12 تغريدة 571 قراءة Jul 17, 2022
مقولة ستيف جوبز الشهيرة في الابتكار " أن تقول لا لألف شيء قبل أن تقول نعم "
لأكثر من عقد من الزمان أستخدمت آبل ( ثور ) الفنان بابلو بيكاسو ليقودهم نحو الابتكار .
في الأسفل تفاصيل أكثر . 🧵⬇️
في ديسمبر عام 1954 قام بيكاسو بصناعة مجموعة من إحدى عشر مجموعة حجرية تسمى "الثور The Bull"
ومع كل طبعة منها نرى أن الثور يصبح أكثر فأكثر تجريدية وبساطة، لم يهتم بيكاسو لشكل الثور بل اهتم أكثر بالعثور على روح الوحش بداخله.
وفي شركة آبل يتعلم الموظفون نفس الفلسفة.
في الصورة ترون الطبعة الأولى والرابعة والأخيرة ونرى أنه على مدار الطبعات تحول الثور من رسمة واقعية إلى صورة مفككة تتبع المدرسة التجريدية ثم في النهاية تصبح مجموعة من الخطوط.
من خلال الإحدى عشر محاولة لرسم الثور قام بيكاسو بتبسيط الصورة حتى وصل "لجوهر الثور" في نهاية المطاف.
قال بيكاسو عن عمليته التجريدية:
"فتحتان، هذا رمز الوجه بما يكفي لاستحضاره بدون الحاجة لتمثيله. ولكن أليس من الغريب أن يتم ذلك بتلك الوسائل البسيطة؟ قد تكون قمة التجريدية حقًا هي قمة الواقع"
والآن لنبدأ جولتنا بداخل عقل آبل ومؤسسها:
في عام 2008 قام ستيف جوبز باختيار عميد جامعة ييل Yale لإنشاء نظام تدريب داخلي لشركة آبل.
كان الهدف من هذا النظام تعليم الموظفين الجدد ثقافة الشركة وفلسفتها التصميمية (وهي تعاليم نادرًا ما يتم مشاركتها خارج الشركة)
ولأن ثور بيكاسو واحدة من المواضيع الشائعة في جامعة آبل.
يمكنك مثلًا مشاهدة تطور الفأرة الخاصة بالشركة لتراه مثالًا على تلك الفلسفة. فحتى الأزرار قد تم تجريدها وجعل الفأرة بأبسط أشكالها مع تطورها .
أما بالنسبة للموظفين الجدد فإن آبل تشرح نفس الدرس عن طريق مقارنة جهاز التحكم القديم الخاص بتلفاز آبل مع وحدات التحكم الذكية الحالية والتي تحتوي على أزرار أقل بكثير.
تمتد طريقة بيكاسو في قول "لا" والتقاط "الجوهر" إلى استراتيجية العمل.
فمثلًا عندما عاد جوبز كرئيس تنفيذي للشركة في عام 1997 كانت آبل على وشك الإفلاس وعانت من سلسلة من المنتجات الفاشلة منها آلة الألعاب (Pippin) والمساعد الرقمي الشخصي(نيوتن)
خلال أحد الاجتماعات التي ناقشت منتجات آبل والتي كانت كثيرة جدًا. صرخ جوبز قائلًا: "توقفوا .. هذا جنون!"
ثم قام برسم مصفوفته الشهيرة على سبورة بيضاء .
وما رسمه هو مصفوفة 2x2 تحدد خط إنتاجه:
تطبيقات لسطح المكتب/ تطبيقات للمحمول
المستهلك/ المحترف
ليكون التركيز فقط على ٤ منتجات
عن طريق قول "لا" لأطنان من الأفكار وتبسيط عروض المنتجات.
بدأت آبل عودتها الأسطورية
كانت قيمة الشركة 5 مليار دولار عند عودة جوبز ..
وأصبحت حوالي 350 مليار دولار في الوقت الذي رحل فيه في 2011.
تطور منتجات آبل وأعني هنا الآيباد والآيبود هو عمل بفلسفة بيكاسو. خاصة بعد إزالة لوحة الأزرار وإدخال الشاشات التي تعمل باللمس .
وكما قال جوبز: "عليك أن تفهم بعمق جوهر المنتج وحينها ستتمكن من التخلص من أجزائه غير الضرورية"
ألا يبدو مثل بيكاسو؟
بالحديث عن بيكاسو يمكنك رؤيته وهو يرسم ثوره المشهور في نهاية إعلان آبل الأسطوري Think Different

جاري تحميل الاقتراحات...