#القائد #منهجية_التغيير #الموارد_البشرية #مفهوم_التعاقب_الوظيفي
١- النقل المعرفي لافراد المنظمه والاتصال الفعال يبدأ من المدير المباشر عن طريق سرد ادوات العمل وتبسيط الاجراءات بشكل تطبيقي بعيدا عن التنظير
٢- اجتماع صباحي يومي مع افراد فريق العمل وتوزيع الادوار ومراجعه المهام
١- النقل المعرفي لافراد المنظمه والاتصال الفعال يبدأ من المدير المباشر عن طريق سرد ادوات العمل وتبسيط الاجراءات بشكل تطبيقي بعيدا عن التنظير
٢- اجتماع صباحي يومي مع افراد فريق العمل وتوزيع الادوار ومراجعه المهام
#القائد #منهجية_التغيير #الموارد_البشرية #مفهوم_التعاقب_الوظيفي
٣- اكتشاف مواهب ومهارات الفريق بعد التاكد من فهمهم للادوات لانجاز المهام ، ومع مرور الايام يستطيع القائد معرفة تركيز المواهب بين افراد فريقه وبالتالي يقوم بتوزيع الادوار الوظيفية والمهام حسب تخصص ونضج المهارات
٣- اكتشاف مواهب ومهارات الفريق بعد التاكد من فهمهم للادوات لانجاز المهام ، ومع مرور الايام يستطيع القائد معرفة تركيز المواهب بين افراد فريقه وبالتالي يقوم بتوزيع الادوار الوظيفية والمهام حسب تخصص ونضج المهارات
#القائد #منهجية_التغيير #الموارد_البشرية #مفهوم_التعاقب_الوظيفي
٤- يضع القائد معايير المسابقه الوظيفيه المناسبه مثلا يكتب خبرات فريقه ومهاراتهم التخصصية التي اكتشفها هو ويحللها مع فريق ادارة القوى العاملة بالموارد البشرية ويكتب ايضا معايير السمات الشخصية والمهارات الناعمه لفريقه
٤- يضع القائد معايير المسابقه الوظيفيه المناسبه مثلا يكتب خبرات فريقه ومهاراتهم التخصصية التي اكتشفها هو ويحللها مع فريق ادارة القوى العاملة بالموارد البشرية ويكتب ايضا معايير السمات الشخصية والمهارات الناعمه لفريقه
#القائد #منهجية_التغيير #الموارد_البشرية #مفهوم_التعاقب_الوظيفي
٥- من ضمن اهم المعايير اكتشاف القدرات القيادية لفريق عمله وعدد مرات انجازهم الفعلية للمهام لاظهار عمق فهم انجاز المهمة وهل يستطيع الموظف انجازها بشكل صحيح وسريع وباقل تكلفة واعلى جودة واقل عدد من المراجعات عندهم.
٥- من ضمن اهم المعايير اكتشاف القدرات القيادية لفريق عمله وعدد مرات انجازهم الفعلية للمهام لاظهار عمق فهم انجاز المهمة وهل يستطيع الموظف انجازها بشكل صحيح وسريع وباقل تكلفة واعلى جودة واقل عدد من المراجعات عندهم.
#القائد #منهجية_التغيير #الموارد_البشرية #مفهوم_التعاقب_الوظيفي
٦- اكتشاف معيار الاستدامة في جودة انجاز المهام فكل قائد استطاع اكتشاف تميز احد افراد الفريق في انجاز مهمة معينه او مجموعة مهام بنفس الجودة القياسيه مع عدم اختلاف جودة الانجاز كان هذا الموظف او الموظفه الاقرب للترقية
٦- اكتشاف معيار الاستدامة في جودة انجاز المهام فكل قائد استطاع اكتشاف تميز احد افراد الفريق في انجاز مهمة معينه او مجموعة مهام بنفس الجودة القياسيه مع عدم اختلاف جودة الانجاز كان هذا الموظف او الموظفه الاقرب للترقية
#القائد #منهجية_التغيير #الموارد_البشرية #مفهوم_التعاقب_الوظيفي
٧- يستخدم القائد ادوات منها على سبيل المثال منهجية lean management واستخدام ادوات قياس ومن ابسطها جدا استخدم new tasks في برنامج ال outlook لقياس الانجاز واداة Microsoft planner ويراجع مرفقات المهمة المنجزة
٧- يستخدم القائد ادوات منها على سبيل المثال منهجية lean management واستخدام ادوات قياس ومن ابسطها جدا استخدم new tasks في برنامج ال outlook لقياس الانجاز واداة Microsoft planner ويراجع مرفقات المهمة المنجزة
#القائد #منهجية_التغيير #الموارد_البشرية #مفهوم_التعاقب_الوظيفي
٨- يراجع القائد العمق الوظيفي لدى موظفيه في الاعمال ومرات تكرار الاعمال ومرات ابتكار انجاز المهام فنتطلع عند انجاز الاعمال ولنجاحها نبحث عن المبتكر ونبتعد عن المؤدي we are looking for thinkers not doers
٨- يراجع القائد العمق الوظيفي لدى موظفيه في الاعمال ومرات تكرار الاعمال ومرات ابتكار انجاز المهام فنتطلع عند انجاز الاعمال ولنجاحها نبحث عن المبتكر ونبتعد عن المؤدي we are looking for thinkers not doers
#القائد #منهجية_التغيير #الموارد_البشرية #مفهوم_التعاقب_الوظيفي
٩- ابحث كقائد داخل فريقك عن من يطور نفسه بنفسه من موظفيك الذي لا يتعبك في الرجوع له للمراجعه في كل شيء الذي ينجز الاعمال وينفذها باقل الاخطاء no of iterations كلما كانت اقل كان اقرب هذا الموظف لموضوع القيادة بعدك
٩- ابحث كقائد داخل فريقك عن من يطور نفسه بنفسه من موظفيك الذي لا يتعبك في الرجوع له للمراجعه في كل شيء الذي ينجز الاعمال وينفذها باقل الاخطاء no of iterations كلما كانت اقل كان اقرب هذا الموظف لموضوع القيادة بعدك
#القيادة #منهجية_التغيير #الموارد_البشرية #مفهوم_التعاقب_الوظيفي
١٠- اطلع على رغباتهم ومحبتهم للمنظمة البعض فقط من الموظفين ( وهذا من حقهم ايضا ) الرغبة بالانتقال والاستقالة والبحث عن فرص افضل حاول اذا استطعت معرفة ماذا يستطيعون ان يقدمو للمنظمة من خلال الاعمال الحالية لديهم
١٠- اطلع على رغباتهم ومحبتهم للمنظمة البعض فقط من الموظفين ( وهذا من حقهم ايضا ) الرغبة بالانتقال والاستقالة والبحث عن فرص افضل حاول اذا استطعت معرفة ماذا يستطيعون ان يقدمو للمنظمة من خلال الاعمال الحالية لديهم
#القيادة #منهجية_التغيير #الموارد_البشرية #مفهوم_التعاقب_الوظيفي
١١- اخيرا وليس آخر راجع PDR personal development review الذي من ضمنه تقييم الموظف السنوي وان تكون المراجعه ربعية ونصف سنوية وسنوية وابحث مع الموظف واعرف كيف تتطور في انجاز المهام في تعليم نفسه في تعامله مع الفريق.
١١- اخيرا وليس آخر راجع PDR personal development review الذي من ضمنه تقييم الموظف السنوي وان تكون المراجعه ربعية ونصف سنوية وسنوية وابحث مع الموظف واعرف كيف تتطور في انجاز المهام في تعليم نفسه في تعامله مع الفريق.
#القائد #منهجية_التغيير #الموارد_البشرية
١٢- انتهى الثريد اتمنى ان يكون نافعا للجميع ، علما بأن #مفهوم_التعاقب_الوظيفي اكبر من الكلام في هذا الثريد والكلام فيه يطول لكني اختصرت النقاط العملية و الممكن تطبيقها داخلياً بينك كقائد وبين الموظف ولابد ان تكون التحديات فرصه للتطوير.
١٢- انتهى الثريد اتمنى ان يكون نافعا للجميع ، علما بأن #مفهوم_التعاقب_الوظيفي اكبر من الكلام في هذا الثريد والكلام فيه يطول لكني اختصرت النقاط العملية و الممكن تطبيقها داخلياً بينك كقائد وبين الموظف ولابد ان تكون التحديات فرصه للتطوير.
جاري تحميل الاقتراحات...