تقييم أداء الموظفين
في بعض القطاعات الخاصة
و«الشخصنة» في تقييم أداء الموظف !
في بعض القطاعات الخاصة
و«الشخصنة» في تقييم أداء الموظف !
ضرورة رفع التوعية لدى الإدارات المعنية والإستناد على مبدأ «التقويم والتطوير» وليس «التقييم وتصيد الأخطاء».
اتمنى وضع ضوابط جديدة لتقييم الموظفين تضمن تحقيق العدالة والمساواة بين الموظفين. مثلما تضمن الحقوق
وتقرر الالتزامات بما يتماشى مع أنظمة قانون العمل وقانون الموارد البشرية.
وتقرر الالتزامات بما يتماشى مع أنظمة قانون العمل وقانون الموارد البشرية.
الغرض من تقييم الأداء هو معرفة نقاط الضعف لدى الموظفين، وكيفية تحسين أدائهم، أو كيفية تجاوز هذه النقاط لتطوير العمل بشكل أفضل، لكن العديد
من المديرين يعتمدون مبدأ (الالتزام
في الحضور والانصراف وساعات الدوام) اساسا في قياس الاداء، وهي طريقة كلاسيكية تجاوزتها المتغيرات،
من المديرين يعتمدون مبدأ (الالتزام
في الحضور والانصراف وساعات الدوام) اساسا في قياس الاداء، وهي طريقة كلاسيكية تجاوزتها المتغيرات،
من حيث طريقة وبيئة العمل وسرعة التواصل حيث أصبح الاعتماد على الأداء الجماعي والإبداع والابتكار من الموظفين لصناعة منظومة اداء جماعي من أهم أسباب نجاح الشركات،
وأصبح التقييم الفردي للموظفين
من الأدوات والأنظمة التي تعيق نمو العمل او نجاحه بشكل كبير، مشيرا الى توقف بعض الجهات وخصوصا الشركات الكبرى عن استخدام نظام التقييم السنوي؛
لعدم جدواه.
من الأدوات والأنظمة التي تعيق نمو العمل او نجاحه بشكل كبير، مشيرا الى توقف بعض الجهات وخصوصا الشركات الكبرى عن استخدام نظام التقييم السنوي؛
لعدم جدواه.
جاري تحميل الاقتراحات...