القدرات الرئيسية في إدارة الابتكار
1. الإدراك والتمييز: البحث في البيئة المحيطة عن إشارات اقتصادية وفنية تسهم في إطلاق عملية التغيير.
2. الموائمة: القدرة على إيجاد ما يتلائم بين الاستراتيجية العامة والتغيير المقترح، وليس لأن الابتكار موضة أو ردة فعل متسرعة أو استجابة للمنافسين.
1. الإدراك والتمييز: البحث في البيئة المحيطة عن إشارات اقتصادية وفنية تسهم في إطلاق عملية التغيير.
2. الموائمة: القدرة على إيجاد ما يتلائم بين الاستراتيجية العامة والتغيير المقترح، وليس لأن الابتكار موضة أو ردة فعل متسرعة أو استجابة للمنافسين.
3. التعلم: معرفة الأساس التكنولوجي للشركة والقدرة على الاستجابة للمصادر الخارجية للمعلومات والمعدات وتحويل التكنولوجيا من مصادر خارجية متنوعة وربطها بنقاط داخلية بالمنظمة.
4. التطوير: القدرة على خلق بعض أوجه التكنولوجيا داخل المنظمة من خلال البحث والتطوير ومن خلال مجموعات هندسية داخلية.
5. الاختيار: اكتشاف واختيار الاستجابة الملائمة للمحفزات البيئية التي تتناسب مع الاستراتيجية والموارد الداخلية.
5. الاختيار: اكتشاف واختيار الاستجابة الملائمة للمحفزات البيئية التي تتناسب مع الاستراتيجية والموارد الداخلية.
6. التنفيذ: إدارة تطوير المشاريع للمنتجات والعمليات الجديدة ابتداء من الفكرة إلى الاطلاق النهائي للخدمة أو المنتج.
7. تطوير المنظمة: غرس الروتين الفعال في الهياكل الإدارية والعمليات والسلوكيات.
المصدر: Osama Badandy
7. تطوير المنظمة: غرس الروتين الفعال في الهياكل الإدارية والعمليات والسلوكيات.
المصدر: Osama Badandy
جاري تحميل الاقتراحات...