عبدالله الدخيل الله
عبدالله الدخيل الله

@aaldakheelalla

6 تغريدة Dec 25, 2022
@shou__shu اذا اخذنا طريقتنا السابقة وخاصة فترات النمو السريع بالرياض مثلاً، الشريطي كان العشم عليه كبير و أُمل منه اكثر بكثير مما استطاع ان يحقق،
وتم تغيير هذا النهج وتحسينه لان الشريطي جاب العيد وأخفق في الوصول لمنتجات مقبولة مع الحرية والمرونة الي كانت عنده؛
فاللوم عليه كبيره حينها
@shou__shu الان التحكم اصبح اعلى والادارات العمرانية اصبح دورها اكبر في التدخل وتشكيل العديد من الامور ؛ وهذا يراه بعض الشريطية تضييق وتدخل شديد 🤦🏻‍♂️ مع الاسف، على اساس انه عرف يعمل شيئ زي العالم والناس بدون تحكم شديد وادارة محكمة 💁🏻‍♂️
لكن هذه التوليفة الي تعمل لدينا حالياً
@shou__shu لكن حتى مع التحكم العالي والادارة العمرانية الجيدة الي تحقق الحد الادنى من الخدمات؛ تجد ان النهج الشريطي يجد طريقه للخروج بمنتجات مشابهة لحد كبير للنسيج السابق (الي ساهمت التجارب السابقة بتطويره)
لهذا هي مرتبطة بشكل مباشر بكفاءة وثقافة التطوير العمراني والعقاري لدى الممارسة
@shou__shu وعدم وجود شركات تطوير كبيرة (غير بدائية) تقود الدفة بمبادئ و اهداف غير ربحية بالمقام الأول ضروري جداً لتحسين المنتجات العمرانية،
وتعتبر خطورة المغامرة مع شريطيه بمشاريع بنية تحتية ضخمة تعتمد عليها المدينة لعشرات السنين وتشكل اسلوب وجودة الحياة لمئات الآلاف من السكان 💁🏻‍♂️
@shou__shu شركات التطوير الي تقدم المساكن بهولندا تعتبر شركات غير ربحية وتملك 75% من الوحدات المؤجرة والمبيوعة بالدولة،
هالشركات وجودة الاداة العمرانية فيها كمقدمة للخدمات الفنية والتطويرية بالاضافة الى الادارة الجيدة من وزارة الاسكان ساهم بشكل كبير برفع جودة الحياة بالاحياء
@shou__shu هالشركات الغير ربحية هي الي تدير الاحياء الي طورتها لمحدودي الدخل وتصممها بجودة حياة عالية و صيانة وترصد السلبيات الاجتماعية والجرائم الطارئة و هذا يتطلب مراقبة ومتابعة وعناية،
هل تعرف شريطي يقدر بالمودل التجاري (الي يكتب بكتاب كيف تصبح ناجح🤦🏻‍♂️) بانه يحقق شيئ من هالمعايير !؟

جاري تحميل الاقتراحات...