من أهم العوامل التي تساعد على نجاح أي مشروع هو بناء #فريق_العمل المتجانس وتوفير بيئة عمل ملائمة للعمل بروح الفريق الواحد. ويعتبر نموذج توكمان والذي سمي فيما بعد بـ سلم توكمان والذي طوره عالم الموارد البشرية "بروس توكمان"عام 1965من أفضل النماذج لتشكيل فرق العمل في
#المجتمع_الوظيفي
#المجتمع_الوظيفي
يتكون سلم توكمان من خمس مراحل وهي:
1 التشكيل/ التكوين Forming
2 الاقتحام/ التصارع Storming
3 التوافق Norming
4 الأداء Performing
5 الإنهاء/الإغلاق Adjourning
1 التشكيل/ التكوين Forming
2 الاقتحام/ التصارع Storming
3 التوافق Norming
4 الأداء Performing
5 الإنهاء/الإغلاق Adjourning
1 التشكيل/ التكوين Forming
وهي مرحلة تشكيل #فريق_العمل وتعتبر المرحلة الأساسية لبناء الفريق وتكوين الأعضاء بناء على المهارات و المهام الموكلة لكل عضو. وفي هذه المرحلة يتم التعارف بين أعضاء الفريق وتبادل الخبرات و التجارب .
وهي مرحلة تشكيل #فريق_العمل وتعتبر المرحلة الأساسية لبناء الفريق وتكوين الأعضاء بناء على المهارات و المهام الموكلة لكل عضو. وفي هذه المرحلة يتم التعارف بين أعضاء الفريق وتبادل الخبرات و التجارب .
2 التصارع Storming
هذه المرحلة تعتبر مرحلة حاسمة في مراحل المشروع، حين يبدأ الأعضاء بطرح الأفكار وأحياناً يحصل فيها إختلاف، ويبدأ كل عضو بإنتقاد فكرة زميله لأنه يجد أن فكرته هي المناسبة. وهنا يجب على رئيس الفريق تقريب وجهات النظر والعمل على التوافق بين الفريق لكي لا يتعطل العمل.
هذه المرحلة تعتبر مرحلة حاسمة في مراحل المشروع، حين يبدأ الأعضاء بطرح الأفكار وأحياناً يحصل فيها إختلاف، ويبدأ كل عضو بإنتقاد فكرة زميله لأنه يجد أن فكرته هي المناسبة. وهنا يجب على رئيس الفريق تقريب وجهات النظر والعمل على التوافق بين الفريق لكي لا يتعطل العمل.
3 التوافق Norming
في هذه المرحلة يعم الانسجام والتوافق والاتفاق بين أعضاء الفريق لتحقيق أهداف الفريق وفي هذه المرحلة تتوزع المسؤولية بين أعضاء الفريق بشكل واضح، ويكون دور رئيس الفريق الإشراف فقط مع منح الصلاحيات لاتخاذ القرار للأعضاء.
في هذه المرحلة يعم الانسجام والتوافق والاتفاق بين أعضاء الفريق لتحقيق أهداف الفريق وفي هذه المرحلة تتوزع المسؤولية بين أعضاء الفريق بشكل واضح، ويكون دور رئيس الفريق الإشراف فقط مع منح الصلاحيات لاتخاذ القرار للأعضاء.
4 الأداء Performing
الوصول لهذه المرحلة يأتي بعد النجاح في تجاوز المراحل السابقة بنجاح. ويظهر التميز بوضوح في هذه المرحلة، حيث يتنافس الفريق في إبتكار طرق جديدة للأداء لتنفيذ المهام بطرق فعالة ومنسجمة إضافة إلى استقلالية تامة للأعضاء.
الوصول لهذه المرحلة يأتي بعد النجاح في تجاوز المراحل السابقة بنجاح. ويظهر التميز بوضوح في هذه المرحلة، حيث يتنافس الفريق في إبتكار طرق جديدة للأداء لتنفيذ المهام بطرق فعالة ومنسجمة إضافة إلى استقلالية تامة للأعضاء.
5 الإنهاء/الإغلاق Adjourning
تمت إضافة هذه المرحلة في العام 1977 بالإشتراك مع باحث آخر. حيث أن هذه المرحلة هي مرحلة إكمال المهام والوصول للهدف الذي تم من أجله إنشاء الفريق. وفي هذه المرحلة يتم إنهاء أدوار أعضاء الفريق وتسليم العمل.
تمت إضافة هذه المرحلة في العام 1977 بالإشتراك مع باحث آخر. حيث أن هذه المرحلة هي مرحلة إكمال المهام والوصول للهدف الذي تم من أجله إنشاء الفريق. وفي هذه المرحلة يتم إنهاء أدوار أعضاء الفريق وتسليم العمل.
جاري تحميل الاقتراحات...