مفهوم الحوكمة:
تعريفي الشخصي للحوكمة: المسارات والممارسات التي تقوم بها الإدارة لضمان تحقق الأهداف دون انحرافات عن الخطط المعتمدة، وضبط الأداء، وحصر المسئوليات والصلاحيات دون تعارضات أو تداخلات.
باختصار الحوكمة هي درجة المؤسسية الفعالة دون انحرافات أو تعارضات
تعريفي الشخصي للحوكمة: المسارات والممارسات التي تقوم بها الإدارة لضمان تحقق الأهداف دون انحرافات عن الخطط المعتمدة، وضبط الأداء، وحصر المسئوليات والصلاحيات دون تعارضات أو تداخلات.
باختصار الحوكمة هي درجة المؤسسية الفعالة دون انحرافات أو تعارضات
أهداف الحوكمة:
1- تحديد وتوصيف العلاقات التنظيمية وما يتبعها من حصر وتحديد للمسئوليات وفهم وتوزيع للصلاحيات دون تداخلات أو تعارضات أو اشتباكات بين أصحاب المصلحة، ورفع مستوى التنسيق.
2- تحقيق أهداف المنظمة/الشركة حسب الخطط المعتمدة وضمان تنفيذها وفق الأداء المعياري دون انحرافات.
1- تحديد وتوصيف العلاقات التنظيمية وما يتبعها من حصر وتحديد للمسئوليات وفهم وتوزيع للصلاحيات دون تداخلات أو تعارضات أو اشتباكات بين أصحاب المصلحة، ورفع مستوى التنسيق.
2- تحقيق أهداف المنظمة/الشركة حسب الخطط المعتمدة وضمان تنفيذها وفق الأداء المعياري دون انحرافات.
3- ضمان وضبط الأداء وإصدار واعتماد العمل بتوصيات التقارير التي تسهم في تحسين الأعمال وتعظيم أثرها.
4- تفعيل دور وأهمية اللوائح والأنظمة في بناء المؤسسة الراشدة ومتابعة العمل بها.
4- تفعيل دور وأهمية اللوائح والأنظمة في بناء المؤسسة الراشدة ومتابعة العمل بها.
نشاطات أو وحدات الحوكمة:
هناك العديد من النشاطات أو الوحدات التنظيمية التي من المهم تواجدها في الهياكل التنظيمية للمنظمات أو الشركات (حسب حجم المنظمة/الشركة)، ومنها:
1-السياسات والتخطيط
2-الرقابة
3-التدقيق
4-إدارة وتقييم الأداء
5-إدارة الموارد البشرية
6-إدارة الجودة
وغيرها ....
هناك العديد من النشاطات أو الوحدات التنظيمية التي من المهم تواجدها في الهياكل التنظيمية للمنظمات أو الشركات (حسب حجم المنظمة/الشركة)، ومنها:
1-السياسات والتخطيط
2-الرقابة
3-التدقيق
4-إدارة وتقييم الأداء
5-إدارة الموارد البشرية
6-إدارة الجودة
وغيرها ....
من المحددات المهمة عند تصميم وحدات الحوكمة في الهياكل التنظيمية:
1- يجب ألا تزيد وحدات الحوكمة عن 25% من عدد وحدات المنظمة/ الشركة الرئيسة (المرتبطة بالغرض الرئيس للعمل).
2- أهمية وضوح توصيف وحدات الحوكمة ومرجعياتها التنظيمية حسب خطوط الاتصال.
1- يجب ألا تزيد وحدات الحوكمة عن 25% من عدد وحدات المنظمة/ الشركة الرئيسة (المرتبطة بالغرض الرئيس للعمل).
2- أهمية وضوح توصيف وحدات الحوكمة ومرجعياتها التنظيمية حسب خطوط الاتصال.
3-بناء وحدة فهم وثقافة تنظيمية وعلاقات اتصال واضحة بين وحدات الحوكمة ووحدات العمل الرئيسة ورفع مستوى التنسيق بينهم دون تعارضات.
4- أهمية العمل باللوائح التي تقوم بها الحوكمة والحرص على تطبيقها.
4- أهمية العمل باللوائح التي تقوم بها الحوكمة والحرص على تطبيقها.
5- أهمية العمل وفق المسئوليات التي تحددها الحوكمة وليس فقط التحديد والتوصيف وعدم الالتزام بالعمل بمقتضاها.
6- أهمية العمل -حسب أهميتها- بتوصيات التقارير التي تصدرها الحوكمة واتخاذ القرارات المناسبة بشأنها دون اعتبارها استشارية ثانوية.
6- أهمية العمل -حسب أهميتها- بتوصيات التقارير التي تصدرها الحوكمة واتخاذ القرارات المناسبة بشأنها دون اعتبارها استشارية ثانوية.
جاري تحميل الاقتراحات...