في هذا الثريد سألخص كتاب "كيميائية النمو" للمؤلفين ديفيد وايت وميرد باغاي وستيفن كولي.
تتمثل إحدى طرق خلق الابتكار في المنظمات استخدام نظرية آفاق النمو الثلاثة التي طورها ستيف كولي والمعتمدة في ماكينزي كاحد اليات تطوير استراتيجيات الابتكار داخل المنظمات.
( يتبع)
تتمثل إحدى طرق خلق الابتكار في المنظمات استخدام نظرية آفاق النمو الثلاثة التي طورها ستيف كولي والمعتمدة في ماكينزي كاحد اليات تطوير استراتيجيات الابتكار داخل المنظمات.
( يتبع)
يقول المؤلفون ان الابتكار في المنظمة يبدأ من التركيز على محفظة المنتجات والخدمات "المحفظة الاساسية" ثم الانتقال الى "المحفظة الممتدة" ثم "المحفظة الناجحة" وهذا يتم من خلال اطار عمل يسمى اطار الافاق الثلاثة.
يصف اطار الابتكار هذا ثلاثة آفاق ابتكارية وهي على النحو التالي:
(يتبع)
يصف اطار الابتكار هذا ثلاثة آفاق ابتكارية وهي على النحو التالي:
(يتبع)
الأفق الاول للابتكار: التركيز على الأعمال الأساسية التي تملكها المنظمة.
هذا يتطلب عملاً راسخاً ودؤوباً، كما يجب ان يستحوذ على اهتمام افضل المطورين والمبدعين في المنظمة، هذا النوع من الابداع يعتمد على المزايا التنافسية الاساسية للمنظمة.
(يتبع)
هذا يتطلب عملاً راسخاً ودؤوباً، كما يجب ان يستحوذ على اهتمام افضل المطورين والمبدعين في المنظمة، هذا النوع من الابداع يعتمد على المزايا التنافسية الاساسية للمنظمة.
(يتبع)
الهدف من هذه المرحلة هو التركيز على المبيعات للمنتجات و الخدمات الحالية حيث يجب ان يولد الجزء الأكبر من حجم المبيعات والتدفق النقدي والأرباح.
ينصب التركيز في مرحلة الافق الاول على هدف "الدفاع عن الأعمال الأساسية وتوسيعها" وعلى التنفيذ المتفوق.
(يتبع)
ينصب التركيز في مرحلة الافق الاول على هدف "الدفاع عن الأعمال الأساسية وتوسيعها" وعلى التنفيذ المتفوق.
(يتبع)
الأفق الثاني للابتكار: يشمل جميع الفرص الناشئة والتي يمكن أن تكون مجموعة متنوعة من الفرص التجارية الجديدة التي تستطيع المنظمة تطويرها من خلال شركائها او تحالفاتها.
في هذه المرحلة تنصب جهود المنظمة على العمل على جعل تلك الفرص ناجحه و تعمل المنظمة بجد على تشجيع
(يتبع)..
في هذه المرحلة تنصب جهود المنظمة على العمل على جعل تلك الفرص ناجحه و تعمل المنظمة بجد على تشجيع
(يتبع)..
فرق العمل لمواصلة إثبات جدوى منتجاتهم الجديدة ( الناتجة من تحالفات مع شركاء اخرين) والعمل على كسب تلك المنتجات او الخدمات الوليدة الزخم اللازم لتصبح مستقبلاً جزءا من الأعمال الأساسية للمنظمة.
(يتبع)..
(يتبع)..
الأفق الثالث للابتكار : يمثل أفكارا جديدة مرشحة للنجاح وللنمو في المستقبل. ينصب التركيز هنا على تجميع الأفكار الناتجة من الافق الثاني في مواضيع، وفرز الأفكار العظيمة و المربحة منها والعمل على تنميتها من خلال ادخال افراد
(يتبع).
(يتبع).
من اقسام التسويق والمبيعات حتى تتمكن تلك المنتجات من الخروج من حاضنة الأفق الثالث لتصبح فرصا ناشئة.
~انتهى.
~انتهى.
جاري تحميل الاقتراحات...