الفرق بين طبيعة المشروع Project و العمل business و التشغيل operations والعمليات processes
الفرق بين المقاربات المختلفة في التعامل مع دورة حياة المشروع Project life cycle development approaches ومتى تستخدم كل منها
Predictive, iterative, incremental, Agile, hybrid
Predictive, iterative, incremental, Agile, hybrid
الفرق بين المشروع والبرنامج program والمحفظة portfolio والارتباط بينهم في إدارة المشاريع المؤسساتية organizational project management
مفهوم التخصيص tailoring
الفرق بين وثائق المشروع Project documents وخطط إدارة المشروع management plans و المراجع الأساسية baselines من حيث الطبيعة والتحديث
الفرق بين OPAs الأصول المعرفية و العوامل البيئية EEfs مع أمثلة على كل منها. مثلاَ هل نظام إدارة معلومات المشروع PMIS يعتبر EEF ام OPA
الفرق بين الهياكل التنظيمية المختلفة functional, matrix, project-oriented
المستويات الثلاث لمكتب إدارة المشاريع PMO
أساليب القيادة المختلفة مع التركيز على أسلوب القيادة بالخدمة كاسلوب تعتمده المقاربات الرشيقة وأنواع السلطات form of power التي يمكن أن يمارسها مدير المشروع formal, expert, penalty
أهمية التنوع والاستيعاب الثقافيDiversity & inclusion في المشروع وكيف يمكن الاستفادة منه والمحافظة عليه
منهجية Scrum ضروري جدا أن تفهمها وتفهم طبيعة دور كل شخص في الفريق والأحداث التي تحدث بها sprint planning Meeting, sprint review, sprint retrospective, product backlog grooming
جداً مهم فهم لوح الكانبان Kanban كنظام سحب وكيفية إيجاد عنق الزجاجة والتخلص منه ومفهوم تحديد العمل قيد الإنجاز work in process
أيضاً فهم عام لباقي المنهجيات XP, Crystal, FDD, Lean, Scrum of Scrums, SAFe
أيضاً فهم عام لباقي المنهجيات XP, Crystal, FDD, Lean, Scrum of Scrums, SAFe
ميثاق المشروع charter ومحتوياته والفرق بين ميثاق المشروع التقليدي والرشيق
الطرق المختلفة في تحليل المعنيين stakeholders وتوثيقهم في سجل المعنيين stakeholder register
مفهوم التفصيل التقدمي progressive elaboration و التخطيط على موجات متعاقبة rolling wave
فهم طبيعة كل خطة من الخطط الجزئية لإدارة المشروع بما فيها configuration management plan, implementation plan, change management plan, compliance management plan..
انواع المتطلبات requirements المختلفة التي يتم جمعها من المعنيين والأدوات المستخدمة في الجمع elicitation
طريقة تقسيم نطاق العمل وبناء هيكل العمل الجزئي والخطوات وقاعدة ١٠٠٪ و حسابات التحكم control accounts و نظام الترقيم code of accounts
الوثائق الأساسية في الأجايل مثل product backlog, sprint backlog, Risk backlog ومفهوم القيمة value وترتيب العناصر في هذه الوثائق بحسب القيمة
الفرق بين epic و feature و user story في الإدارة الرشيقة وكيفية وشروط صياغة قصص المستخدمين user stories و الطرق المختلفة لتقييم اولويتها مثل kano, Moscow, 100 point..
طرق تقييم حجم القصص story points المختلفة مثل t-shirt sizing, planning poker, fibonacci sequence..
طريقة وحسابات المسار الحرج critical path في الجدولة الزمنية وأنواع عرض الجدول الزمني ومتى يستخدم كل منها milestone chart, Gantt, network diagram
معادلات PERT المستخدمة في تقييم الزمن والتكلفة بطريقة beta أو triangular
مفهوم التمكين للفريق empowerment والفريق ينظم نفسه بنفسه self managed, self organized ويوجه نفسه بنفسه
مفهوم التجميع co-location, tight matrix, war room وأهميته
مفهوم المتخصص العام T-shaped skills وأهميته
مصفوفة إسناد المهام RAM و RACI واستخدامها
أهمية التدريب والتطوير المستمر للفريق بأنواعه المختلفة training, mentoring, coaching, pairing والتحفيز المستمر
التعامل مع الفرق الافتراضية وكيفية المحافظة على أدائها والساعات المشتركة shared hours و التقويم الزمني للموارد resource calendar والأدوات المستخدمة في ذلك مثل fish bowl window
شكلي بحقق رقم قياسي في عدد التغريدات في تويتر 🤣..
اكمل ولا خلاص؟
اكمل ولا خلاص؟
أهمية ميثاق الفريق team charter ومحتوياته والتعامل مع المخالفات له
الميثاق الأخلاقي code of ethics والمسؤولية الاجتماعية والمهنية بقيمها الأربعة responsiblity, respect, fairness, honesty وحالات تطبيقية فيهم
مهم فهم كل المهارات الناعمة مثل conflict management, negotiation skills, facilitation, meeting management, networking, decision making team building, observation & conversation
طرق التقييم المختلفة parametric, bottom up و analogus ومتى يتم استخدام كل منها
كيفية تحديد موازنة المشروع budget والاحتياطيات والفرق بين احتياطي الطوارئ والاحتياطي الإداري وكيف ومتى يستخدم كل منها
أدوات الجودة كلها مهمة وأهمها Pareto, root cause analysis, control charts ومبدأ التحسين المستمر و kaizen وأدواته lessons learned و اجتماع retrospective في الأجايل
أنواع وطرق وتقنيات التواصل المختلفة ومتى يستخدم كل منها وخطة إدارة التواصل communication management plan واستخدام مشع المعلومات information radiator في الإدارة الرشيقة
المخاطر risks والفرق بينها وبين المشاكل issues والفرق بين التحليل الكمي quantitative والتحليل النوعي qualitative والاستراتيجيات المختلفة للتعامل مع التهديدات threats والفرص opportunities والمصطلحات الهامة مثل المخاطر الثانوية secondary خطط الإسناد fallback مالك الخطر owner
التعامل مع المشتريات كبائع buyer أو مشتري seller وأنواع العقود المختلفة FP, CP, T&M وكيف تكون الخطورة فيها وتدقيق المشتريات وخطوات إغلاق المشتريات ومتى يتم إغلاقها
مهم جدا نظام إدارة التغيير في المشروع وفي العقد وخطوات التعامل مع التغيير خطوة خطوة
الفرق بين verification & validation و definition of done و acceptance criteria و validate scope و quality control
أساليب وقواعد التعامل مع العوائق impediments و الحواجز obstacles و الحواجب blockers ودور مدير المشروع فيها وخطوات التعامل معها
أنواع المعرفة الصريحة explicit و الضمنية implicit وادارتها ونقلها على المستويات الثلاث الشخصي، المشروع ،المؤسسة
إدارة وقياس الأداء في المشروع وخاصة المعتمد على القيمة value ومؤشرات الأداء الأساسية التي يمكن استخدامها ومعادلات القيمة المكتسبة Earned Value و مخطط التدفق التراكمي Cumulative Flow Diagram وأنواع تقارير الأداء المختلفة progress, status, variance
خطوات إغلاق المشروع خطوة فخطوة وبذا نغلق هذا السرد أيضاً وهذي آخرة يوم تكون جالس فاضي يوم السبت 😂
بالتوفيق لكم جميعا يارب العالمين
#Bayhas
بالتوفيق لكم جميعا يارب العالمين
#Bayhas
جاري تحميل الاقتراحات...