تأتي الرشاقة بمعنى القدرة على تغيير الاتجاه بشكل سريع وبدون فقدان التوازن وهي بذلك تختلف عن المرونة مثلاُ والتي تعني القدرة على الاستجابة للتأثيرات الخارجية ومن ثم العودة لحالتها الأصلية عند زوال هذه التأثيرات، لذا يتميز الفهد برشاقته وليس مرونته😅
في الإدارة الرشيقة قد يغير العميل (الغزال😅) متطلباته مرات عديدة ومع ذلك لن بجد الفهد مشكلة في تعديل الخطة في كل مرة ليتعامل مع هذه التغييرات الكثيرة، ففي النهاية الهدف الأساسي هو تحقيق قيمة للعميل وتحقيقها مبكراً وبشكل مستمر على طول فترة حياة المشروع
ويتم ذلك عن طريق تقسيم المشروع إلى أشواط (تكرارات) sprints قصيرة لا تتعدى الشهر على الأكثر يتم في كل شوط مناقشة العميل في المتطلبات التي يرغب في تحقيقها في هذا الشوط ومعايير قبولها وإكمالها. من ثم يبدأ الفريق الرشيق بالجري 😅 كي يحقق هذه المتطلبات والعميل يجري معه
في نهاية الشوط يلتقي العميل مع الفريق في اللقاء الحاسم sprint review لمراجعة العمل الذي تم والتأكد من إنجازه DoD وتحقيق شروط القبول Acceptance Criteria ومن ثم الاستلام أو عدم القبول وإعادة العمل إلى سجل المتطلبات Backlog ومن ثم إعادة ترتيب الأولويات للبدء في الجري في شوط جديد 😆
على الفريق الرشيق أن يسعى دائماً لتحسين أداءه وهو ما يقوم به من خلال الاجتماع الثاني مع العميل في نهاية الشوط والذي يسمى Retrospective حيث تتم مناقشة ما الذي تم بشكل جيد وما الذي لم يتم كذلك وكيف يمكن تحسين سرعتنا في الجري😊
ما رأيك في حضور دورة كاملة للتعرف على الإدارة الرشيقة بالتفصيل مع منهجياتها المختلفة والتي تؤهلك لاجتياز اختبار PMI-ACP والحصول على شهادة ممارس إدارة رشيقة؟ سجل اهتمامك هنا وسنتواصل معكم إذا كان العدد كافي 😃
forms.gle
forms.gle
جاري تحميل الاقتراحات...