عند تفكيرك في وضع خطة لتطوير أي كيان .. تحتج مبدئيا إلى الإجابة على الاسئلة البسيطة التالية :
١- أين نحن الآن ؟
في كافة مستويات الإدارة و جميع مراحل المنشأة و كل قسم من أقسامها .. تحتاج لتحليل الموقف باستخدام تحليل SWOT -سواءً بالمنهج البريطاني الذي لا أفضله أو الأمريكي الأكثر فعالية- لمعرفة الوضع الراهن بكافة تفاصيله
في كافة مستويات الإدارة و جميع مراحل المنشأة و كل قسم من أقسامها .. تحتاج لتحليل الموقف باستخدام تحليل SWOT -سواءً بالمنهج البريطاني الذي لا أفضله أو الأمريكي الأكثر فعالية- لمعرفة الوضع الراهن بكافة تفاصيله
٢- أين سنكون ؟
و هنا لا بد من وضوح الرؤية ( استراتيجيا )و منطقية الأهداف ( استراتيجيا و تشغيليا ) و لتحديد هذا المنطقية يلزمك ملاحظة (تاريخ ) الاداء للكيان و (واقع) أداء السوق و هنا يتطلب الامر تحديد أهم خمسة منافسين مثاليين لك لتقارن منشأتك بهم : هل تعرف منافسيك ؟🫡
و هنا لا بد من وضوح الرؤية ( استراتيجيا )و منطقية الأهداف ( استراتيجيا و تشغيليا ) و لتحديد هذا المنطقية يلزمك ملاحظة (تاريخ ) الاداء للكيان و (واقع) أداء السوق و هنا يتطلب الامر تحديد أهم خمسة منافسين مثاليين لك لتقارن منشأتك بهم : هل تعرف منافسيك ؟🫡
٣- كيف سنصل ؟
و هنا يتم وضع المبادرات و الانشطة السنوية و الشهرية و الاسبوعية لتحقيق تلك الأهداف ( المنطقية كمًا و كيفًا) و توزيع تلك المهام على فريق العمل الذي يفترض أنك أعدت النظر فيه 👌
و هنا يتم وضع المبادرات و الانشطة السنوية و الشهرية و الاسبوعية لتحقيق تلك الأهداف ( المنطقية كمًا و كيفًا) و توزيع تلك المهام على فريق العمل الذي يفترض أنك أعدت النظر فيه 👌
ماهي مؤشرات القياس ؟
فلا يصح أن تكتشف القصور في الأداء بعد سنوات أو أشهر فوقتها تكون قد صرفت الكثير من المال و الجهد و لذلك فالتقارير تساعد في تحليل الانحراف عن الخطة و تصحيح الاداء بشكل فوري
القادم أجمل 🌹
فلا يصح أن تكتشف القصور في الأداء بعد سنوات أو أشهر فوقتها تكون قد صرفت الكثير من المال و الجهد و لذلك فالتقارير تساعد في تحليل الانحراف عن الخطة و تصحيح الاداء بشكل فوري
القادم أجمل 🌹
جاري تحميل الاقتراحات...