محمد الشهراني
محمد الشهراني

@ShahraniMA

10 تغريدة 121 قراءة Aug 18, 2022
🧵سلسلة التغريدات لي سنين أبي اكتبها بشكل واضح، لانها تتعلق بموضوع تقني إداري برأيي اصبح طاغي بالإدارة السعودية ولابد من معالجته:
هنا تتكلم بلومبرغ عن المشاكل التي تواجهها الخطوط السعودية الجديدة هو إيجاد رئيس تنفيذي، ومن الأسباب المطروحة هي غير واقعية الأهداف...
(1\10)
المشكلة هذه متشعبة بكل أنحاء الإدارة السعودية، منذ سنين، اصبحت الفلسفة الإدارية السعودية "صوب نحو القمر، حتى لو أخطأت، فسيقع سهمك بين النجوم"
بمعنى: أن لو حطيت اهداف طموحة بزيادة لمنظمتك، أهداف تعرف أن من شبه المستحيل أن تتحقق، فهذا جيد لأن بيحفز المنظمة على...
(2\10)
العمل الجاد نحو الهدف ولو حققوا فقط 70% من الهدف، فهذا بيكون جيد لان الرقم الأصلي كبير جداًَ.
هذه الفلسفة سيئة جداً ومن أهم أسباب فشل الكثير من المبادرات والأعمال الإدراية بالسعودية
هنا سأطرح 3 أسباب لذلك وأشرح لماذا علينا وضع اهداف طموحة لكن *واقعية*:
(3\10)
أولاً: يصعب استقطاب المواهب العالمية (مثل ما شفنا بالخبر)
لمعظم المناصب العليا، الدخل للشخص مبني على تحقيق Performance Targets متعلقة بالمنظمة. اذا شخص إداري عالمي عرض عليه قيادة منظمة، من أول الأمور الذي سيركز عليها هي الأهداف التي وضعت له، واذا شاف انها غير واقعية...
(4\10)
لن يجازف بأخذ الوظيفة، وسيرى أن الأشخاص الذين يحاولوا يستقطبوه غير مؤهلين، لان من سيضيع أهداف غير واقعية هكذا لو كان لديه خبرة ومعرفة كفاية بالقطاع
اي شخص يسوى مراح يقود منظمة كبرى اذا شاف أصحاب المصحلة بيوضعوا عليه اهداف مستحيلة وبالتالي لا يضمن استدامته بالمنصب...
(5\10)
ثانياً: يخلق لدى المنظمة ثقافة متعودة بالفشل وبتالي يقلل من الإنتاج
صاحب المصلحة وهو يحط الهدف الغير واقعي، يقول بنفسه "لو حققوا 70% منه باكون راضي"، لكن المنظمة ما تعرف وش النسبة من الهدف الي بترضيه؟ ممكن يكون 50%، ممكن 30%...؟
ف الي يصير بالعادة، أن...
(6\10)
كمية الجهد المبذول يكون أقل من لو صاحب المصلحة قال من البداية "هذا هو الرقم الذي فعلاً اطمح له توصلونه و اشوفه ممكن عليكم".
فكر بشخص يشتغل في منظمة عندها اهداف غير واقعية، يشوف سنة تلو الأخرى المنظمة مو قاعدة تحقق الأهداف الغير واقعية، كيف بيكون تأثيره على روح العمل؟
(7\10)
بيقول "مراح نحقق الهدف، ف بنسوي الحد الأدنى وبس" وهذا الي فعلاً نشوفه بالواقع
ثالثاً: الأهداف الغير واقعية ترسل Signal عدم نضج وقلة قدرة قيادة المنظمة
لو تنظر لأهداف أنجح المنظمات، تكون دقيقة جداً، مثلاً الهدف يكون "تقليل التكاليف المتعلقة ب س بمقدار 37.4%"
لماذا؟
(8\10)
لأن يتم وضع وقت وجهد وتفكير كثير في هذا الأهداف عشان يصبح هناك إدارة فعالة للموارد. ف مثلاً تتفق الإدارة أن "مستعدين نوظف 4 أشخاص جدد وهم من سيحققوا لنا التقليل من التكاليف" أو "نستثمر مليونين في البحث والتطوير عشان هالهدف"
اذا منظمة بس تقول "زيد المستفيدين 100% هالسنة"
(9\10)
ف على الأغلب أن الهدف جاي من رأس صاحب المصلحة وبطريقة مره عشوائية ويدل أن المنظمة تدار بشكل عفوي أو غير إحترافي وبيقلل من ثقتك في التعامل معها كشريك استراتيجي أو حتى مزود خدمة
بإختصار: فلسفة وضع أهداف يعرف صاحب المصلحة أنها غير واقعية من أكثر الأسباب لضعف الإدارة السعودية
(10)

جاري تحميل الاقتراحات...