🚨سلسلة⛓️
اذا كلفت بادارة قسم/ادارة/فريق عمل وكان فيه افراد اكبر سنا منك، فكيف تقدر تديرهم بطريقة فعالة؟
في هذه السلسلة تجد الاجابة👇🏼
#فن_القيادة
اذا كلفت بادارة قسم/ادارة/فريق عمل وكان فيه افراد اكبر سنا منك، فكيف تقدر تديرهم بطريقة فعالة؟
في هذه السلسلة تجد الاجابة👇🏼
#فن_القيادة
من اكبر التحديات التي قد تواجهها هي ادارة افراد اكبر سنا منك، لانك في العادة ستجد مقاومة منهم وعدم تقبل لفكرة ادارتك لهم، وقد يسود المكان جو من التوتر حيث ان اغلبهم لايرغبون أن يديرهم شخص أصغر سن منهم ويفرض سلطته عليهم
وفي التغريدات👇🏼 نصائح تساعدك في إدارة الأشخاص الأكبر سنا منك
وفي التغريدات👇🏼 نصائح تساعدك في إدارة الأشخاص الأكبر سنا منك
1- التواضع:
كن متواضعا، لأن الافراد الكبار في السن والذين قضوا فترة طويلة في العمل بالمنظمة، يكونون عادة مفرطين في الحساسية تجاه أي إشارة تدل على رغبة المدير في فرض سيطرته علبهم، لذلك ينبغي أن تكون متواضع مع الفريق، وداعما لهم.
كن متواضعا، لأن الافراد الكبار في السن والذين قضوا فترة طويلة في العمل بالمنظمة، يكونون عادة مفرطين في الحساسية تجاه أي إشارة تدل على رغبة المدير في فرض سيطرته علبهم، لذلك ينبغي أن تكون متواضع مع الفريق، وداعما لهم.
2- فهم طريقة التواصل:
يجب ان تنتبه إلى طريقة التواصل التي يفضلها كبار السن وتحاول أن تلبي احتياجاتهم، خاصة وأن الجيل الأكبر سنا، يميل إلى تقسيم الوقت بين العمل والحياة أكثر مما يفعل الشباب.
لذلك عليك ان تلاحظ وتسأل الاشخاص الاكبر سنا منك عن طرق التواصل المفضلة لهم وتراعيها.
يجب ان تنتبه إلى طريقة التواصل التي يفضلها كبار السن وتحاول أن تلبي احتياجاتهم، خاصة وأن الجيل الأكبر سنا، يميل إلى تقسيم الوقت بين العمل والحياة أكثر مما يفعل الشباب.
لذلك عليك ان تلاحظ وتسأل الاشخاص الاكبر سنا منك عن طرق التواصل المفضلة لهم وتراعيها.
3- التعلم من الموظفين الأكبر سنا:
ينبغي عليك أن تأخذ وقتا للتعرف على افراد فريقك، والطريقة التي تسير بها الأمور، فالافراد الأكبر سنا في العادة يمتلكون سنوات من الخبرة قد تساعدك على تولي مسؤولياتك، وتجنب المواقف الصعبة.
#فن_القيادة
ينبغي عليك أن تأخذ وقتا للتعرف على افراد فريقك، والطريقة التي تسير بها الأمور، فالافراد الأكبر سنا في العادة يمتلكون سنوات من الخبرة قد تساعدك على تولي مسؤولياتك، وتجنب المواقف الصعبة.
#فن_القيادة
4- عدم السماح بالاستغلال:
احيانا يقوم الموظف الأكبر سنا باستغلال مديره بقوله انت أفضل مني فيما يخص التقنية مثلا لذلك قم انت بهذا العمل!
ينبغي عليك ان تدعم الافراد الاكبر سنا في مهامهم دون أن تقوم بالعمل نيابة عنهم، وإذا حدث ذلك فعليك أن تعرض عليهم أن تعلمهم كيفية استخدام التقنية.
احيانا يقوم الموظف الأكبر سنا باستغلال مديره بقوله انت أفضل مني فيما يخص التقنية مثلا لذلك قم انت بهذا العمل!
ينبغي عليك ان تدعم الافراد الاكبر سنا في مهامهم دون أن تقوم بالعمل نيابة عنهم، وإذا حدث ذلك فعليك أن تعرض عليهم أن تعلمهم كيفية استخدام التقنية.
5- إيجاد شركاء في القيادة:
من المهم ان تحرص على إقامة علاقات مبنية على الثقة مع الافراد الاكبر سنا، وخصوصا المميزين منهم، والذين من الممكن أن يكونوا داعمين لك، لانهم عادة يكونون ممن قضوا فترة طويلة بالعمل في المنظمة، ويثق بهم زملاؤهم.
من المهم ان تحرص على إقامة علاقات مبنية على الثقة مع الافراد الاكبر سنا، وخصوصا المميزين منهم، والذين من الممكن أن يكونوا داعمين لك، لانهم عادة يكونون ممن قضوا فترة طويلة بالعمل في المنظمة، ويثق بهم زملاؤهم.
6- شرح طريقة العمل بصراحة:
وضح لفريقك رؤيتك واهدافك وطريقة عملك وماذا تتوقعه منهم مستقبلا (بدلا من توجيههم)
واعقد اجتماع معهم واسألهم عن الأشياء التي تحتاج إلى تغيير، لانه قد يثير أحدهم النقاش حول محاولات التغيير السابقة التي باءت بالفشل، وحينئذ يمكنك تجنب تكرارها.
وضح لفريقك رؤيتك واهدافك وطريقة عملك وماذا تتوقعه منهم مستقبلا (بدلا من توجيههم)
واعقد اجتماع معهم واسألهم عن الأشياء التي تحتاج إلى تغيير، لانه قد يثير أحدهم النقاش حول محاولات التغيير السابقة التي باءت بالفشل، وحينئذ يمكنك تجنب تكرارها.
7- إشعار الفريق بشكل واضح بانه كمدير تم تعيينه في المنصب بشكل رسمي(وليس مؤقت) ليخدم المنظمة:
بعض الأفراد ربما يشعر بالإحباط من تعيينك كمدير عليهم، لأنه يرى بأنك تشغل منصب كان هو في حاجته ليحصل على الترقية
لذلك من المهم أن توضح لهم الامر، لكي يتفهموا الوضع ويدعموك لتنجح في مهمتك.
بعض الأفراد ربما يشعر بالإحباط من تعيينك كمدير عليهم، لأنه يرى بأنك تشغل منصب كان هو في حاجته ليحصل على الترقية
لذلك من المهم أن توضح لهم الامر، لكي يتفهموا الوضع ويدعموك لتنجح في مهمتك.
جاري تحميل الاقتراحات...