يخسر المستثمر كامل أمواله عادة عند فشل الشركات الناشئة التي استثمر بها، وتتضاعف أهمية المشكلة مع فرص النجاح الضيئلة أساساً للشركات الجديدة.
في حالة استوديو الشركات الناشئة فإن الوضع مختلف تماماً، يستعرض هذا الثريد أهم المزايا التي يقدمها الاستوديو للمستثمرين في الشركات الناشئة:
في حالة استوديو الشركات الناشئة فإن الوضع مختلف تماماً، يستعرض هذا الثريد أهم المزايا التي يقدمها الاستوديو للمستثمرين في الشركات الناشئة:
1. توزيع المخاطر:
وذلك عبر الاستثمار في محفظة متنوعة من المشاريع بدلاً من المخاطرة فيمشروع واحد أو اثنين، وبما أن "الفشل" هو مصير محتوم لعدد كبير من المشاريع، فإن توزيعاً مدروساً للاستثمار، سيؤدي في مجمله إلى أرباح جيدة لمحفظة المشاريع حتى مع فشل بعض المشاريع داخلها.
وذلك عبر الاستثمار في محفظة متنوعة من المشاريع بدلاً من المخاطرة فيمشروع واحد أو اثنين، وبما أن "الفشل" هو مصير محتوم لعدد كبير من المشاريع، فإن توزيعاً مدروساً للاستثمار، سيؤدي في مجمله إلى أرباح جيدة لمحفظة المشاريع حتى مع فشل بعض المشاريع داخلها.
2. الخبرة التراكمية والتجارب السابقة:
عند فشل مشروع ما، فالجميع يخرج خالي الوفاض تماماً، المستثمر، الفريق، وكذلك تتبعثر الخبرة والتجربة من ضياع المشروع نفسه.
أما في الاستوديو، فيعاد تدوير الفرق داخل الاستوديو عند فشل أحد المشاريع، وبالتالي تدور الخبرة تراكمياً داخل محفظة المشاريع
عند فشل مشروع ما، فالجميع يخرج خالي الوفاض تماماً، المستثمر، الفريق، وكذلك تتبعثر الخبرة والتجربة من ضياع المشروع نفسه.
أما في الاستوديو، فيعاد تدوير الفرق داخل الاستوديو عند فشل أحد المشاريع، وبالتالي تدور الخبرة تراكمياً داخل محفظة المشاريع
3. تقليص خطورة عدم كفاءة أو جدية الفريق:
تفشل 14% من الشركات الناشئة لعدم توفر الفريق المناسب، سواء في جانب الإدارة، أو في الكفاءات اللازمة أثناء عملية التوظيف، وذلك بخلاف الشركات داخلل استوديو الشركات الناشئة، حيث يعتبر عامل الفريق الجيد والخبرة من أهم نقاط قوة هذه المشاريع.
تفشل 14% من الشركات الناشئة لعدم توفر الفريق المناسب، سواء في جانب الإدارة، أو في الكفاءات اللازمة أثناء عملية التوظيف، وذلك بخلاف الشركات داخلل استوديو الشركات الناشئة، حيث يعتبر عامل الفريق الجيد والخبرة من أهم نقاط قوة هذه المشاريع.
4. قرارات استثمارية صائبة:
عملية اختيار المشاريع الجيدة، وكيفية ووقت الاستثمار فيها، هي من أهم أسباب نجاح الاستثمار لاحقاً، وفي الاستوديو يكون القرار متخذاً من قبل فريق خبير متخصص في تمويل المشاريع الناشئة التقنية.
عملية اختيار المشاريع الجيدة، وكيفية ووقت الاستثمار فيها، هي من أهم أسباب نجاح الاستثمار لاحقاً، وفي الاستوديو يكون القرار متخذاً من قبل فريق خبير متخصص في تمويل المشاريع الناشئة التقنية.
5. نظرة شاملة وثاقبة لمجموعة واسعة من الفرص الاستثمارية:
لا ينظر استوديو الشركات الناشئة إلى المشاريع بناء على اهتمامات المؤسسين فقط، ولكنه ينظر نظرة واسعة ومتفحصة، ويتم اختيار الفكرة عبر مقارنة مجموعة كبيرة من المشاريع والأفكار واختيار الملائم منها تبعاً لمعايير خاصة.
لا ينظر استوديو الشركات الناشئة إلى المشاريع بناء على اهتمامات المؤسسين فقط، ولكنه ينظر نظرة واسعة ومتفحصة، ويتم اختيار الفكرة عبر مقارنة مجموعة كبيرة من المشاريع والأفكار واختيار الملائم منها تبعاً لمعايير خاصة.
6. عدم التعاطف مع الفكرة على حساب فرص النجاح:
كثيراً ما يؤدي الارتباط العاطفي بين المؤسس ومشروعه إلى قرارات كارثية قد تؤدي إلى خسائر كبيرة.
في الاستوديو ينظر المؤسسون بعين الشك دائماً إلى محفظة المشاريع، ويتم استبعاد المشاريع ذات القيمة الأقل عند مقارنتها بغيرها (الفرصة البديلة).
كثيراً ما يؤدي الارتباط العاطفي بين المؤسس ومشروعه إلى قرارات كارثية قد تؤدي إلى خسائر كبيرة.
في الاستوديو ينظر المؤسسون بعين الشك دائماً إلى محفظة المشاريع، ويتم استبعاد المشاريع ذات القيمة الأقل عند مقارنتها بغيرها (الفرصة البديلة).
7. توفير وقت البحث والتطوير:
في معظم الحالات تستغرق عمليات البحث والتطوير التقليدية وقتًا طويلاً وهو ما يتناقض مع الروح الأساسية للاستوديو، والمتمثلة في التطور والنمو السريع.
في أغلب الحالات قد يتجنب الاستوديو المغامرة في المشاريع التي تتطلب موارد كبيرة في البحث والتطوير.
في معظم الحالات تستغرق عمليات البحث والتطوير التقليدية وقتًا طويلاً وهو ما يتناقض مع الروح الأساسية للاستوديو، والمتمثلة في التطور والنمو السريع.
في أغلب الحالات قد يتجنب الاستوديو المغامرة في المشاريع التي تتطلب موارد كبيرة في البحث والتطوير.
جاري تحميل الاقتراحات...