تساهم الشركات العائلية بشكل كبير في تعزيز اقتصاديات العديد من الدول، لذا تبرز أهمية تدعيم وتطوير نظم حوكمتها…
هناك جدوى اقتصادية ومنافع طويلة الأمد مرتبطة بتبني أفضل ممارسات الحوكمة في الشركات العائلية...
هناك جدوى اقتصادية ومنافع طويلة الأمد مرتبطة بتبني أفضل ممارسات الحوكمة في الشركات العائلية...
انضمام أجيال جديدة من أفراد العائلات إلى الشركات العائلية يقدم فرصاً وتحدياتٍ فريدة… الفرص يمكن تعظيم استغلالها والتحديات يمكن أيضاً تحويلها لفرص إن أدرك جميع أفراد العائلة سواء الموجودين في الشركة أو خارجها أهمية تبني وتطبيق أفضل نظم الحوكمة…
حوكمة الشركات العائلية تهدف إلى تنظيم العلاقات بين الأطراف الفاعلة ضمن بيئة قانونية وتنظيمية خاصة تحكمها أخلاقيات الأعمال التي تمنع أو تقلل الآثار السلبية لتضارب المصالح…
أول النصائح التي أقدمها بهذا السياق:
البدء بتبني أفضل الممارسات في الحوكمة مبكراً وليس بعد وفاة أحد أو جميع المؤسسين…
كما يورث المؤسسين أملاكهم لورثتهم؛ أيضاً ثقافة الحوكمة وممارساتها تورث…
البدء بتبني أفضل الممارسات في الحوكمة مبكراً وليس بعد وفاة أحد أو جميع المؤسسين…
كما يورث المؤسسين أملاكهم لورثتهم؛ أيضاً ثقافة الحوكمة وممارساتها تورث…
من الأشياء التي قد تزيد الخلافات بين ورثة أي مؤسس وجود ابن كبير أو أكثر عملوا مع المؤسس لفترة طويلة في حياته وكانوا موجودين عندما كبرت الأعمال… لذلك على المؤسسين وضع النقاط على الحروف وبشكل مكتوب وموثق لا يدع المجال للخلاف بين الورثة بعد الوفاة لما للابناء الكبار ولما للباقي…
برأيي يجب أن يتم تحديد راتب محدد أو حصة محددة للابناء الكبار مقابل عملهم لدى المؤسس بحياته وبما يوافق شرع الله حتى يتم تجنب أي مشاكل وخلافات لاحقة…
في عالم الأعمال وعند توزيع المناصب لا وزن لعدد سنوات صحبة المؤسس ولا للترتيب بين الأخوة ولا للعمر ولا للجنس ولا للدرجة العلمية في تحديد الأولوية…
الأولوية في المناصب للخبرة العملية والمعرفة العلمية في المجال وللمهارات والمقدرة على الأداء فيما يصب بالمصلحة العليا…
الأولوية في المناصب للخبرة العملية والمعرفة العلمية في المجال وللمهارات والمقدرة على الأداء فيما يصب بالمصلحة العليا…
يجب أن يخضع جميع افراد العائلة العاملين في الشركة العائلية لتقييم الأداء السنوي مثلهم مثل غيرهم، ويجب أن يستبعد من كان أداءه غير مرضي…
المحاباة فيها دمار للجميع آجلاً أم عاجلاً…
المحاباة فيها دمار للجميع آجلاً أم عاجلاً…
نزول أبناء العائلة في الشركات العائلية بالباراشوت بعد التخرج مباشرة على المناصب التنفيذية أمر غير صحي أبداً…
أمامهم الكثير لاستحقاق مثل هذه المناصب…
أمامهم الكثير لاستحقاق مثل هذه المناصب…
أسوء أنواع الخلافات بين أفراد العائلة التي تكون فيها الشركة أرض المعركة…
تدخل الانسباء في مثل هذه المشاكل قد يزيد الطين بلة… أكيد تدخل الحكماء منهم فيه فائدة…
تدخل الانسباء في مثل هذه المشاكل قد يزيد الطين بلة… أكيد تدخل الحكماء منهم فيه فائدة…
التوثيق هو سيد الأدلة…
الاعتماد على الذاكرة وعلى الوعود غير الموثقة لا يعتد بها في الغالب خارج المحاكم…
الاعتماد على الذاكرة وعلى الوعود غير الموثقة لا يعتد بها في الغالب خارج المحاكم…
انصح بتخصيص موازنة للتطوير المهني المستمر لابناء العائلة العاملين في الشركة العائلية…
وانصح بحثهم على المشاركة بالمؤتمرات والملتقيات التي تضم خبراء الاعمال…
وانصح بحثهم على المشاركة بالمؤتمرات والملتقيات التي تضم خبراء الاعمال…
انصح بأن تضم مجالس الإدارة ومختلف لجان المجلس أعضاء مستقلين من خارج إطار العائلة والانسباء والاصدقاء…
إشعار هؤلاء الأعضاء بأن آرائهم المخالفة غير مرحب بها أو ذات وزن غير معتبر سيؤدي في النهاية إلى تحميل الشركة العائلية لأعباء مالية إضافية (بدل تعويضات المستقلين) على الفاضي…
إشعار هؤلاء الأعضاء بأن آرائهم المخالفة غير مرحب بها أو ذات وزن غير معتبر سيؤدي في النهاية إلى تحميل الشركة العائلية لأعباء مالية إضافية (بدل تعويضات المستقلين) على الفاضي…
تدرج أبناء العائلة في مختلف المناصب وتدويرهم بين مختلف الإدارات فيه فائدة كبيرة في حال كان هناك مسارات وظيفية واضحة لهم…
من المفيد أن يبدأ أبناء العائلة حياتهم الوظيفية في غير شركة العائلة حتى تتنوع خبراتهم ومعارفهم ويطلعوا على نماذج عمل مختلفة عن الموجودة في الشركة العائلية…
من المفيد أن يبدأ أبناء العائلة حياتهم الوظيفية في غير شركة العائلة حتى تتنوع خبراتهم ومعارفهم ويطلعوا على نماذج عمل مختلفة عن الموجودة في الشركة العائلية…
وضع ميثاق للعائلة مهم جداً في تنظيم علاقات ومصالح أفراد العائلة مع الشركة العائلية…
أي ميثاق لا يقوم على تحكيم شرع الله في كل شيء لا فائدة له على المدى البعيد…
أي ميثاق لا يقوم على تحكيم شرع الله في كل شيء لا فائدة له على المدى البعيد…
جاري تحميل الاقتراحات...