دليل استرشادي للمقابلات المبني على السلوك.
"يفيدك قبل لا تقوم بمقابلة وظيفية لأي مرشح"
- مدراء الموارد البشرية والتوظيف.
- مدراء العموم ومدراء الإدارات.
- مدراء الأقسام.
"يفيدك قبل لا تقوم بمقابلة وظيفية لأي مرشح"
- مدراء الموارد البشرية والتوظيف.
- مدراء العموم ومدراء الإدارات.
- مدراء الأقسام.
في الأساس المقابلة مبنية على جانب سلوكي وجانب فني، والذي يبين فيه تجارب المرشح السابقة بتقديم أمثلة محددة وكيفية اظهار بعض السلوكيات المعرفية والمهارات والقدرات مع وجود ووضح الأدلة الملموسة يمكن التحقق منها وكيف تعامل معها المرشح.
ليكون مسؤول الإدارة الطالبة جاهزاً لذلك لابد قبل المقابلة تجهيز وتحديد الأسئلة التي تتناسب مع الشاغر الوظيفي وذلك من خلال تحديد الكفاءات المطلوبة لهذا المنصب وكذلك الأسئلة التي ستتيح له أو لها معرفة إذا كان المرشح مناسب لشغل الوظيفة.
لكن قبل أن تقوم اللجنة بالمقابلة لابد من التالي:
- تحديد تفاصيل الشاغر وفق الوصف الوظيفي.
- التنسيق في تحديد موعة المقابلة عبر تقويم البريد الالكتروني للتأكيد.
- مراجعة السيرة الذاتية للمتقدمين.
- تحديد الكفاءات العامة والفنية.
- تحديد مجموعة الاسئلة وطريقة طرحها في المقابلة.
- تحديد تفاصيل الشاغر وفق الوصف الوظيفي.
- التنسيق في تحديد موعة المقابلة عبر تقويم البريد الالكتروني للتأكيد.
- مراجعة السيرة الذاتية للمتقدمين.
- تحديد الكفاءات العامة والفنية.
- تحديد مجموعة الاسئلة وطريقة طرحها في المقابلة.
بعد ذلك يتم تجهيز نموذج تقييم المقابلة والانطلاق في المقابلة ... هنا نسأل كيف نتقن المقابلة.
نكمل لما يحضر المرشح للمقابلة وش نسوي!
نكمل لما يحضر المرشح للمقابلة وش نسوي!
- الترحيب بالمرشح والتعريف بأعضاء لجنة المقابلة.
- تبدأ المقابلة الرسمية من خلال مراجعة مختصرة لتعليم المرشحة وخبراته لشغل الوظيفة ومختصر عن المنظمة.
- اخبر المرشح عن طبيعة الوظيفة.
- اطرح الاسئلة للبحث عن التفاصيل والانجازات.
- استخدم النموذج الخاص بالتقييم ولخص الملاحظات.
- تبدأ المقابلة الرسمية من خلال مراجعة مختصرة لتعليم المرشحة وخبراته لشغل الوظيفة ومختصر عن المنظمة.
- اخبر المرشح عن طبيعة الوظيفة.
- اطرح الاسئلة للبحث عن التفاصيل والانجازات.
- استخدم النموذج الخاص بالتقييم ولخص الملاحظات.
كيف نسيطر على المقابلة.
عشان تصير المقابلة مفيدة وخاصة في عملية اتخاذ القرار يجب على القائم بإجراءات المقابلة الحفاظ على السيطرة الكاملة في أوقات المقابلة وأساليب طرح الأسئلة الجيدة ومهارات الاستماع. والاستماع لا يكون فعال إلا من خلال الاتصال والتواصل الفعال بين المرشح واللجنة.
عشان تصير المقابلة مفيدة وخاصة في عملية اتخاذ القرار يجب على القائم بإجراءات المقابلة الحفاظ على السيطرة الكاملة في أوقات المقابلة وأساليب طرح الأسئلة الجيدة ومهارات الاستماع. والاستماع لا يكون فعال إلا من خلال الاتصال والتواصل الفعال بين المرشح واللجنة.
ونختصرها في:
- تقليل الانحرافات بمجريات المقابلة التركيز فقط على ما يقوله المتقدم.
- استمع إلى الإجابة الكاملة قبل طرح السؤال إلي بعده.
- وضوح إجابات المرشح والتأكيد من خلال إعادة ما ذكره بكلماته الخاصة.
- تقليل الانحرافات بمجريات المقابلة التركيز فقط على ما يقوله المتقدم.
- استمع إلى الإجابة الكاملة قبل طرح السؤال إلي بعده.
- وضوح إجابات المرشح والتأكيد من خلال إعادة ما ذكره بكلماته الخاصة.
وبعدها طريقة إنهاء المقابلة ...
وهنا قبلها نشوف إذا كان عند المرشح أي أسئلة حول الوظيفة والمنظمة ونجاوبها بصراحة قدر الإمكان.
وهنا قبلها نشوف إذا كان عند المرشح أي أسئلة حول الوظيفة والمنظمة ونجاوبها بصراحة قدر الإمكان.
إنهاء المقابلة.
- طلب قائمة بأشخاص يمكن الاتصال بهم للحصول على المراجع عند الضرورة.
- يمكن التواصل مع المرشح وأعطائه نتائج المقابلة من خلال التواصل معه هاتفياً أو البريد الالكتروني ومتى تكون نتائج الطلب والرد عليه بالموافقة أو الاعتذار.
- رافق المرشح واشكره على حضور المقابلة.
- طلب قائمة بأشخاص يمكن الاتصال بهم للحصول على المراجع عند الضرورة.
- يمكن التواصل مع المرشح وأعطائه نتائج المقابلة من خلال التواصل معه هاتفياً أو البريد الالكتروني ومتى تكون نتائج الطلب والرد عليه بالموافقة أو الاعتذار.
- رافق المرشح واشكره على حضور المقابلة.
ننهي المرحلة هذي والقادم بإذن الله أسئلة مفيدة في المقابلة الوظيفية عطوني وقتي كرماً.
انتظرونا ...
انتظرونا ...
جاري تحميل الاقتراحات...