سبعة عشر قانوناً في القيادة ينبغي على القادة تبنيها
القانون الأول
لا تكن في القيادة رجل إطفاء
القيادي المحترف لا ينتظر حتى تحصل الكارثة ليبدأ العلاج، لأنه يخطط جيداً ويضع البدائل ويقوم بخطوات استباقية
القانون الأول
لا تكن في القيادة رجل إطفاء
القيادي المحترف لا ينتظر حتى تحصل الكارثة ليبدأ العلاج، لأنه يخطط جيداً ويضع البدائل ويقوم بخطوات استباقية
القانون الثاني
كن أنت النادل في استراحة الغداء
ليس تفضلاً ولا ادعاءً فقط اجعل من التواضع عادة متكررة وسترى عميق أثرك في مرؤوسيك
كن أنت النادل في استراحة الغداء
ليس تفضلاً ولا ادعاءً فقط اجعل من التواضع عادة متكررة وسترى عميق أثرك في مرؤوسيك
القانون الثالث
كن مستشارا شخصيا لمرؤسيك وتحرى الصدق في النصح
إذ يحب المرؤسون من يستمع إليهم ويهتم بأمرهم ويقدم النصيحة الصادقة
كن مستشارا شخصيا لمرؤسيك وتحرى الصدق في النصح
إذ يحب المرؤسون من يستمع إليهم ويهتم بأمرهم ويقدم النصيحة الصادقة
القانون الرابع
اعتذر بصدق وابتسم بصدق وامدح بصدق
لأن القائد الصادق يؤثر بصدق
اعتذر بصدق وابتسم بصدق وامدح بصدق
لأن القائد الصادق يؤثر بصدق
القانون الخامس
تجنب التكلف والابتذال
حتى أبسط الناس يستطيع التمييز بين القائد المتصنع والآخر الحقيقي. كن على طبيعتك يحبك الناس
تجنب التكلف والابتذال
حتى أبسط الناس يستطيع التمييز بين القائد المتصنع والآخر الحقيقي. كن على طبيعتك يحبك الناس
القانون السادس
كن مقداماً عند الأزمات وعزيزاً عند الهبات
لا تتنصل من مسئولياتك وكن عفيفاً ولو كنت ذا حاجة، فالقوم يحبون الرجل الشجاع عزيز النفس
كن مقداماً عند الأزمات وعزيزاً عند الهبات
لا تتنصل من مسئولياتك وكن عفيفاً ولو كنت ذا حاجة، فالقوم يحبون الرجل الشجاع عزيز النفس
القانون السابع
الحيوية و الحماس والهمة العالية والتحفيز المستمر
تلك صفات أصيلة في القائد المؤثر، فاحرص عليها بشدة، لأن الناس لا يحبون الرجل الكسول
الحيوية و الحماس والهمة العالية والتحفيز المستمر
تلك صفات أصيلة في القائد المؤثر، فاحرص عليها بشدة، لأن الناس لا يحبون الرجل الكسول
القانون الثامن
احرص على صناعة قادة جدد ويهيئ السبيل لقادة الصف الثاني
وتعلم كيف يكون التمكين
احرص على صناعة قادة جدد ويهيئ السبيل لقادة الصف الثاني
وتعلم كيف يكون التمكين
القانون التاسع
أنت لست سوبرمان ولن تستطيع القيام بكل المهام
وزع المهام حسب الاختصاصات ولا داعي لأن تقوم بعمل أنت لا تجيده، فقط تعلم فن التفويض
أنت لست سوبرمان ولن تستطيع القيام بكل المهام
وزع المهام حسب الاختصاصات ولا داعي لأن تقوم بعمل أنت لا تجيده، فقط تعلم فن التفويض
القانون العاشر
لديك حقيبة فيها كل الأدوات
لا تستخدم الأداة ذاتها لكل المهام و كن مرنا في التعامل مع المتغيرات، فلكل مهمة أداتها
لديك حقيبة فيها كل الأدوات
لا تستخدم الأداة ذاتها لكل المهام و كن مرنا في التعامل مع المتغيرات، فلكل مهمة أداتها
القانون الحادي عشر
قانون محمد بن راشد
لا تجلس في مكتبك وتنتظر التقارير، لأن القائد الحقيقي هو الذي يتمتع بالنظرة الشاملة للأمور، والاطلاع على سير العمل ميدانياً يؤمن لك الصورة الكاملة لرؤية ثاقبة في اتخاذ القرارات.
قانون محمد بن راشد
لا تجلس في مكتبك وتنتظر التقارير، لأن القائد الحقيقي هو الذي يتمتع بالنظرة الشاملة للأمور، والاطلاع على سير العمل ميدانياً يؤمن لك الصورة الكاملة لرؤية ثاقبة في اتخاذ القرارات.
القانون الثاني عشر
قانون مهاتير محمد
اترك المنصب القيادي بقرار ذاتي
ولا تنتظر حتى يقال لك "تنح" فالقائد الناجح يعلم تماماً بأن المنصب القيادي لا يدوم لأحد، فعجل أنت بقرار المغادرة واترك الفرصة لمن بعدك
قانون مهاتير محمد
اترك المنصب القيادي بقرار ذاتي
ولا تنتظر حتى يقال لك "تنح" فالقائد الناجح يعلم تماماً بأن المنصب القيادي لا يدوم لأحد، فعجل أنت بقرار المغادرة واترك الفرصة لمن بعدك
القانون الثالث عشر
قانون نيكولاس فوجيسيك
القائد لا يعترف بالعوائق بل يستمتع بها حتى ولو كان بلا أطراف
تحدى الظروف واصنع من العثرات نقاط قوة، وستحصل على جميع نقاط الفوز لقيادة نفسك وقيادة الآخرين
قانون نيكولاس فوجيسيك
القائد لا يعترف بالعوائق بل يستمتع بها حتى ولو كان بلا أطراف
تحدى الظروف واصنع من العثرات نقاط قوة، وستحصل على جميع نقاط الفوز لقيادة نفسك وقيادة الآخرين
القانون الرابع عشر
قانون ريتشارد برانسون
يمكنك أن تقود كبرى المؤسسات بدون شهادة في إدارة الأعمال
إن شهادة التخصص لوحدها لن تصنع منك قائداً، فالقيادة مجموعة من المهارات والسمات والخبرات وتكملها المعارف والشهادات
قانون ريتشارد برانسون
يمكنك أن تقود كبرى المؤسسات بدون شهادة في إدارة الأعمال
إن شهادة التخصص لوحدها لن تصنع منك قائداً، فالقيادة مجموعة من المهارات والسمات والخبرات وتكملها المعارف والشهادات
القانون الخامس عشر
قانون ياني كريسوماليس
القائد يتحدى التصنيفات التقليدية ويفكر خارج الصندوق ويخرج على المنهجيات الصماء ليعبد طريقاً جديداً ويرسم مساراً متفرداً
قانون ياني كريسوماليس
القائد يتحدى التصنيفات التقليدية ويفكر خارج الصندوق ويخرج على المنهجيات الصماء ليعبد طريقاً جديداً ويرسم مساراً متفرداً
القانون السادس عشر
قانون غيتس-جوبز
المهم الأثر وليس المظهر
إن القائد المؤثر والذي يترك بصمة وراءه لا يهتم بالطريقة التي ينظر الناس بها إليه، لأنه يعرف جيداً الأثر الذي سيتركه فلا حاجة للتصنع والتكلف في المظهر الخارجي
قانون غيتس-جوبز
المهم الأثر وليس المظهر
إن القائد المؤثر والذي يترك بصمة وراءه لا يهتم بالطريقة التي ينظر الناس بها إليه، لأنه يعرف جيداً الأثر الذي سيتركه فلا حاجة للتصنع والتكلف في المظهر الخارجي
القانون السابع عشر
قانون لي كوان يو
القائد يؤمن بالتعليم والتدريب و هذا ما يؤدي إلى تمكين القوى العاملة، لأن الجهل إذا تفشى في مجتمع يجعل منه قطيعاً عندئذ لا يحتاج إلالحارس أو مستبد
تنمية قدرات ومهارات الأفراد هاجس كل قائد حقيقي يسعى إلى تحقيق أفضل النتائج
قانون لي كوان يو
القائد يؤمن بالتعليم والتدريب و هذا ما يؤدي إلى تمكين القوى العاملة، لأن الجهل إذا تفشى في مجتمع يجعل منه قطيعاً عندئذ لا يحتاج إلالحارس أو مستبد
تنمية قدرات ومهارات الأفراد هاجس كل قائد حقيقي يسعى إلى تحقيق أفضل النتائج
منقول
راح اعمل على زيادة القوانين إلى 20 قانون المرة القادمة
راح اعمل على زيادة القوانين إلى 20 قانون المرة القادمة
شكرا لدعمكم علي الشيخ
جاري تحميل الاقتراحات...