🚨سلسلة🚨
استقالة الافراد المميزون تكلف المنظمات الكثير من الوقت والجهد والمال، كما انه كلما زاد معدل الدوران الوظيفي، كلما أثر ذلك سلبا على إنتاجية المنظمة وربحيتها.
فلماذا يستقيل "الافراد المميزون"؟ وكيف تنجح المنظمة في الاحتفاظ بهم؟
الاجابة 👇🏼
#فن_القيادة
استقالة الافراد المميزون تكلف المنظمات الكثير من الوقت والجهد والمال، كما انه كلما زاد معدل الدوران الوظيفي، كلما أثر ذلك سلبا على إنتاجية المنظمة وربحيتها.
فلماذا يستقيل "الافراد المميزون"؟ وكيف تنجح المنظمة في الاحتفاظ بهم؟
الاجابة 👇🏼
#فن_القيادة
يمر جميع الافراد بأيام جيدة وأخرى سيئة في العمل، لكن عندما يمر الموظف بأيام سيئة كثيرة، فقد يبدأ في وضع خطة لترك العمل، وهو الأمر الذي يكلف الشركات كثيراً من الوقت والجهد والمال، فتعويض موظف جيد يستلزم إجراء عدة مقابلات، والاختيار من بين المرشحين، وتدريب الموظف الجديد
ومن ثم كلما زاد معدل الدوران الوظيفي، أثر ذلك على الإنتاجية والأرباح.
وحتى تتجنب الشركات ترك أفضل الأشخاص لعملهم، فمن المهم فهم الأسباب وراء ذلك.
وحتى تتجنب الشركات ترك أفضل الأشخاص لعملهم، فمن المهم فهم الأسباب وراء ذلك.
١- الافتقار إلى التوازن بين العمل والحياة الشخصية:
قد يكون لدى الموظف التزامات عائلية ومسؤوليات أخرى، ويحتاج إلى مرونة في العمل حتى يستطيع الوفاء بمسؤولياته، لكن في كثير من الأحيان لاتوفر المنظمة هذه المرونة، مما يضطر الموظف إلى الاستقالة، والبحث عن مكان آخر يحقق له ذلك التوازن.
قد يكون لدى الموظف التزامات عائلية ومسؤوليات أخرى، ويحتاج إلى مرونة في العمل حتى يستطيع الوفاء بمسؤولياته، لكن في كثير من الأحيان لاتوفر المنظمة هذه المرونة، مما يضطر الموظف إلى الاستقالة، والبحث عن مكان آخر يحقق له ذلك التوازن.
٢- الكثير أو القليل من العمل:
احيانا يُطلب من الموظف الجيد القيام بالكثير جدا من العمل، مما يجعله يعملو لساعات طويلة، ويؤدي إلى إرهاقه وشعوره بالغضب، مما يجعله يقدم على ترك العمل، وعلى الجانب الآخر إذا كان العمل قليلًا، فقد يشعر الموظف الجيد بالملل، ويبدأ في البحث عن وظيفة أخرى
احيانا يُطلب من الموظف الجيد القيام بالكثير جدا من العمل، مما يجعله يعملو لساعات طويلة، ويؤدي إلى إرهاقه وشعوره بالغضب، مما يجعله يقدم على ترك العمل، وعلى الجانب الآخر إذا كان العمل قليلًا، فقد يشعر الموظف الجيد بالملل، ويبدأ في البحث عن وظيفة أخرى
٣- مشكلات الترقية:
يترك العديد من الموظفين وظائفهم عندما يشعرون بأنه ليست هناك فرص لترقيتهم، أو الحصول على زيادة في الراتب، ويزداد الأمر سوءاً إذا حصل أحد أعضاء الفريق الأقل كفاءة على ترقية، فحينها سيبحث حتماً الموظف الأكثر كفاءة عن عمل آخر.
يترك العديد من الموظفين وظائفهم عندما يشعرون بأنه ليست هناك فرص لترقيتهم، أو الحصول على زيادة في الراتب، ويزداد الأمر سوءاً إذا حصل أحد أعضاء الفريق الأقل كفاءة على ترقية، فحينها سيبحث حتماً الموظف الأكثر كفاءة عن عمل آخر.
سوء الإدارة:
أحيانا يتولى بعض الأشخاص مناصب إدارية، دون أن تكون لديهم مهارات تؤهلهم لذلك، بما في ذلك مهارات التواصل الفعال مع الافراد والتحفيز والتمكين وغيرها، وهذا الامر يسبب شعور الموظفين بالإحباط، وحينها سيفضل الموظف الجيد ترك العمل والبحث عن عمل آخر مع مدير يستطيع التعامل معه
أحيانا يتولى بعض الأشخاص مناصب إدارية، دون أن تكون لديهم مهارات تؤهلهم لذلك، بما في ذلك مهارات التواصل الفعال مع الافراد والتحفيز والتمكين وغيرها، وهذا الامر يسبب شعور الموظفين بالإحباط، وحينها سيفضل الموظف الجيد ترك العمل والبحث عن عمل آخر مع مدير يستطيع التعامل معه
٥- بيئة العمل السامة:
يمكن أن تخلق النزاعات والنميمة وعدم تقدير الموظفين الى بيئة عمل سامة، تتسبب بشعور الموظفين بالإحباط والغضب وفقدان الحماس للعمل، مما يجعل الموظف الجيد يفكر في ترك العمل
يمكن أن تخلق النزاعات والنميمة وعدم تقدير الموظفين الى بيئة عمل سامة، تتسبب بشعور الموظفين بالإحباط والغضب وفقدان الحماس للعمل، مما يجعل الموظف الجيد يفكر في ترك العمل
٦- نظام مكافآت غير كافِ:
إذا كانت المنظمة تقدم زيادة ضئيلة للغاية في الرواتب، أو لا تقدم زيادة على الإطلاق، فلن يشعر الموظف بالولاء للمنظمة، وسيفقد حماسه تجاه العمل، لذلك يجب إشعار الموظفين بالتقدير عندما يقومون بعمل جيد، سواء مادياً أو معنوياً، وإلا فإنهم سيتركون العمل.
إذا كانت المنظمة تقدم زيادة ضئيلة للغاية في الرواتب، أو لا تقدم زيادة على الإطلاق، فلن يشعر الموظف بالولاء للمنظمة، وسيفقد حماسه تجاه العمل، لذلك يجب إشعار الموظفين بالتقدير عندما يقومون بعمل جيد، سواء مادياً أو معنوياً، وإلا فإنهم سيتركون العمل.
٧- مزايا محدودة:
تجذب المزايا السخية الافراد المميزين مثلها مثل الرواتب الكبيرة، ويمكن أن تشمل المزايا التامين الصحي الجيد وساعات العمل المرنة وغيرها، فمثل هذه المزايا يمكن أن تساعد في زيادة الاحتفاظ بالموظفين، وعلى العكس عندما لا تتوافر هذه المزايا قد يفكر الموظفون في الاستقالة.
تجذب المزايا السخية الافراد المميزين مثلها مثل الرواتب الكبيرة، ويمكن أن تشمل المزايا التامين الصحي الجيد وساعات العمل المرنة وغيرها، فمثل هذه المزايا يمكن أن تساعد في زيادة الاحتفاظ بالموظفين، وعلى العكس عندما لا تتوافر هذه المزايا قد يفكر الموظفون في الاستقالة.
٨-تغير الأهداف المهنية:
من الشائع أن يغير الأفراد مسارهم المهني ويعملون في مجال مهني جديد ومختلف تماماً عن العمل الذي اعتادوا عليه
ومن المهم التحدث مع الموظفين من أجل التوصل لحل يجعلهم يبقون في وظائفهم، ويواصلون التعلم والتطور المهني
فقد يساعد ذلك في الاحتفاظ بالموظفين الأكفاء
من الشائع أن يغير الأفراد مسارهم المهني ويعملون في مجال مهني جديد ومختلف تماماً عن العمل الذي اعتادوا عليه
ومن المهم التحدث مع الموظفين من أجل التوصل لحل يجعلهم يبقون في وظائفهم، ويواصلون التعلم والتطور المهني
فقد يساعد ذلك في الاحتفاظ بالموظفين الأكفاء
جاري تحميل الاقتراحات...