لو عندك إدارة مراجعة داخلية في شركتك شوف دورة حياتها … 👇👇

▪️لكل إدارة أو بروسيس وأي شيء في الحياة أهداف (Objectives)،
▪️هذه الأهداف لا بد أن يُهددها مخاطر، فحددها وقم بتقييم درجة خطورتها (Risk Identify and Assessment)
▪️وللمخاطر يجب أن يُصمم نظام رقابة داخلي (Identify Controls)،

▪️فإن كان هناك أنظمة رقابة مُصممة، فاربطها بالمخاطر من خلال (Risk Control Matrix)،
▪️ثم اختبر فاعلية هذه النُظم (Test of Control) ، ثم قُم بتنفيذ بعض إجراءات الأساس (Substantive Procedures)،
▪️وإن لم يكن هناك أنظمة رقابة، فليس أمامك سوى القيام بإجراءات الأساس،

▪️بعد أن تقوم باختبارات نُظم الرقابة وإجراءات الأساس، قد يظهر لك ملاحظات (Observations/Findings)،
▪️ناقش هذه الملاحظات مع الأشخاص المعنية ثم أكتب توصياتك لحلها ومنع تكرارها (Recommendations)،

▪️ولكي تشعر إدارة الشركة والأشخاص المعنيين بالحوكمة بكل ما سبق .... قم بكتابة تقرير يعكس كل ذلك (Reporting)…