طريقة إدارة فريق ممثليGSA؛المؤسسة الفدرالية لادارة المباني الحكومية في US،وكيف تتم ادارة منافسات المصممين واختيار فريق الاستشاري
والأهم بالنسبة لي هو نهجهم بمتابعة تطور التصميم وادارته من فريق ممثل المالك بحيث ينظمون مناقشات يستدعى فيها الاستشارين والمتميزين لنقد عمل الاستشاري
والأهم بالنسبة لي هو نهجهم بمتابعة تطور التصميم وادارته من فريق ممثل المالك بحيث ينظمون مناقشات يستدعى فيها الاستشارين والمتميزين لنقد عمل الاستشاري
مع ان اي مشروع دائماً يذهب فضله للمصمم ويشتهر باسمه، والجوائز المعمارية غالباً ما تكرم المعماري المصمم، وقليلة هي الجوائز المخصصة لفريق ممثلي المالك، والي غالباً مايكون لهم دور كبير توجيه المصمم،
هناك أبعاد تصميمة يستحيل ان تنشأ بدون نقاش وحوار راقي وعميق يخلقه فريق ممثل المالك
هناك أبعاد تصميمة يستحيل ان تنشأ بدون نقاش وحوار راقي وعميق يخلقه فريق ممثل المالك
واتمنى يتم تطوير جائزة معمارية لأسوأ تصميم وأسوأ ادارة ممثل مالك،
لأنه حتى مع امتلاك فلسفة مهنية لممارسة العمارة للمصمم الشهير،
باستطاعة اي فريق ممثل المالك وبسهولة تحجيم اي فلسفة وتدمير اي قيم معمارية وتوجيه الأفكار لاتجاهات معينة، والنتيجة مشروع تعيس ويلتصق باسم المصمم 💁🏻♂️
لأنه حتى مع امتلاك فلسفة مهنية لممارسة العمارة للمصمم الشهير،
باستطاعة اي فريق ممثل المالك وبسهولة تحجيم اي فلسفة وتدمير اي قيم معمارية وتوجيه الأفكار لاتجاهات معينة، والنتيجة مشروع تعيس ويلتصق باسم المصمم 💁🏻♂️
المفارقة العجيبة والتي تحتاج وقت ونضج من الممارسة نفسها؛ هو القدرة السريعة على تغيير اي مقدم خدمات فنية من مصممين واستشاريين،
بعكس القدرة على تطوير ادارة ممثل مالك احترافية و ضليعة بممارسة العمارة والعمران والجوانب الفلسفية والادارية والفنية والتشريعية،
أعتقد انه التحدي الأكبر
بعكس القدرة على تطوير ادارة ممثل مالك احترافية و ضليعة بممارسة العمارة والعمران والجوانب الفلسفية والادارية والفنية والتشريعية،
أعتقد انه التحدي الأكبر
جاري تحميل الاقتراحات...