د. نواف العتيبي
د. نواف العتيبي

@Alotaibi_Nawaf3

6 تغريدة 3 قراءة Sep 03, 2022
#ثريد
يصل نسبة فشل مشاريع الGIS في بعض الدول الى اكثر من 60% !
لن نناقش سبب الفشل ولكن سنذكر هنا عوامل لنجاح استخدام #نظم_المعلومات_الجغرافية في المؤسسات والتي يجب على مدراء الGIS اتباعها.
١. مواءمة ميزانية نظم المعلومات الجغرافية مع مبادرات الأعمال
 
ال GIS تتطلب مصروفات من رواتب وبرامج وأجهزة وبيانات وخدمات خارجية وتطوير مهني. لذا من المهم ان لا تؤثر الميزانية على زيادة الإيرادات وتحسين الانتاج.
 
الحل اجعل الGIS اساس في حل المشكلات التي تواجه المنظمة.
٢. تحدث إلى المدراء التنفيذيين في المؤسسة عن GIS باللغة التي يفهمونها!
للحصول على أعلى مستوى من الدعم من المدراء اشرح لهم قيمة نظم المعلومات الجغرافية من حيث انها ستكون داعم لهم في عملهم المهني من خلال تحقيقها - العائد على الاستثمار، والكفاءة والتعاون ، والمخاطر ، والمشاركة.
٣. كن مُمكِّنًا للمؤسسة ، وليس صانع خرائط
 
لا تزال العديد من المنظمات تعتقد أن GIS لا يمكن استخدامه إلا من قبل مختصين مدربين ع برامج GIS.
 وهذا غير صحيح. فالGIS على صفحات الويب يُتيح للموظفين في كل مؤسسة من الوصول إلى تطبيقاته بطريقة سهله دون الحاجة الى مختصين محترفين .
٤. الاحتفاظ بالمعلومات المحدثة ومشاركتها
 تقع بعض المؤسسات في فخ "لكن نحن ننجز المهمة" . مما يجعلها تتخلى عن البحث عن الافضل او الاسرع او الاحسن وعدم رغبة في التغيير.
 حضور المؤتمرات والمعارض يتيح لك إمكانية إصدار أحكام ذكية بشأن التقنيات الجديدة التي ستضيف قيمة إلى المؤسسة
٥. الحرص على اتمتة العمل من خلال الGIS
لماذا توافق المؤسسات على التغيير من خلال نظم المعلومات الجغرافية اذا لم تحقق قيمة إيجابية صافية؟
 
إظهار قيمة أتمتة العمل وتمكين انجاز الاعمال والتحليلات المتعلقة الGIS.من خلال حفظ الوقت والجهد والمال

جاري تحميل الاقتراحات...