إن كنت مدير
انظر الى امكانيات الموظفين وخبراتهم
دقق في الوصف والتوصيف الوظيفي
راجع المهام الوظيفية والصلاحيات
مارس وظائف الادارة من التخطيط والتنظيم وفق اصولها
فانت المدير .. ولابد أن تكون قدوة
@_Career_

قم بوضع الموظف المناسب في المكان المناسب
ابعد العاطفة قليلا
الكفاءة اولا في المناصب القيادية والادارية

ولا تخطيء في تكليف المهام للموظفين
حتى لا تجد موظف فاشل
لانه لا يوجد موظف فاشل مع مدير ناجح
الموظف الفاشل يدل على ان المدير فاشل
أو أنه منزوع الصلاحيات ( مدير بالاسم )
امنح الصلاحيات للموظفين بحسب وظائفهم التي تكلفها بهم

لا تضعط على موظف بكثرة العمل وتهمل غيره
وزع الاعمال بينهم
بعد ذلك مارس وظيفة التوجيه
وفوض غيرك لانجاز بعض الاعمال
عندها سيتم انجاز العمل في اسرع وقت واقل جهد
قد تكون الجودة ليست بالشكل المطلوب في البداية
لكن مع الوقت والتدريب سيصلون الى الكفاءة في الاداء والانجاز

ستجد نفسك في غنى عن وظيفة الرقابه عندما تقوم بها لان الاعمال تسير وفق ما هو مخطط له.
د. طه حسين