يشار إلى هذا الأمر (توظيف شخص كمدير لأنه فقط متميز بمهاراته الفنية) بتأثير الهالة Halo effect وهذا الأمر يسبب خللاً من عدة أوجه🙄
أولاً الشخص المتميز فنياً ليس بالضرورة متميز إدارياَ والحقيقة أن غالبية المبدعين فنياً غير منظمين وبالتالي مهاراتهم الإدارية منخفضة مما يؤدي إلى
أولاً الشخص المتميز فنياً ليس بالضرورة متميز إدارياَ والحقيقة أن غالبية المبدعين فنياً غير منظمين وبالتالي مهاراتهم الإدارية منخفضة مما يؤدي إلى
أن ينسى هذا الشخص غالباً دوره الإداري أو لا يستطيع التركيز عليه ويركز على الدور الفني الذي هو متميز به أساساً فيتحول المشروع إلى فوضى إدارية وتضيع المهام والمسؤوليات وينعكس ذلك بشكل مباشر على أداء ومعنويات الفريق والعلاقة مع العميل الذي لا يجد من يتكلم معه باللغة الإدارية الصحيحة
المهارات الإدارية منفصلة تماما عن المهارات الفنية. تحديد وإدارة نطاق العمل ووضع خطة للتواصل مع العميل والمعنيين وإشراكهم بشكل إيجابي في المشروع ووضع جدول زمني يتناسب مع الموارد المتاحة والتخطيط للمخاطر وغيرها من المهارات الإدارية تستلزم شخصاً محترفاً إدارياًَ
خصوصاً عند الاجتماعات مع العميل، أنت تحتاج إلى هذا الشخص الذي يتكلم بلغة إدارية ويشرح للعميل ما الذي تم وأين وصلنا ويوضح مؤشرات الأداء والتوقعات المستقبلية 📈 تذكر أن العميل لا يهتم بالتفاصيل الفنية بل ولا يتقنها ولهذا جاء بك. العميل يتكلم لغة إدارية ولغة أعمال business
إذا أردت أن ترقي شخصاً متميزاً فنياً كي يصبح مدير مشروع فاحرص أولاً على أن تدربه على المهارات الإدارية التي يحتاجها واحرص على أن يفهم كيف يفصل بين دوره الإداري ودوره الفني وإلا انتهى به الأمر بالخلط بين الأمرين وضياع التركيز فيهما فلا نجح إدارياً ولا فنياً
ودمتم 🙂
#Bayhas
ودمتم 🙂
#Bayhas
جاري تحميل الاقتراحات...