الإنماء المهني أو تدريب الموظف أو تطويره سواء كان في مدرسة أو جامعة أو مؤسسة أو حتى شركة لابد أن يكون حسب استراتيجية ذات منظور علمي بعيدًا عن العشوائية، وإذا كنت أحد القادة الموكل لك مجموعة من الأفراد فأن مسؤولية تطويرهم تقع على عاتقك.
كقائد عليك وضع استراتيجية تعليم وتطوير آخذًا بعين الإعتبار مجموعة من النقاط تعتبر أساسي في مثل هذا النوع من الإستراتيجيات:
1- الورشة التدريبية ستقدم قيمة مضافة للفرد تؤثر بشكل مباشر على العمل أو الخدمة المقدمة من قبله ملبية لرغباته وتقدم مهارات جديدة وتطلعه على كل جديد في مجاله
1- الورشة التدريبية ستقدم قيمة مضافة للفرد تؤثر بشكل مباشر على العمل أو الخدمة المقدمة من قبله ملبية لرغباته وتقدم مهارات جديدة وتطلعه على كل جديد في مجاله
2- إختيار طريقة التعليم المناسبة للإفراد ولا يمنع من سؤالهم عن الطريقة التي يفضلونها مع الإستعانة بمتخصصين في مجالك من أفراد أو مؤسسات أو منظمات.
3- مكان التدريب له أثر نفسي على الفرد كلما استطعت أن تخرج الموظف من محيط عمله أفعل ذلك طالما أهداف التطوير ستتحقق.
4- قم بتقييم استراتيجية التعليم والتطوير وتأثيرها من 3 جوانب:
- مؤشرات الأداء في العمل
- مؤشرات الأداء في التعلم
- مؤشرات الأداء التشغيلية
- مؤشرات الأداء في العمل
- مؤشرات الأداء في التعلم
- مؤشرات الأداء التشغيلية
5- استمع لملاحظات وتعليقات الأفراد على البرامج التدريبية وخذها بعين الإعتبار.
6- ربما تكون بحاجة لمرشد مهني أو مختص يتابع معك تحقق استراتيجية التعليم والتطوير الخاصة بك إستعن بأشخاص ذو خبرة في مجال تخصصك.
جاري تحميل الاقتراحات...