أكبر مشكلة يواجهها رواد الأعمال هي أنهم لا يعرفون ما هي المشكلة الأكبر لديهم. يحاول معظم أصحاب الأعمال إتقان كل الأشياء مرة واحدة إلا أن إعطاء الأولوية لكل شيء في نفس الوقت يعني أن لا شيء يمثل أولوية. لذا لا بد من منهجية تساعد على تحديد الأولويات.
الشركات مثل الإنسان لديها تسلسل هرمي للاحتياجات ويجب معالجة احتياجات المستويات في قاعدة الهرم قبل تلبية احتياجات المستويات في قمة الهرم.
يمكنك فقط تركيز طاقتك على حل مشكلة واحدة ضمن مستوى واحد من الهرم في كل مرة.
يمكنك فقط تركيز طاقتك على حل مشكلة واحدة ضمن مستوى واحد من الهرم في كل مرة.
القاعدة الذهبية هي تلبية الاحتياجات الأكثر أهمية (الأقرب إلى قاعدة الهرم) قبل تلبية احتياجات المستويات الأعلى في الهرم. يتكون هرم احتياجات الأعمال من خمس مستويات:
-المبيعات (قاعدة الهرم)
-الأرباح
-النظام
-التأثير
-الإرث (قمة الهرم)
-المبيعات (قاعدة الهرم)
-الأرباح
-النظام
-التأثير
-الإرث (قمة الهرم)
في كل مستوى هنالك خمس احتياجات رئيسية.
يتم تقييم كل احتياج رئيسي لتحديد القصور(يمكن أن يتم التقييم من خلال موقع الكتاب الإلكتروني والتسجيل والإجابة على 25 سؤال بعدها يتم إرسال تقرير وتوصية). رابط موقع الكتاب
eval.fixthisnext.com
يتم تقييم كل احتياج رئيسي لتحديد القصور(يمكن أن يتم التقييم من خلال موقع الكتاب الإلكتروني والتسجيل والإجابة على 25 سؤال بعدها يتم إرسال تقرير وتوصية). رابط موقع الكتاب
eval.fixthisnext.com
في الخطوة الثالثة يقترح استخدام منهجية OMEN وهي اختصار:
حرف O: ماهي النتائج الذي تسعى لها (Objective)
حرف M: كيف تقيس التقدم للوصول لكل ما تسعى تحقيقه (Measurement)
حرف E: تحديد مراحل تقييم وتحليل نتائج مؤشرات القياس (Evaluation)
حرف O: ماهي النتائج الذي تسعى لها (Objective)
حرف M: كيف تقيس التقدم للوصول لكل ما تسعى تحقيقه (Measurement)
حرف E: تحديد مراحل تقييم وتحليل نتائج مؤشرات القياس (Evaluation)
حرف N: مع الوقت قد تحتاج لتعديل الهدف أو مؤشرات القياس أو التقييم لتحسين التقدم نحو الهدف بفاعلية أكثر (Nurture).
كرر العملية لتلبية احتياجات أخرى من المستوى الأدني إلى المستوى الأعلى.
كرر العملية لتلبية احتياجات أخرى من المستوى الأدني إلى المستوى الأعلى.
@rattibha مع جزيل الشكر
جاري تحميل الاقتراحات...