كيف تدير مشروع تقني عن بعد؟ 🧑🏻‍💻📊
👈🏻 بعد تحول الكثير من الشركات التقنية للعمل عن بعد لتوفر الموارد بسهولة واختصار الوقت والمجهودات 🏆
👈🏻 ٤ نصائح مهمة تساعدك على ادارة فريقك عن بعد 🔻🔻

🔸1. هيكلة المشاريع 📊
تمتاز المشاريع التقنية بكثرة المهام وتعددها لهذا يفضل أن تفصل مهام كل مشروع في مكان خاص لتجنّب أي تداخل وفوضى مع تحديد الفترة الزمنيّة التي قد تحتاجها كل مهمة ⚠️

🔸2. الأدوات المناسبة 🛠
من أساسيات إدارة المشروع التقني اختيار الأدوات المناسبة التي تعمل على تسهيل الأعمال، فمثلًا أنت بحاجة إلى منظم للمهام والمشاريع وإدارة والجدول الزمني وبرامج لتنظيم ادارة البرمجيات وأدوات للاختبار ويمكنك اختيار الأدوات الانسب بناءً على حجم عملك 💵

🔸3. جدول المهام 📋
بصورة أساسيّة، تمرّ المهمّة بمجموعة من المراحل حتى تُصبح جاهزة تمامًا لدمجها مع التطبيق الرئيسي، وهذا يتم عبر جدول المهام الذي يُعتبر “تريلو” (Trello) أفضل أدواته بداية من كتابة المهمة وحتى اعتمادها للشركات التقنية المتناهية الصغر

🔸4. الاختبار 📝🔍
فصل وتنظيم الملفات والاكواد البرمجية بين اعضاء الفريق باستخدام ادوات مثل Github يسمح للمُطوّر ولمدير المشروع بمراجعة كل مهمة على حدة دون تداخلها مع أي شيء يتم تطويره في ذات الوقت، وبهذه الحالة يُمكن الاستفادة من الوقت والمجهود واخراج المشروع بأفضل صورة ممكنة ✅