1️⃣
مساء الخير
في عام 2001 كانت هناك حاجة إلى نهج جديد يمكن أن يساعد المنظمات على أن تكون أكثر مرونة واستجابة وتكيفا مع المتغيرات
لذا نشأ مصطلح #القيادة_الرشيقة
#إدارة_المشاريع_الرشيقة
#Agile_Project_Management
وهنا سوف الخص المبادئ الاثني عشر لإدارة المشاريع الرشيقة
مساء الخير
في عام 2001 كانت هناك حاجة إلى نهج جديد يمكن أن يساعد المنظمات على أن تكون أكثر مرونة واستجابة وتكيفا مع المتغيرات
لذا نشأ مصطلح #القيادة_الرشيقة
#إدارة_المشاريع_الرشيقة
#Agile_Project_Management
وهنا سوف الخص المبادئ الاثني عشر لإدارة المشاريع الرشيقة
2️⃣
١-إرضاء العملاء من خلال التسليم المبكر والمستمر
"أولويتنا القصوى هي إرضاء العميل من خلال التسليم المبكر والمستمر للبرامج القيمة"
ستزيد من سرعة التنفيذ والاستجابة لملاحظات العملاء وتجعلهم أكثر سعادة
١-إرضاء العملاء من خلال التسليم المبكر والمستمر
"أولويتنا القصوى هي إرضاء العميل من خلال التسليم المبكر والمستمر للبرامج القيمة"
ستزيد من سرعة التنفيذ والاستجابة لملاحظات العملاء وتجعلهم أكثر سعادة
3️⃣
٢-الترحيب بطلبات التغيير حتى في وقت متأخر من المشروع
"الترحيب بالمتطلبات المتغيرة حتى في وقت متأخر من التطوير تسخر العمليات الرشيقة التغيير من أجل الميزة التنافسية للعميل"
نظرا لطبيعة العملية التكرارية لا ينبغي أن تواجه الفرق مشكلة في الاستجابة للتغييرات في الوقت المناسب
٢-الترحيب بطلبات التغيير حتى في وقت متأخر من المشروع
"الترحيب بالمتطلبات المتغيرة حتى في وقت متأخر من التطوير تسخر العمليات الرشيقة التغيير من أجل الميزة التنافسية للعميل"
نظرا لطبيعة العملية التكرارية لا ينبغي أن تواجه الفرق مشكلة في الاستجابة للتغييرات في الوقت المناسب
4️⃣
٣-تسليم قيم بشكل متكرر
"تقديم برامج العمل بشكل متكرر مع تفضيل الجدول الزمني الأقصر"
هدفها الرئيسي هو تقليل الوقت المستخدم لمعالجة العمل
٤-كسر الحواجز
"يجب على رجال الأعمال والمطورين العمل معا يوميا طوال المشروع"
اجعل التعاون الداخلي سلسا وتحسين أداء العملية الخاصة بك
٣-تسليم قيم بشكل متكرر
"تقديم برامج العمل بشكل متكرر مع تفضيل الجدول الزمني الأقصر"
هدفها الرئيسي هو تقليل الوقت المستخدم لمعالجة العمل
٤-كسر الحواجز
"يجب على رجال الأعمال والمطورين العمل معا يوميا طوال المشروع"
اجعل التعاون الداخلي سلسا وتحسين أداء العملية الخاصة بك
5️⃣
٥-بناء المشاريع حول الأفراد المتحمسين
تمكين أعضاء الفريق المتحمسين سوف يؤدي إلى الانتهاء من المشاريع بشكل أسرع وبجودة أفضل
"الأفراد المتحمسين امنحهم البيئة والدعم الذي يحتاجونه وثق بهم لإنجاز المهمة"
الثقة تولد الانتماء الذي يؤدي إلى أقصى استفادة من إمكانات الفريق
٥-بناء المشاريع حول الأفراد المتحمسين
تمكين أعضاء الفريق المتحمسين سوف يؤدي إلى الانتهاء من المشاريع بشكل أسرع وبجودة أفضل
"الأفراد المتحمسين امنحهم البيئة والدعم الذي يحتاجونه وثق بهم لإنجاز المهمة"
الثقة تولد الانتماء الذي يؤدي إلى أقصى استفادة من إمكانات الفريق
6️⃣
٦-طريقة التواصل الأكثر فعالية هي وجها لوجه
"الطريقة الأكثر كفاءة وفعالية لنقل المعلومات إلى فريق التطوير وداخله هي المحادثة وجها لوجه"
٧-المقياس الأساسي للتقدم هو ما تقدمه للعميل من برامج
"إذا لم تكن نتيجة عملك هي الطريقة التي يتوقعها عميلك فأنت في ورطة"
٦-طريقة التواصل الأكثر فعالية هي وجها لوجه
"الطريقة الأكثر كفاءة وفعالية لنقل المعلومات إلى فريق التطوير وداخله هي المحادثة وجها لوجه"
٧-المقياس الأساسي للتقدم هو ما تقدمه للعميل من برامج
"إذا لم تكن نتيجة عملك هي الطريقة التي يتوقعها عميلك فأنت في ورطة"
7️⃣
٨-الحفاظ على وتيرة عمل مستدامة
"العمليات الرشيقة تعزز التنمية المستدامة يجب أن يكون الرعاة والمطورون والمستخدمون قادرين على الحفاظ على وتيرة ثابتة إلى أجل غير مسمى"
٩-التميز المستمر يعزز الرشاقة
"الاهتمام المستمر بالتميز التقني والتصميم الجيد يعزز الرشاقة"
٨-الحفاظ على وتيرة عمل مستدامة
"العمليات الرشيقة تعزز التنمية المستدامة يجب أن يكون الرعاة والمطورون والمستخدمون قادرين على الحفاظ على وتيرة ثابتة إلى أجل غير مسمى"
٩-التميز المستمر يعزز الرشاقة
"الاهتمام المستمر بالتميز التقني والتصميم الجيد يعزز الرشاقة"
8️⃣
١٠-البساطة ضرورية
"البساطة - فن تعظيم حجم العمل الذي لم يتم إنجازه - أمر ضروري"
إذا كنت تستطيع فعل شيء ما بطريقة بسيطة فلماذا تضيع الوقت في تعقيده؟
تجنب القيام بشيء لمجرد القيام به
١١-فرق التنظيم الذاتي أكبر قيمة للعمل
"أفضل البنى والتصاميم تنبثق من فرق التنظيم الذاتي"
١٠-البساطة ضرورية
"البساطة - فن تعظيم حجم العمل الذي لم يتم إنجازه - أمر ضروري"
إذا كنت تستطيع فعل شيء ما بطريقة بسيطة فلماذا تضيع الوقت في تعقيده؟
تجنب القيام بشيء لمجرد القيام به
١١-فرق التنظيم الذاتي أكبر قيمة للعمل
"أفضل البنى والتصاميم تنبثق من فرق التنظيم الذاتي"
9️⃣
١٢-اضبط طريقة عملك بانتظام لتعزيز الفعالية
آخر مبادئ الإدارة الرشيقة تقييم أدائك وتحديد مجال التحسين
"على فترات منتظمة يفكر الفريق في كيفية أن يصبح أكثر فعالية ثم يضبط سلوكه ويعدله وفقا لذلك"
من خلال ذلك ستتمكن من اختبار ادائك وتحسينه باستمرار
تمنياتي للجميع بالتوفيق🌹
١٢-اضبط طريقة عملك بانتظام لتعزيز الفعالية
آخر مبادئ الإدارة الرشيقة تقييم أدائك وتحديد مجال التحسين
"على فترات منتظمة يفكر الفريق في كيفية أن يصبح أكثر فعالية ثم يضبط سلوكه ويعدله وفقا لذلك"
من خلال ذلك ستتمكن من اختبار ادائك وتحسينه باستمرار
تمنياتي للجميع بالتوفيق🌹
جاري تحميل الاقتراحات...