الأنماط الستة للقيادة
The Six Leadership Style
هي أنماط تم استنباطها من خلال دراسة استغرقت ثلاث سنوات أجريت على أكثر من 3000 مدير تنفيذي
حدّد فيها دانيال جولمان (Daniel Golman) 6 أساليب للقيادة
نتكلم عنها .. باختصار هنا👇
@_Career_
(1)
The Six Leadership Style
هي أنماط تم استنباطها من خلال دراسة استغرقت ثلاث سنوات أجريت على أكثر من 3000 مدير تنفيذي
حدّد فيها دانيال جولمان (Daniel Golman) 6 أساليب للقيادة
نتكلم عنها .. باختصار هنا👇
@_Career_
(1)
قائد الرؤية ... Visionary
يستخدم هذا الأسلوب في البدايات او التوجهات الجديدة للمنظمات
- يحرّك قائد الرؤية الموظّفين نحو رؤيةٍ مشتركة
- يجعلهم يفهمون إلى أين ستذهب المنظمة
- يعزّز الاستقلاليّة والابتكار
- يسمح لهم بالتّجربة والخطاء للوصول إلى الهدف.
(2)
يستخدم هذا الأسلوب في البدايات او التوجهات الجديدة للمنظمات
- يحرّك قائد الرؤية الموظّفين نحو رؤيةٍ مشتركة
- يجعلهم يفهمون إلى أين ستذهب المنظمة
- يعزّز الاستقلاليّة والابتكار
- يسمح لهم بالتّجربة والخطاء للوصول إلى الهدف.
(2)
القيادة المتناغمة ... Affiliative
يستخدم هذا الأسلوب اذا تزعزعت الثّقة داخل الفريق
- يقوم على مبدأ الفريق أولا
- يركّز على جعل مكان العمل أكثر تناغمً بحيث يعرف الجميع فيه بعضهم البعض ويعملون معًا بشكلٍ جيّد
- يهدف إلى إصلاح المشاكل بين زملاء العمل
- ينشر ثقافة تقدير الجهود
(3)
يستخدم هذا الأسلوب اذا تزعزعت الثّقة داخل الفريق
- يقوم على مبدأ الفريق أولا
- يركّز على جعل مكان العمل أكثر تناغمً بحيث يعرف الجميع فيه بعضهم البعض ويعملون معًا بشكلٍ جيّد
- يهدف إلى إصلاح المشاكل بين زملاء العمل
- ينشر ثقافة تقدير الجهود
(3)
القيادة الدّيمقراطيّة ..Democratic
يُستَخدَم هذا الأسلوب عند الحاجة الى اتّخاذ قراراتٍ كبيرة
- إنّ المعرفة بالذكاء الجماعي أعظم دائمًا من معرفة الشّخص الواحد
- يمنح جميع الموظفين الفرصة في المشاركة والمناقشة وتبادل الأفكار
- إجراء جلسة عصفٍ ذهني
- تقدير وقت وجهد المشاركة
(4)
يُستَخدَم هذا الأسلوب عند الحاجة الى اتّخاذ قراراتٍ كبيرة
- إنّ المعرفة بالذكاء الجماعي أعظم دائمًا من معرفة الشّخص الواحد
- يمنح جميع الموظفين الفرصة في المشاركة والمناقشة وتبادل الأفكار
- إجراء جلسة عصفٍ ذهني
- تقدير وقت وجهد المشاركة
(4)
القيادة المسيطرة..Commanding
يستخدم هذا الأسلوب بوقت الازمات او عند تعديل المسار
- تكون السلطة كاملة في يد القائد
- اتخاذ القرارات المُتعلقة بالسياسات والأهداف بشكل فردي دون مشاركة أعضاء الفريق
- هذا الأسلوب له تأثيرات سلبية على بيئة العمل
- ينصح بتوضيح ان هذا الوضع مؤقّت
(5)
يستخدم هذا الأسلوب بوقت الازمات او عند تعديل المسار
- تكون السلطة كاملة في يد القائد
- اتخاذ القرارات المُتعلقة بالسياسات والأهداف بشكل فردي دون مشاركة أعضاء الفريق
- هذا الأسلوب له تأثيرات سلبية على بيئة العمل
- ينصح بتوضيح ان هذا الوضع مؤقّت
(5)
القيادة بتحديد وتيرة العمل ... Pacesetting
يُستَخدَم هذا الأسلوب عند تعرّض المنظمة لتحدّياتٍ ومع فريق مؤهل .
- توضع معايير عالية للأداء
- الأداء يكون أفضل وأسرع من المعتاد.
- يجب أن يُتّبع لفتراتٍ قصيرة.
- يجب تحقيق التّوازن بين هذا الأسلوب وتقدير جهود الفريق.
(6)
يُستَخدَم هذا الأسلوب عند تعرّض المنظمة لتحدّياتٍ ومع فريق مؤهل .
- توضع معايير عالية للأداء
- الأداء يكون أفضل وأسرع من المعتاد.
- يجب أن يُتّبع لفتراتٍ قصيرة.
- يجب تحقيق التّوازن بين هذا الأسلوب وتقدير جهود الفريق.
(6)
القيادة الموجِهة..Coaching
يُستخدم هذا الأسلوب لتطوير مهارات الفريق من خلال تعزيز نقاط القوة والحد من نقاط الضعف
- يتميز بربط الأهداف الشخصية مع أهداف المنظمة
- يتم الارشاد بالاجتماعات الخاصّة مع الموظف
- يساعد الموظّف على تطوير دورهم الوظيفي
- يرشد الموظف نحو نسخته المحسّنة
(7)
يُستخدم هذا الأسلوب لتطوير مهارات الفريق من خلال تعزيز نقاط القوة والحد من نقاط الضعف
- يتميز بربط الأهداف الشخصية مع أهداف المنظمة
- يتم الارشاد بالاجتماعات الخاصّة مع الموظف
- يساعد الموظّف على تطوير دورهم الوظيفي
- يرشد الموظف نحو نسخته المحسّنة
(7)
فضلا رتبها @rattibha
جاري تحميل الاقتراحات...