#ثريد
وصلني سؤال:
ما أهم القرارات التي ينبغي للرئيس التنفيذي الجديد أن يتخذها في أول 100 يوم؟
وما أهم 5 نصائح توصي بها #الرئيس_التنفيذي الجديد؟
من خلال تجربة #ادارة بسيطة أقترح على الرئيس التنفيذي الجديد خصوصًا في #القطاع_غير_الربحي
في أول 100 يوم مايلي:
وصلني سؤال:
ما أهم القرارات التي ينبغي للرئيس التنفيذي الجديد أن يتخذها في أول 100 يوم؟
وما أهم 5 نصائح توصي بها #الرئيس_التنفيذي الجديد؟
من خلال تجربة #ادارة بسيطة أقترح على الرئيس التنفيذي الجديد خصوصًا في #القطاع_غير_الربحي
في أول 100 يوم مايلي:
1/ أن يركز على فهم السياق التنظيمي والتعرف على ثقافة المنظمة وتحديد مواطن القوة والضعف وكسب ثقة العاملين أكثر من اتخاذ القرارات.
في الأوضاع الطبيعية يفضل عدم اتخاذ قرارات كبيرة مبكرًا إلا ماكان ضروريًا فقط.
في الأوضاع الطبيعية يفضل عدم اتخاذ قرارات كبيرة مبكرًا إلا ماكان ضروريًا فقط.
2/ بعدما يكوّن صورة مبدئية عن الوضع القائم يفضل التحقق من صحة استنتاجاته من الأطراف المعنية ويستحسن أن تكون بعض هذه الأطراف محايدة.
3/ وضع مصفوفة أصحاب المصلحة/ وما أولويات كل صاحب مصلحة.
وتصنيف ما يريدون إلى سريع - متوسط- بعيد (من حيث سرعة التحقيق).
3/ وضع مصفوفة أصحاب المصلحة/ وما أولويات كل صاحب مصلحة.
وتصنيف ما يريدون إلى سريع - متوسط- بعيد (من حيث سرعة التحقيق).
4/إعدادخطة عمل مركزة تأخذ بالاعتبار جميع المدخلات السابقة وتركز على النجاحات السريعة وتحقيق أولويات أصحاب المصلحة (خصوصا فريق العمل والمستفيدين)
وفي هذه المرحلة يفضل تجنب الدخول في مبادرات كبيرة أو صدامات أو تغييرات استراتيجية حتى يكسب معرفة بالمنظمة أفضل وثقة من المعنيين أكبر.
وفي هذه المرحلة يفضل تجنب الدخول في مبادرات كبيرة أو صدامات أو تغييرات استراتيجية حتى يكسب معرفة بالمنظمة أفضل وثقة من المعنيين أكبر.
5/تقييم الكوادر البشرية المتصلة بالرئيس (المرؤوسين المباشرين) وتحديد كيف يستثمر إمكاناتهم ومعارفهم بشكل أفضل؟
وفي هذه المرحلة يمكن البدء بالتغييرات الضرورية في فريق العمل.
وبعد هذه الفترة ستبدأ مرحلة جديدة من التحديات والتطورات المبنية على أرضية مستقرة وفهم مشترك وثقة متبادلة.
وفي هذه المرحلة يمكن البدء بالتغييرات الضرورية في فريق العمل.
وبعد هذه الفترة ستبدأ مرحلة جديدة من التحديات والتطورات المبنية على أرضية مستقرة وفهم مشترك وثقة متبادلة.
6/من أهم النصائح للرؤساء الجدد (بالإضافة لما تقدم):
- تحديد مستهدفات واضحة للفترة الأولى في العمل بحيث يتمكن الرئيس الجديد من إدارة توقعات الإدارة العليا وكذلك فريق العمل.
- تحديد مستهدفات واضحة للفترة الأولى في العمل بحيث يتمكن الرئيس الجديد من إدارة توقعات الإدارة العليا وكذلك فريق العمل.
- المعالجة للمشكلات الكبيرة بطريقة متأنية، وإدارة عملية التغيير بحكمة والسعي لإشراك جميع أصحاب المصلحة (قدر الإمكان).
- من المهم تثبيت التغيير بواسطة أسلوب العمل وتطوير السياسات والإجراءات لتحقيق الاستدامة في التغيير.
- من المهم تثبيت التغيير بواسطة أسلوب العمل وتطوير السياسات والإجراءات لتحقيق الاستدامة في التغيير.
- في الأوضاع الطبيعية: أفضّل شخصياً تحديد الرؤية أولاً ثم اختيار الكفاءات ثم التطوير التنظيمي وأخيرًا التحول التقني.
لكن يبقى السياق التنظيمي والموارد المتاحة والأولويات: المؤثر الأهم على خطة الرئيس التنفيذي في أول 100 يوم وهي تختلف من منظمة لأخرى ومن رئيس لآخر.
لكن يبقى السياق التنظيمي والموارد المتاحة والأولويات: المؤثر الأهم على خطة الرئيس التنفيذي في أول 100 يوم وهي تختلف من منظمة لأخرى ومن رئيس لآخر.
فاتني الإشارة لأهمية الاتصال الصريح والمستمر مع أصحاب المصلحة، وتوضيح المسائل الغامضة أو مواطن سوء الفهم.
التواصل الفعال سيوفر مصدر للتغذية الراجعة حول التغييرات الجديدة في الاتجاهين.
التواصل الفعال سيوفر مصدر للتغذية الراجعة حول التغييرات الجديدة في الاتجاهين.
جاري تحميل الاقتراحات...