من دراسة لستارت أب جينوم شملت 3,200 شركة ناشئة، بهدف تقييم جاهزية الشركات الناشئة للتوسع. حيث تم تقييم كل شركة ناشئة من خلال خمسة أبعاد أساسية؛ العميل والمنتج والفريق والمالية ونموذج العمل.
كل شركة ناشئة لديها مرحلة فعلية ومرحلة سلوكية.المرحلة الفعلية مرتبطة باجتذاب العميل للمنتج؛ يتم قياسها من خلال عدد المستخدمين ونمو المستخدمين ومعدل التفعيل (التنشيط) والاحتفاظ والإيرادات. تتكون المرحلة السلوكية من 5 أبعاد؛ العميل والمنتج والفريق والمالية ونموذج العمل.
تكون الشركة الناشئة متسقة حينما يكون بُعد العميل (المرحلة الفعلية)، متوازن مع الأبعاد الأخرى (المرحلة السلوكية)؛ المنتج والفريق والمالية ونموذج الأعمال.
في حين، تكون الشركة الناشئة غير متسقة حينما يكون بُعد أو أكثر من هذه الأبعاد متقدم عن بُعد العميل، وهذا هو التوسع السابق للأوان
في حين، تكون الشركة الناشئة غير متسقة حينما يكون بُعد أو أكثر من هذه الأبعاد متقدم عن بُعد العميل، وهذا هو التوسع السابق للأوان
مثال للتوسع السابق للأوان، هو أن تعمل الشركة الناشئة على زيادة فريق العمل بسرعة إلى 30-40 موظف قبل أن يكون لديها أي عملاء. في هذا المثال، المرحلة الفعلية للشركة الناشئة هي التحقق (المرحلة 2 ) ولكن السلوكية هي مرحلة التوسع (المرحلة 4).
من نتائج الدراسة:
- نسبة %74 من الشركات الناشئة تفشل بسبب التوسع السابق للأوان.
- أن الشركة الناشئة التي تهدف إلى أن تصبح شركة عالية النمو يمكنها زيادة سرعة نموها من خلال الحفاظ على التوازن بين الأبعاد الأساسية الخمسة (متسقة).
- نسبة %74 من الشركات الناشئة تفشل بسبب التوسع السابق للأوان.
- أن الشركة الناشئة التي تهدف إلى أن تصبح شركة عالية النمو يمكنها زيادة سرعة نموها من خلال الحفاظ على التوازن بين الأبعاد الأساسية الخمسة (متسقة).
@rattibha مع جزيل الشكر
جاري تحميل الاقتراحات...