عبدالعزيز السلامه
عبدالعزيز السلامه

@abdulaziz_2837

29 تغريدة 12 قراءة Jun 22, 2022
ودك تفتح مشروع صغير ،،،،، لكن ما تعرف كيف تبدأ
تحلم بان تكون تاجر ،،،،،، بس خائف
الجميع يراوده حلم ترك الوظيفة والانخراط بالعمل التجاري،،،
الليلة سأتطرق للأسس العلمية لبدء مشروع تجاري صغير
يستغرق بدء مشروع تجاري صغير وقتًا وجهدًا ومثابرة. ولكن إذا كنت ترغب في العمل ، فقد تكون طريقة رائعة لتحقيق أحلامك وأهدافك.
لكن عليك ان تعلم
📌ان نسبة الناجحين هم قلة جدا
📌ان كل من نجح مر بتجربة او تجارب فشل، تعلم منها
📌ان العمل التجاري يتطلب منك جهدا مضاعفا عن أي وظيفة
📌ربما العمل لساعات طويلة لها تأثير على اسرتك، فخذ ذلك بالاعتبار
📌ان من نجحوا ليس بذكائهم، ولكن بالإصرار والمثابرة ورؤية النور في نهاية النفق المظلم
📌ان العمل التجاري، كلما كبر تطلب جهدا اكبر.
📌كل المشاريع على الورق مربحة وسهله، ولكن الحقيقة اصعب من ذلك
📌لا تتخيل الأرباح الخيالية، فاذا حصلت على صافي 10% من مبيعاتك فانت من ضمن ال 90% من الناجحين وفقط 10% يحققون حوالي نسبة 15%
❤️فان كنت مثل الكثير من الناس تعتقد غير ذلك، فأرجوك لا تغامر بوقتك ومالك.
🌹في الغالب كل من يدخل التجارة امامة مسلكين
الأول: ام يكسب خبرة لفترة لا تقل عن سنة في عمل مشابه
الثاني: تتعلم بمالك تخسر عدة مرات حتى تعرف الطريق الصحيح
ان كنت مستعدا للمغامرة وتقبل الخسارة ولديك إصرار وصبر
ففعل 🔔
موعدنا الليلة ان شاء الله
@rattibha
قبل أن تبدأ: احصل على العقلية الصحيحة
غالبًا ما يسمع الناس عن قصص النجاحات بين عشية وضحاها. ومع ذلك ، نادرًا ما يكون الأمر بهذه البساطة - فهم لا يرون سنوات الحلم والبناء والتفكير قبل الانطلاق. لهذا السبب ، تذكر أن تركز على رحلة عملك ولا تقيس نجاحك مقابل نجاح شخص آخر.
لقد فشل الكثير ومن محاولات عدة استطاعوا ان يعرفوا ما يناسبهم، وسلكوا الطريق الصحيح.
استمرار الحماس
يميل أصحاب الأعمال الجدد إلى حماس وحيوية في البداية لكنهم يصابون بالإحباط عندما يتأخرون. هذا هو السبب في أنه من الضروري المحافظة على نفس الحماس.
خذ الخطوة التالية
بعض أصحاب الأعمال يغوصون في الخيال دون النظر إلى الأشياء واختلاقها أثناء سيرهم. ثم ، هناك أصحاب الأعمال الذين يظلون عالقين في شلل التحليل ولا ينطلقون أبدا. ربما تكون مزيجًا من الاثنين - وهذا هو المكان الذي تريد أن تكون فيه بالضبط. أفضل طريقة لتحقيق ذلك...
هي كتابة كل خطوة لتحقيق الهدف. ثم رتب تلك الخطوات بما يجب أن يحدث أولاً. قد تستغرق بعض الخطوات دقائق بينما يستغرق البعض الآخر وقتًا أياما. النقطة المهمة هي اتخاذ الخطوة التالية دائمًا.
1. صقل فكرة المشروع
النصائح تقول اعمل حيث شغفك، لكنها تفتقد عنصرين آخرين مهمين للغاية: يجب أن تكون مربحة وشيئًا ما تجيده. ربما تحب صنع الصابون وترغب في فتح محل لبيع الصابون في مدينتك الصغيرة التي يوجد بها ثلاثة محلات.
ستكون المنافسة صعبة.
ذا لم تكن لديك فكرة ثابتة عما سيترتب على عملك ، فاسأل نفسك الأسئلة التالية:
ماذا تحب ان تفعل؟
ماذا تكره أن تفعل؟
هل يمكنك التفكير في شيء من شأنه أن يجعل هذه الأشياء أسهل؟
يمكن أن تقودك هذه الأسئلة إلى فكرة لمشروع. إذا كانت لديك فكرة بالفعل، فقد تفكر في توسيعها.
بمجرد أن تكون لديك فكرتك ، قم بقياسها وفقًا لما إذا كنت جيدًا فيها وما إذا كانت مربحة.
ليس بالضرورة أن تكون فكرة لم يسبق اليها احد. بدلاً من ذلك، يمكنك أخذ منتج موجود وتحسينه.
الدوافع للمشروع
هل تكافح من أجل ابتكار فكرة عمل ثابتة؟ ضع في اعتبارك "لماذا". لكي تكون ناجحًا ، يجب أن يكون لديك هدف واضح لبدء مشروعك. يجب أن يكون هذا "السبب" أعمق بكثير من مجرد كسب المال.
فإن وجود علاقة عاطفية قوية مع مشروعك يمكن أن يساعدك على المثابرة عندما تصبح الأمور صعبة.
2. اعرف منافسيك والسوق
يقضي معظم رواد الأعمال وقتًا في منتجاتهم أكثر مما يقضونه في التعرف على المنافسة. إذا تقدمت بطلب للحصول على تمويل خارجي ، فإن المُقرض أو الشريك المحتمل يريد أن يعرف: ما الذي يميزك (أو فكرة عملك)؟ إذا أشار تحليل السوق إلى أن منتجك أو خدمتك مشبعة في منطقتك،
فابحث عما إذا كان بإمكانك التفكير في شي مختلف.
بحث أولي
المرحلة الأولى من أي دراسة عن المنافسة هي البحث الأولي، والذي يستلزم الحصول على البيانات مباشرة من العملاء المحتملين بدلاً من الاستنتاجات. يمكنك استخدام الاستبيانات والاستطلاعات والمقابلات لمعرفة ما يريده المستهلكون.
بحث ثانوي
استخدم مصادر المعلومات الموجودة ، مثل بيانات التعداد ، لجمع المعلومات عند إجراء بحث ثانوي. يمكن دراسة البيانات الحالية وتجميعها وتحليلها بطرق مختلفة مناسبة لاحتياجاتك ولكنها قد لا تكون مفصلة مثل البحث الأولي.
قم بإجراء تحليل SWOT
أي نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يتيح لك إجراء تحليل SWOT إلقاء نظرة على الحقائق حول كيفية أداء منتجك أو فكرتك إذا تم طرحها في السوق ، ويمكن أن يساعدك أيضًا في اتخاذ قرارات حول اتجاه فكرتك. قد تحتوي فكرة عملك على بعض نقاط الضعف التي لم تفكر فيها
أو قد تكون هناك بعض الفرص لتحسين منتج منافس.
3. إنشاء خطة عملك
خطة العمل هي خريطة طريق لتأسيس عمل جديد. تسهل هذه الوثيقة على المستثمرين المحتملين والمؤسسات المالية وإدارة الشركة فهمها واستيعابها. حتى إذا كنت تنوي التمويل، يمكن لخطة العمل أن تساعدك على تجسيد فكرتك واكتشاف
المشاكل المحتملة. يجب أن تحتوي خطة العمل الشاملة على الأقسام التالية:
الملخص التنفيذي: يجب أن يكون الملخص التنفيذي هو العنصر الأول في خطة العمل ، ولكن يجب كتابته في النهاية. يصف العمل الجديد المقترح ويسلط الضوء على أهداف الشركة وطرق تحقيقها.
وصف الشركة: يغطي وصف الشركة المشكلات التي يحلها منتجك أو خدمتك ولماذا يكون عملك أو فكرتك أفضل. على سبيل المثال ، ربما تكون خلفيتك في الهندسة، وقد استخدمت هذه الخلفية لإنشاء نوع جديد من الأجهزة الرياضية، لديك أوراق تفصيلية كيف منتجك يحل مشكلة.
تحليل السوق: يحلل هذا القسم من خطة العمل مدى جودة وضع الشركة مقابل منافسيها. يجب أن يشمل تحليل السوق السوق المستهدف وتحليل التجزئة وحجم السوق ومعدل النمو والاتجاهات وتقييم البيئة التنافسية.
التنظيم والهيكل: اكتب عن نوع المؤسسة التي تتوقعها ، وما هي استراتيجيات إدارة المخاطر التي تقترحها ، ومن الذي سيعمل على فريق الإدارة. ما هي مؤهلاتهم؟ هل سيكون عملك شركة ذات مسؤولية محدودة أو شركة ذات عضو واحد؟
المهمة والأهداف: يجب أن يحتوي هذا القسم على بيان موجز للمهمة وتفاصيل ما يرغب العمل في تحقيقه والخطوات اللازمة للوصول إليه. يجب أن تكون هذه الأهداف SMART (محددة وقابلة للقياس وموجهة نحو العمل وواقعية ومحددة زمنياً).
.
المنتجات أو الخدمات: يصف هذا القسم كيفية عمل عملك. يتضمن المنتجات التي ستقدمها للمستهلكين في بداية النشاط التجاري ، وكيفية مقارنتها بالمنافسين الحاليين ، ومقدار تكاليف منتجك ، ومن سيكون مسؤولاً عن إنشاء المنتج ، وكيف ستصدر المواد ومقدار تكلفتها.
الملخص : هذا الجزء من خطة العمل هو الأكثر استهلاكا للوقت في الكتابة. قم بتجميع وتلخيص أي بيانات ومقالات ودراسات بحثية حول الاتجاهات التي يمكن أن تؤثر إيجابًا وسلبًا على عملك أو صناعتك.
خطة التسويق: تحدد خطة التسويق خصائص منتجك أو خدمتك ، وتلخص تحليل SWOT وتحلل المنافسين. كما يناقش أيضًا كيفية الترويج لعملك ، ومقدار الأموال التي سيتم إنفاقها على التسويق والمدة التي يُتوقع أن تستمر فيها الحملة.
الخطة المالية: ربما تكون الخطة المالية هي جوهر المشروع لأنه بدون المال لن تنجز شي. قم بتضمين الميزانية المقترحة في خطتك المالية جنبًا إلى جنب مع البيانات المالية المتوقعة ، مثل بيان الدخل والميزانية العمومية وبيان التدفقات النقدية.
عادة، من 3 الى 5 سنوات من البيانات المالية المتوقعة مقبولة. هذا القسم هو المكان الذي يجب أن تُدرج فيه طلب التمويل الخاص بك إذا كنت تبحث عن تمويل خارجي.
فكر في استراتيجية التخارج
تعتبر استراتيجية التخارج غريب ان تفكر فيها قبل ان تبدأ.
لكنها مهمة لأي شركة تسعى للحصول على تمويل
لأنها تحدد كيفية بيع الشركة أو نقل الملكية إذا قررت التقاعد أو الانتقال إلى مشاريع أخرى. تتيح لك هذي الإستراتيجية أيضًا الحصول على أكبر قيمة من مشروعك عندما يحين وقت البيع.
نظرا لطول الموضوع سنجزئه على 3 أيام
الى الصباح
@rattibha

جاري تحميل الاقتراحات...