جرى الاستشاريون والباحثون في شركة ماكينزي الاستشارية بحثا عن النمو وألقو نظرة عميقة على كيف استطاعت المنشآت التي اهتمت بالنمو النجاح في تحقيقه.
البحث منشور كمقال على الرابط التالي :
mckinsey.com
* وبإمكان المهتمين بالموضوع حفظ/تفضيل التويتة للعودة إليها لاحقا
البحث منشور كمقال على الرابط التالي :
mckinsey.com
* وبإمكان المهتمين بالموضوع حفظ/تفضيل التويتة للعودة إليها لاحقا
إن عنوان المقال يلقي الضوء بوضوح على محتواه :
المخطط الكامل للقياديين الذين اختارو النمو
ولكن - سأتطرق فقط إلى الجزء الخاص الذي تحدثو فيه عن #عقلية_النمو لدى القياديين ، وقد وجدت تشابه في الكثير من النقاط بينه وبين سلسلة التغريدات التي سبق وكتبتها:
المخطط الكامل للقياديين الذين اختارو النمو
ولكن - سأتطرق فقط إلى الجزء الخاص الذي تحدثو فيه عن #عقلية_النمو لدى القياديين ، وقد وجدت تشابه في الكثير من النقاط بينه وبين سلسلة التغريدات التي سبق وكتبتها:
نعود لمقال ماكينزي :
القياديون في المنشآت عندما يختارون النمو فإن هذا الخيار يرافقه تغييرات ضخمة في تعاملاتهم وتصرفاتهم وطريقة تفكيرهم وشهيتهم في المخاطرة والمغامرة وفي القرارات الاستثمارية مما يؤدي إلى تعديلات في تكوين المنشأة الذي يصبح النمو جزءا من طبيعته.
#عقلية_النمو
القياديون في المنشآت عندما يختارون النمو فإن هذا الخيار يرافقه تغييرات ضخمة في تعاملاتهم وتصرفاتهم وطريقة تفكيرهم وشهيتهم في المخاطرة والمغامرة وفي القرارات الاستثمارية مما يؤدي إلى تعديلات في تكوين المنشأة الذي يصبح النمو جزءا من طبيعته.
#عقلية_النمو
أول خطوة في المخطط الكامل المقترح للقياديين الذين اختارو النمو في هذا المبحث هي تبنّي #عقلية_النمو لجميع القياديين في المنشأة بدءا من المدير التنفيذي وشمولا بجميع التنفيذيين في المنشأة.
وقد فصّل الباحثون في شركة ماكينزي الشرح لماهيّة #عقلية_النمو المطلوبة في الصورة المرفقة
وقد فصّل الباحثون في شركة ماكينزي الشرح لماهيّة #عقلية_النمو المطلوبة في الصورة المرفقة
هذا البحث يفصّل 6 أجزاء في #عقلية_النمو تعتبر ضرورية حتى نستطيع تصنيف القيادي بأنه قيادي قد اختار النمو ليكون جزءا منه ،
واستخلصو بأن القياديين الذين استطاعو تبني ثلاثة أو أكثر من هذه المباديء في عقولهم فإنهم حققو نموا بأكثر من الضعفين (بالضبط 2.4 ضعفا) عن غيرهم.
واستخلصو بأن القياديين الذين استطاعو تبني ثلاثة أو أكثر من هذه المباديء في عقولهم فإنهم حققو نموا بأكثر من الضعفين (بالضبط 2.4 ضعفا) عن غيرهم.
احدى مباديء #عقلية_النمو هي التي تبناها 80% من القادة المهتمين بالنمو وهي:
" لدي قصة عن النمو أحكيها في كل وقت "
وتعني بأنهم متبنّين للنّمو بالقدر الذي يجعله هاجسهم في الحديث عن المنشأة في اي مكان ، سواءا داخليا أو خارجيا.
" لدي قصة عن النمو أحكيها في كل وقت "
وتعني بأنهم متبنّين للنّمو بالقدر الذي يجعله هاجسهم في الحديث عن المنشأة في اي مكان ، سواءا داخليا أو خارجيا.
مبدأ آخر من مباديء #عقلية_النمو وهو الذي تبناه 70% من القياديين هو:
" أنا أفضّل تنفيذ المهام المجدولة حسب جداولها بدلا من السعي للحصول على الكمال فيها "
بمعنى أن الأولوية ممنوحة لسرعة الإنجاز وليس للحصول على الكمال في الإنجاز.
" أنا أفضّل تنفيذ المهام المجدولة حسب جداولها بدلا من السعي للحصول على الكمال فيها "
بمعنى أن الأولوية ممنوحة لسرعة الإنجاز وليس للحصول على الكمال في الإنجاز.
ومن ضمن مباديء #عقلية_النمو التي تبناها 70% من القياديين هو:
" انا جاهز لتقبل الفشل "
ومعناها مرتبط ببناء عدة خطط تطويرية قصيرة المدى للنمو وعدة مسارات لتوجهات مختلفة للنمو ،
بدلا من خطة واحدة (فقط) بعيدة المدى ، مما يدع مجالا واسعا لقبول الخطأ وتعديله بدلا من تصعيب قبوله.
" انا جاهز لتقبل الفشل "
ومعناها مرتبط ببناء عدة خطط تطويرية قصيرة المدى للنمو وعدة مسارات لتوجهات مختلفة للنمو ،
بدلا من خطة واحدة (فقط) بعيدة المدى ، مما يدع مجالا واسعا لقبول الخطأ وتعديله بدلا من تصعيب قبوله.
وهناك أيضا مبدأ :
" أنا أعرف عميلي بشكل شخصي "
وهذا تبناه 70% من القياديين الذين تبنو #عقلية_النمو.
وهو يعني ببناء مفهوم صحيح ومعرفة حقيقية عن العميل وعن انطباعاته ومتطلباته المختلفة ، باتباع شتى الطرق الرسمية والاجتماعية ، وعدم حصرها على طريقة او طريقتين فقط.
" أنا أعرف عميلي بشكل شخصي "
وهذا تبناه 70% من القياديين الذين تبنو #عقلية_النمو.
وهو يعني ببناء مفهوم صحيح ومعرفة حقيقية عن العميل وعن انطباعاته ومتطلباته المختلفة ، باتباع شتى الطرق الرسمية والاجتماعية ، وعدم حصرها على طريقة او طريقتين فقط.
المبدأ الذي وجد لدى 60% من القياديين الذين تبنو #عقلية_النمو هو:
" انا أركز على النمو طويل الأجل "
ويرتكز على بناء خطط طويلة الأجل (تمتد لعدة أعوام) لمتابعة مبادرات النمو المختلفة مع استقلالها عن الخطط القصيرة المدى التي تبنوها لتخطي الخوف من الفشل.
" انا أركز على النمو طويل الأجل "
ويرتكز على بناء خطط طويلة الأجل (تمتد لعدة أعوام) لمتابعة مبادرات النمو المختلفة مع استقلالها عن الخطط القصيرة المدى التي تبنوها لتخطي الخوف من الفشل.
وشركة ماكينزي لا تقف عند هذا البحث فقط ،
بل لديهم من الأبحاث الكثير في مجال النمو ،
ولديهم مقال أيضا يعني بالذات عن #عقلية_النمو ويتحدث عن 7 صفات عقلية واجتماعية يتحلى بها القياديين المعنيين بالنمو ،
يمكنكم قراءته على الرابط التالي :
mckinsey.com
- انتهى.
بل لديهم من الأبحاث الكثير في مجال النمو ،
ولديهم مقال أيضا يعني بالذات عن #عقلية_النمو ويتحدث عن 7 صفات عقلية واجتماعية يتحلى بها القياديين المعنيين بالنمو ،
يمكنكم قراءته على الرابط التالي :
mckinsey.com
- انتهى.
جاري تحميل الاقتراحات...