، القيمة التي يقدمها منتجك أو خدمتك هي السبب الأساسي وراء جذب العملاء ونجاح علامتك التجارية.
في هذا الثريد سأذكر طريقة تحليل سلسلة القيمة value chain للأنشطة الأساسية والثانوية.
السبب بسيط، القيمة التي يقدمها منتجك أو خدمتك هي السبب الأساسي وراء جذب العملاء ونجاح علامتك التجارية.
في هذا الثريد سأذكر طريقة تحليل سلسلة القيمة value chain للأنشطة الأساسية والثانوية.
1- تحديد أنشطة سلسلة القيمة
تتمثل الخطوة الأولى في إجراء تحليل سلسلة القيمة في فهم جميع الأنشطة الأساسية والثانوية التي تدخل في إنشاء منتجك أو خدمتك. بهدف تحليل ومعرفة التكاليف والتبعيات لكل نشاط يدخل به منتجك.
تتمثل الخطوة الأولى في إجراء تحليل سلسلة القيمة في فهم جميع الأنشطة الأساسية والثانوية التي تدخل في إنشاء منتجك أو خدمتك. بهدف تحليل ومعرفة التكاليف والتبعيات لكل نشاط يدخل به منتجك.
2-تحديد تكلفة الأنشطة وقيمتها
بمجرد تحديد الأنشطة الأساسية والثانوية، فإن الخطوة التالية هي تحديد القيمة التي يضيفها كل نشاط إلى العملية، لفهم التكاليف المرتبطة بكل خطوة.
بمجرد تحديد الأنشطة الأساسية والثانوية، فإن الخطوة التالية هي تحديد القيمة التي يضيفها كل نشاط إلى العملية، لفهم التكاليف المرتبطة بكل خطوة.
عند التفكير في القيمة التي تولدها الأنشطة اسأل نفسك هذه الأسئلة:
-كيف تزيد كل واحدة من رضا العميل؟
-كيف تخلق قيمة لشركتي؟
-هل صنع المنتج من مواد معينة يجعله أكثر متانة أو فخامة للمستخدم؟
-هل يؤدي تضمين ميزة معينة إلى زيادة احتمالية استفادة شركتك من تأثيرات الشبكة وزيادة الأعمال؟
-كيف تزيد كل واحدة من رضا العميل؟
-كيف تخلق قيمة لشركتي؟
-هل صنع المنتج من مواد معينة يجعله أكثر متانة أو فخامة للمستخدم؟
-هل يؤدي تضمين ميزة معينة إلى زيادة احتمالية استفادة شركتك من تأثيرات الشبكة وزيادة الأعمال؟
3- قم بتحديد فرص الميزة التنافسية
بمجرد تجميع سلسلة القيمة الخاصة بك وفهم التكلفة والقيمة المرتبطة بكل خطوة، يمكنك تحليلها من خلال ميزة تنافسية تحاول تحقيقها.
بمجرد تجميع سلسلة القيمة الخاصة بك وفهم التكلفة والقيمة المرتبطة بكل خطوة، يمكنك تحليلها من خلال ميزة تنافسية تحاول تحقيقها.
على سبيل المثال، إذا كان هدفك الأساسي هو تقليل تكاليف شركتك، فيجب عليك تقييم كل جزء من سلسلة القيمة الخاصة بك من باب تقليل النفقات، و اسأل نفسك التالي:
-ما هي الخطوات التي يمكن أن تكون أكثر كفاءة؟
-هل هناك أي شيء لا يخلق قيمة كبيرة ويمكن الاستعانة بمصادر خارجية أو التخلص منه لتقليل التكاليف بشكل كبير؟
-هل هناك أي شيء لا يخلق قيمة كبيرة ويمكن الاستعانة بمصادر خارجية أو التخلص منه لتقليل التكاليف بشكل كبير؟
باستخدام تحليل سلسلة القيمة، يمكنك الكشف عن العديد من الفرص لشركتك، والتي قد يكون من الصعب تحديد أولوياتها. أنصحك بالبدء بالتحسينات التي تتطلب أقل مجهود ولكنها تقدم أكبر عائد على الاستثمار.
جاري تحميل الاقتراحات...