منقول من اعمل بيزنس
١
على طريقة شركة HP.. كيف تؤسس شركة ناجحة منذ البداية؟
على مر السنين أصبح اسم شركة هيوليت-باكارد Hewlett-Packard -المعروفة اختصارًا باسم شركة hp والمتخصصة في صناعة تكنولوجيا المعلومات - مرادفًا للابتكار منذ نشأتها في عام 1939وحتى الآن.
#زرعنا
١
على طريقة شركة HP.. كيف تؤسس شركة ناجحة منذ البداية؟
على مر السنين أصبح اسم شركة هيوليت-باكارد Hewlett-Packard -المعروفة اختصارًا باسم شركة hp والمتخصصة في صناعة تكنولوجيا المعلومات - مرادفًا للابتكار منذ نشأتها في عام 1939وحتى الآن.
#زرعنا
٢
في الحقيقة ما يميز شركة hp ليست التكنولوجيا والابتكارات فحسب
وإنما أيضًا
أسلوب الإدارة الذي ابتكره مؤسسا الشركة "بيل هيوليت Bill Hewlett" و "دايفيد باكارد David Packard"،
والذي جعل شركة hp واحدة من أكثر الشركات الأمريكية نجاحًا عبر التاريخ.
في الحقيقة ما يميز شركة hp ليست التكنولوجيا والابتكارات فحسب
وإنما أيضًا
أسلوب الإدارة الذي ابتكره مؤسسا الشركة "بيل هيوليت Bill Hewlett" و "دايفيد باكارد David Packard"،
والذي جعل شركة hp واحدة من أكثر الشركات الأمريكية نجاحًا عبر التاريخ.
٣
بداية تعارف بيل هيوليت ودايفيد باكارد كان في أوائل الثلاثينات من القرن الماضي،
حيث كانا مجرد زملاء دراسة في برنامج الهندسة بجامعة ستانفورد الأمريكية،
لكن بعد التخرج ذهب الاثنان إلى رحلة للتخييم لمدة أسبوعين وعادا منها أصدقاء مقربين
بداية تعارف بيل هيوليت ودايفيد باكارد كان في أوائل الثلاثينات من القرن الماضي،
حيث كانا مجرد زملاء دراسة في برنامج الهندسة بجامعة ستانفورد الأمريكية،
لكن بعد التخرج ذهب الاثنان إلى رحلة للتخييم لمدة أسبوعين وعادا منها أصدقاء مقربين
٤
بعد ذلك بفترة قصيرة وبتشجيع من الأستاذ بجامعة ستانفورد "فريد تيرمان"
بدأ الاثنان في تأسيس شركتهم الخاصة في جراج صغير برأس مال قدره 538 دولار في عام 1939.
ولإنجاح الشراكة فيما بينهم قدم كلًا منهم شيئًا فريدًا ومميزًا،
بعد ذلك بفترة قصيرة وبتشجيع من الأستاذ بجامعة ستانفورد "فريد تيرمان"
بدأ الاثنان في تأسيس شركتهم الخاصة في جراج صغير برأس مال قدره 538 دولار في عام 1939.
ولإنجاح الشراكة فيما بينهم قدم كلًا منهم شيئًا فريدًا ومميزًا،
٥
كلاهما كانا مهندسان
لكن هيوليت تدرب على تكنولوجيا الدوائر الكهربائية وكان باكارد أفضل فيما يتعلق بعملية التصنيع،
وكان أول منتج صنعوه وقاموا بطلائه بأيديهم هو مذبذب للصوت أطلقوا عليه اسم HP200A
واختيار هذا الاسم كان لمنح العملاء انطباع أنهم لا يتعاملون مع شركة ناشئة
كلاهما كانا مهندسان
لكن هيوليت تدرب على تكنولوجيا الدوائر الكهربائية وكان باكارد أفضل فيما يتعلق بعملية التصنيع،
وكان أول منتج صنعوه وقاموا بطلائه بأيديهم هو مذبذب للصوت أطلقوا عليه اسم HP200A
واختيار هذا الاسم كان لمنح العملاء انطباع أنهم لا يتعاملون مع شركة ناشئة
٦
تبيع أول منتج لها،
وبالفعل نجح المنتج كثيرًا لدرجة أن شركة ديزني قامت بشراء 8 أجهزة منه لاستخدامهم في صناعة أحد أفلامها.
خلال الحرب العالمية الثانية،
توسعت أعمال شركة hp وزاد عدد موظفيها لتلبية احتياجات مشاريع الدفاع المختلفة حينذاك،
تبيع أول منتج لها،
وبالفعل نجح المنتج كثيرًا لدرجة أن شركة ديزني قامت بشراء 8 أجهزة منه لاستخدامهم في صناعة أحد أفلامها.
خلال الحرب العالمية الثانية،
توسعت أعمال شركة hp وزاد عدد موظفيها لتلبية احتياجات مشاريع الدفاع المختلفة حينذاك،
٧
مما عزز من مبيعات الشركة لتصل إلى مليون دولار بحلول عام 1943،
وخلال ذلك الوقت بدأ هيوليت وباكارد في مناقشة كيفية تنظيم وإدارة مؤسستهم،
ومن هنا بدأوا في تطوير "طريقة hp" وهي ببساطة مجموعة من السياسات والممارسات
التي منحت العاملين في شركة hp العديد من المزايا السخية
مما عزز من مبيعات الشركة لتصل إلى مليون دولار بحلول عام 1943،
وخلال ذلك الوقت بدأ هيوليت وباكارد في مناقشة كيفية تنظيم وإدارة مؤسستهم،
ومن هنا بدأوا في تطوير "طريقة hp" وهي ببساطة مجموعة من السياسات والممارسات
التي منحت العاملين في شركة hp العديد من المزايا السخية
٨
وساهمت في تشكيل ثقافة الشركة التي ميزتها عبر السنين، كيف؟
على المستوى الإداري،
كان هيوليت وباكارد يؤمنان باللامركزية في الإدارة،
وكانت فلسفتهم الأساسية هي إعطاء المسئولية للمستوى الذي تمارس فيه تلك المسئولية بشكل فعال أكثر
وساهمت في تشكيل ثقافة الشركة التي ميزتها عبر السنين، كيف؟
على المستوى الإداري،
كان هيوليت وباكارد يؤمنان باللامركزية في الإدارة،
وكانت فلسفتهم الأساسية هي إعطاء المسئولية للمستوى الذي تمارس فيه تلك المسئولية بشكل فعال أكثر
٩
وذلك من خلال منح المديرين في كافة المستويات
قدرًا كبيرًا من الاستقلالية والقدرة على وضع الخطط واتخاذ القرارات ومتابعتها.
ومع زيادة نمو حجم الشركة في فترة الخمسينات،
كان نهج بيل ودايفيد الواضح في حل العديد من مشاكل العمل
هو عبر إشراك المدراء في عملية تحديد الأهداف
وذلك من خلال منح المديرين في كافة المستويات
قدرًا كبيرًا من الاستقلالية والقدرة على وضع الخطط واتخاذ القرارات ومتابعتها.
ومع زيادة نمو حجم الشركة في فترة الخمسينات،
كان نهج بيل ودايفيد الواضح في حل العديد من مشاكل العمل
هو عبر إشراك المدراء في عملية تحديد الأهداف
١٠
حيث كان الاثنان يؤمنان أنك إذا أردت أن يعمل كل المدراء والمشرفين وفقًا للأهداف التي وضعتها الشركة،
فيجب أن يكونوا هم بأنفسهم جزءًا من تطويرها.
بيل ودايفيد تبنوا أيضًا نموذج "الإدارة عبر التجول Managing by walking around"
والذي كان يتطلب من المديرين
التجول في مكان العمل
حيث كان الاثنان يؤمنان أنك إذا أردت أن يعمل كل المدراء والمشرفين وفقًا للأهداف التي وضعتها الشركة،
فيجب أن يكونوا هم بأنفسهم جزءًا من تطويرها.
بيل ودايفيد تبنوا أيضًا نموذج "الإدارة عبر التجول Managing by walking around"
والذي كان يتطلب من المديرين
التجول في مكان العمل
١١
والتحدث مع الجميع
وذلك لضمان معرفتهم بما يحتاجه موظفيهم
وكذلك
لإتاحة الفرصة أمام الموظفين الصغار لتمرير أفكارهم إلى المستويات الإدارية الأعلى بسهولة.
تلك السياسات هي التطبيق العملي لـ "طريقة hp" في الإدارة
التي وضعها المؤسسان باكارد وهيوليت
والتحدث مع الجميع
وذلك لضمان معرفتهم بما يحتاجه موظفيهم
وكذلك
لإتاحة الفرصة أمام الموظفين الصغار لتمرير أفكارهم إلى المستويات الإدارية الأعلى بسهولة.
تلك السياسات هي التطبيق العملي لـ "طريقة hp" في الإدارة
التي وضعها المؤسسان باكارد وهيوليت
١٢
وساعدت في إنشاء عملاق صناعة التكنولوجيا شركة hp،
والتي يمكن تلخصيها في خمس مبادئ رئيسية
يجب تحقيقها
للحصول على التميز التنظيمي داخل المؤسسة،
وهم كما ذكرها دايفيد باكارد في كتابه كالتالي:
1. إعطاء الثقة والاحترام لجميع الأفراد.
وساعدت في إنشاء عملاق صناعة التكنولوجيا شركة hp،
والتي يمكن تلخصيها في خمس مبادئ رئيسية
يجب تحقيقها
للحصول على التميز التنظيمي داخل المؤسسة،
وهم كما ذكرها دايفيد باكارد في كتابه كالتالي:
1. إعطاء الثقة والاحترام لجميع الأفراد.
١٣
2. التركيز على تحقيق مستوى عال من الإنجاز والمساهمة
3. إدارة الأعمال بنزاهة لا هوادة فيها
4. تحقيق الأهداف المشتركة من خلال العمل الجماعي
5. تشجيع المرونة والابتكار
2. التركيز على تحقيق مستوى عال من الإنجاز والمساهمة
3. إدارة الأعمال بنزاهة لا هوادة فيها
4. تحقيق الأهداف المشتركة من خلال العمل الجماعي
5. تشجيع المرونة والابتكار
١٤
وبفضل تلك السياسات التي وضعها باكارد وهيوليت منذ البداية،
استطاعت شركة hp تحقيق التوازن /
بين أهداف الشركة
وواقع السوق
والعملاء
واحتياجات كلًا من المساهمين والموظفين.
💡#زرعنا
وبفضل تلك السياسات التي وضعها باكارد وهيوليت منذ البداية،
استطاعت شركة hp تحقيق التوازن /
بين أهداف الشركة
وواقع السوق
والعملاء
واحتياجات كلًا من المساهمين والموظفين.
💡#زرعنا
جاري تحميل الاقتراحات...