يقول سينك مبتكر النظرية أنه وجد نمطًا أسماه "الدائرة الذهبية" حيث تعمل كل مؤسسة وكل شخص مهني على ثلاثة مستويات:
🔸 ما نقوم به،
🔸وكيف نقوم به،
🔸ولماذا نقوم به."
🔸 ما نقوم به،
🔸وكيف نقوم به،
🔸ولماذا نقوم به."
🔸- ماذا What
هو الجزء الخارجي من الدائرة يمكن تفسيرها بسهولة من قبل الشركات والأفراد:كل منهم يعرف ما ينتجه ويبيعه وما يفعله في وظائفه
هو الجزء الخارجي من الدائرة يمكن تفسيرها بسهولة من قبل الشركات والأفراد:كل منهم يعرف ما ينتجه ويبيعه وما يفعله في وظائفه
🔸- كيف How:
تمثل معرفة الشركات كيف يتم تصنيع منتجاتها، وما تتكون منها. ومع ذلك،
🔸لماذا Why
تمثل معرفة الشركات كيف يتم تصنيع منتجاتها، وما تتكون منها. ومع ذلك،
🔸لماذا Why
تمثل الطبقة الداخلية وهذا هو أساس المفهوم: إنه يمثل السبب الكامن وراء قيام منظمة، أو أفراد بما يفعلونه.
" لماذا" تعني ما هو هدفك، ما هو سببك، ما هو إيمانك. لماذا منظمتك موجودة؟ لماذا تنهض من الفراش في الصباح. ولماذا يجب أن يهتم أي شخص بما يفعل؟
" لماذا" تعني ما هو هدفك، ما هو سببك، ما هو إيمانك. لماذا منظمتك موجودة؟ لماذا تنهض من الفراش في الصباح. ولماذا يجب أن يهتم أي شخص بما يفعل؟
🔹قد يتمثل الدافع في إثراء جودة حياة الآخرين، وتوفير تجربة طويلة الأمد، وحل مشاكل العملاء، وإضفاء السعادة على حياة المرء، والحصول على عالم أكثر استدامة.
وحتى عند وجود أهداف ربح مالية واضحة، قد يكون للمنظمات أيضًا قيم إيجابية أخرى صادقة وحقيقية يجب التأكيد عليها.
عدد قليل جدًا من الأشخاص أو المنظمات يعرفون سبب قيامهم بما يفعلونه. ونتيجة لذلك، فإن الطريقة التي نفكر بها، والطريقة التي نتصرف بها، والطريقة التي نتواصل بها هي من الخارج إلى الداخل.
💠لكن القادة الملهمين والمنظمات الملهمة جميعهم يفكرون ويعملون ويتواصلون من الداخل إلى الخارج.
جميع الأجزاء الثلاثة متساوية في الأهمية، وعندما تكون هذه الأشياء الثلاثة في حالة توازن، نكون في أفضل حالاتنا الطبيعية نحن نعيش حقًا "لماذا" فهي السبب أو المعتقد والقوة الدافعة وراء كل ما نقوم به.
وضع سينك أفكاره في كتاب "Find your Why"،
وضع سينك أفكاره في كتاب "Find your Why"،
جاري تحميل الاقتراحات...