الأعمال
ريادة الأعمال
التسويق
تطوير الأعمال
الطعام والمشروبات
العلامة التجارية
تطوير العلامة التجارية
قصة URB
ماهو اصعب اكبر تحدي في هذا القطاع؟
الكل يتفق بناء براند او تنفيذ او تسويق و هذا المنطقي و لكن اجابتي دايما تكون ان اكبر تحدي هو:
بزنس خسران و تحويله الى ربحان
بزنس ربحان و تطويره و تضاعف المبيعات
تدرون صارت هذي الحالتين لبزنس واحد عندي؟
قصة URB في هذا الثرد
ماهو اصعب اكبر تحدي في هذا القطاع؟
الكل يتفق بناء براند او تنفيذ او تسويق و هذا المنطقي و لكن اجابتي دايما تكون ان اكبر تحدي هو:
بزنس خسران و تحويله الى ربحان
بزنس ربحان و تطويره و تضاعف المبيعات
تدرون صارت هذي الحالتين لبزنس واحد عندي؟
قصة URB في هذا الثرد
اولا حددت كل النقاط في هذا البراند
⁃اربن داينر ( الاسم جدا ممل متشعب عالميا )
⁃الدزاين لا بأس فيه.
⁃الحجم كبير ٥٠٠ متر و مطبخ صغير جذا ٧٠ متر بدون مطبخ مركزي ( هذ المشكله تسبب حد المبيعات في وقت الذروه و صعب جدا بيع رقم عادي )
⁃اربن داينر ( الاسم جدا ممل متشعب عالميا )
⁃الدزاين لا بأس فيه.
⁃الحجم كبير ٥٠٠ متر و مطبخ صغير جذا ٧٠ متر بدون مطبخ مركزي ( هذ المشكله تسبب حد المبيعات في وقت الذروه و صعب جدا بيع رقم عادي )
هذي كانت التحديات الي قدامي و كانت المجازفه اشبه بالانتحار.
قررت وضع اهداف جديده
التحليل من اهم التقاط الي لازم اي صاحب عمل او مبادر يتطرق اليها
ولكن فن التحليل اهو الاساس تترجم التحليل الى نقاط قوه و ضعف سهل جدا انك تحلل و لكن صعب جدا ان تترجم التحليل الى خطه واضحه
قررت وضع اهداف جديده
التحليل من اهم التقاط الي لازم اي صاحب عمل او مبادر يتطرق اليها
ولكن فن التحليل اهو الاساس تترجم التحليل الى نقاط قوه و ضعف سهل جدا انك تحلل و لكن صعب جدا ان تترجم التحليل الى خطه واضحه
وتوكلنا على الله
اخذ منه التعديل ٥٨ يوم بالضبط
التكلفه ٥٠٠ الف تقريبا ريال.
نفس الفريق
- مدير عام جديد من جده واجهة المطعم شف من اهل جده.
تغيير المنيو بالكامل و الاستراتيجيه مني وتعديله ووضع الشف واجهة لمعرفة كل التفاصيل و تعديلها لان اهل جده بكونون صادقين مع احد منهم و فيهم
اخذ منه التعديل ٥٨ يوم بالضبط
التكلفه ٥٠٠ الف تقريبا ريال.
نفس الفريق
- مدير عام جديد من جده واجهة المطعم شف من اهل جده.
تغيير المنيو بالكامل و الاستراتيجيه مني وتعديله ووضع الشف واجهة لمعرفة كل التفاصيل و تعديلها لان اهل جده بكونون صادقين مع احد منهم و فيهم
طلبت من الفريق وضع ٣٠ اسم من اهل جده الي فيهم السلوكيات الي ذكرتها لهم. و بالتحديد بكل التفاصيل قتلهم لاتجيبون اي احد خارج هذا النطاق.
وتم الافتتاح وتحقيق مبالغ ضخمه تعدي الهدف الاساسي المطلوب
" لم اذكر في اي منصه لي شخصيا عنه او لي علاقه فيه " صورته بعد ٦ شهور من الافتتاح
وتم الافتتاح وتحقيق مبالغ ضخمه تعدي الهدف الاساسي المطلوب
" لم اذكر في اي منصه لي شخصيا عنه او لي علاقه فيه " صورته بعد ٦ شهور من الافتتاح
الملكيه ٥٠٪ شركة عيسى ٥٠٪ شركه اخرى
و تم شراء حصه ٥٠٪ للشركة الثانيه من قبلي بعد سنه من التشغيل
و تم شراء حصه ٥٠٪ للشركة الثانيه من قبلي بعد سنه من التشغيل
القصه الثانيه
اخذ بزنس ربحان وتضاعف البيع
بعد سنه تم انشاء شراكتي الجديده و كانت اهدافنا كيفيه مضاعفه البيع في براند ناجح
مفهوم البراند الناجح لها نقاط و معايير واهمها البيع
والبيع العالي = زباين كثار
عدد زباين اكثر+تسويق داخلي = organic growth ارتفاع متوسط البيع بشكل طبيعي
اخذ بزنس ربحان وتضاعف البيع
بعد سنه تم انشاء شراكتي الجديده و كانت اهدافنا كيفيه مضاعفه البيع في براند ناجح
مفهوم البراند الناجح لها نقاط و معايير واهمها البيع
والبيع العالي = زباين كثار
عدد زباين اكثر+تسويق داخلي = organic growth ارتفاع متوسط البيع بشكل طبيعي
و هذا كان اساس التفكير. مره ثانيه حددنا شنو العوائق والمشاكل الحاليه بالبيع الحالي و كيفية تطوير
⁃البيع فقط من الصباح الى الساعه ٤ ( بيع محدود )
⁃البيع بشكل كبير من بره المكاتب ( فرصه جميله للتركيز عل المكاتب ) و لكن تلقائي زادت المبيعات مع وجود ضغط عل المكان و تغير المنيو
⁃البيع فقط من الصباح الى الساعه ٤ ( بيع محدود )
⁃البيع بشكل كبير من بره المكاتب ( فرصه جميله للتركيز عل المكاتب ) و لكن تلقائي زادت المبيعات مع وجود ضغط عل المكان و تغير المنيو
⁃عدم وجود اي خطوه تسويقيه و لم يتم صرف اي مبلغ لاي مشهور او خطه تسويقيه للبراند بسبب نجاحه في اول سنه و عدم قدرت المطبخ و الاداره للبيع بمبلغ اكبر.
⁃التطوير من بعد الساعه ٤ عصرا لان لمده تقريبا سنه نشتغل فقط الى الساعه ٤
⁃عدم وجود مخبز و مطبخ مركزي
⁃التطوير من بعد الساعه ٤ عصرا لان لمده تقريبا سنه نشتغل فقط الى الساعه ٤
⁃عدم وجود مخبز و مطبخ مركزي
- تجديد الفريق الاداري و التشغيلي
⁃الهدف الجديد الوصول الى ٥٠ الف متوسط بدل من متوسط ٣٠
⁃ نقطة التعادل ١٧ الف بالبيع الحالي.
هذي ابرز النقاط و تم تحليلها و الان يتم التركيز على :
⁃الهدف الجديد الوصول الى ٥٠ الف متوسط بدل من متوسط ٣٠
⁃ نقطة التعادل ١٧ الف بالبيع الحالي.
هذي ابرز النقاط و تم تحليلها و الان يتم التركيز على :
حبيت اشاركم هذي القصه و ضرورة معرفه المعوقات و كيفية التشغيل في اصعب مرحلتين في حياة اي بزنس.
دائما اكرر اي شخص يعيش هل المرحلتين؟ معناتها سوه اصعب شيين في عالم البزنس الشي الصعب الثالث ؟ هو التوسع و تكون قصه جديده بوقت لاحق
دائما اكرر اي شخص يعيش هل المرحلتين؟ معناتها سوه اصعب شيين في عالم البزنس الشي الصعب الثالث ؟ هو التوسع و تكون قصه جديده بوقت لاحق
جاري تحميل الاقتراحات...