٦ علامات للقيادة الفاشلة يجب الانتباه لها 👇🏻
(القيادة الأنانية)
يتمحور حول نفسه وليس الفريق. جهوده وأفكاره وأهدافه تميل دائماً نحو تحسين نفسه. من وجهة نظره، الأمر كله يتعلق بما يمكنه فعله لجعل نفسه يبدوا بمظهر جيد. بالنسبة له يعتقد أن امتلاك السلطة يخوّله أن يكون على حق طوال الوقت.
يتمحور حول نفسه وليس الفريق. جهوده وأفكاره وأهدافه تميل دائماً نحو تحسين نفسه. من وجهة نظره، الأمر كله يتعلق بما يمكنه فعله لجعل نفسه يبدوا بمظهر جيد. بالنسبة له يعتقد أن امتلاك السلطة يخوّله أن يكون على حق طوال الوقت.
(مقاومة التغيير)
يتجاهل فيه الأفكار الجديدة، وأي اقتراحات للتغيير تقابل دائماً بالسلبية. تنبع هذه المقاومة من عدم رغبته في مغادرة منطقة الراحة الخاصة به. نتيجة لذلك تصبح الشركة راكدة وغير قادرة على التكيف والمنافسة في سوق دائم التغير.
يتجاهل فيه الأفكار الجديدة، وأي اقتراحات للتغيير تقابل دائماً بالسلبية. تنبع هذه المقاومة من عدم رغبته في مغادرة منطقة الراحة الخاصة به. نتيجة لذلك تصبح الشركة راكدة وغير قادرة على التكيف والمنافسة في سوق دائم التغير.
(عدم القدرة على قيادة الذات)
يتحدث ولا يفعل شيئاً. يسارع في إصدار الأوامر واتخاذ القرارات، ولكن عندما يتعلق الأمر بتنفيذ العمل لا يمكن العثور عليه لأنه غير قادر على قيادة نفسه ويفتقر إلى الانضباط والتركيز لرؤية الأشياء.
يتحدث ولا يفعل شيئاً. يسارع في إصدار الأوامر واتخاذ القرارات، ولكن عندما يتعلق الأمر بتنفيذ العمل لا يمكن العثور عليه لأنه غير قادر على قيادة نفسه ويفتقر إلى الانضباط والتركيز لرؤية الأشياء.
(عدم تقبل النقد)
لايستطيع التعامل مع النقد ويراه بمثابة هجوم شخصي وتحدي لسلطته ويجعله يبدوا ضعيفاً وغير كفؤ.
لايستطيع التعامل مع النقد ويراه بمثابة هجوم شخصي وتحدي لسلطته ويجعله يبدوا ضعيفاً وغير كفؤ.
(عدم التصرف وفقا لقيم الشركة)
قيم الشركة هي أساس أي عمل وهي تحدد كيفية التصرف. فعندما لا يتصرف القائد وفقاً للقيم الأساسية لشركته، فإنه يؤثر بشدة على النتائج. أهم سبب للقائد للالتزام بالقيم هو إنشاء مرشّحات لصنع القرار السليم.
قيم الشركة هي أساس أي عمل وهي تحدد كيفية التصرف. فعندما لا يتصرف القائد وفقاً للقيم الأساسية لشركته، فإنه يؤثر بشدة على النتائج. أهم سبب للقائد للالتزام بالقيم هو إنشاء مرشّحات لصنع القرار السليم.
(ضعف الإلهام للنمو)
يجب أن يكون القائد شخصاً ملهماً للاخرين ويبني لهم مساراً يمكن لهم النمو. إذا لم يستطع القائد ذلك، فلن يتمكن من إنشاء خطة وبيئة مناسبة للنمو. ولنتذكر أن من أسباب فشل الشركات ضعف مهارات القيادة.
يجب أن يكون القائد شخصاً ملهماً للاخرين ويبني لهم مساراً يمكن لهم النمو. إذا لم يستطع القائد ذلك، فلن يتمكن من إنشاء خطة وبيئة مناسبة للنمو. ولنتذكر أن من أسباب فشل الشركات ضعف مهارات القيادة.
جاري تحميل الاقتراحات...