إشارات قد تُعرِّف المدير المتلاعب، وتفسّر بيئات العمل السَّامة:
١- الغموض، عادةً ما تكون الاجتماعات مفاجئة وبلا أجندة واضحة مسبقًا
٢- تجنب التوثيق، تجنب إسناد المهام من خلال الإيميل والوسائل الرسمية، والحرص على إسنادها من خلال الاجتماعات الحضورية والهاتف والواتس اب
١- الغموض، عادةً ما تكون الاجتماعات مفاجئة وبلا أجندة واضحة مسبقًا
٢- تجنب التوثيق، تجنب إسناد المهام من خلال الإيميل والوسائل الرسمية، والحرص على إسنادها من خلال الاجتماعات الحضورية والهاتف والواتس اب
٣- صعوبة التواصل، تجاهل الرسائل بحجة الانشغال وعدم الرد إلا لما يهمّ شخصيًا من رسائل واتصالات
٤- كثرة الخلافات والمشاكل بين أفراد الفريق
٤- كثرة الخلافات والمشاكل بين أفراد الفريق
٥- الإنقاذ الزائف، تعمد المنهجية الغير واضحة حتى إن تعرض موظف لمشاكل عملية لايستطيع حلها إلا بالتدخل الإداري الشخصي في اللحظة الأخيرة، ما قد يؤدي إلى زرع الولاء الوهمي لدى الموظف
٦- الاستماتة في الوقوف ضد تطور أيّ موظف مستقلّ وصاحب تفكير إبداعي
٦- الاستماتة في الوقوف ضد تطور أيّ موظف مستقلّ وصاحب تفكير إبداعي
٧- تفضيل توظيف صغار السن والمبتدئين، لسهولة التلاعب بهم
٨- انعدام المرونة، باعتماد الجبرية للضغط في التعامل مع الموظف في المهام والأوقات
٩- صعوبة الارضاء، عدم تقدير الجهد الذي يقوم به الموظف إذ مهما قدّم من مهامٍ جيدة يتم تعمّد تحبيطه
٨- انعدام المرونة، باعتماد الجبرية للضغط في التعامل مع الموظف في المهام والأوقات
٩- صعوبة الارضاء، عدم تقدير الجهد الذي يقوم به الموظف إذ مهما قدّم من مهامٍ جيدة يتم تعمّد تحبيطه
١٠- التشتت والفوضى، باعتماد انعدام الأمان والاستقرار الوظيفي، وتجاهل حقوق الموظفين.
ما استغني عن مشاركاتكم من تجاربكم.
ما استغني عن مشاركاتكم من تجاربكم.
جاري تحميل الاقتراحات...