أولا:مفهوم الإدارة بالتسلّط
هو مفهوم يرتكز على نظرية كل الموظفين كسالى و عديمو الذكاء والفهم فيجب متابعتهم بدقة متناهيه ومراقبتهم بشده ولا يتم الأخذ برأيهم ولا يؤخذ لهم إي فكره
فالمدير المتسلط يرى نفسه أنه الوحيد القادر على الاصلاح والفهم وموظفينه مجرد أتباع عليهم الطاعه العمياء
هو مفهوم يرتكز على نظرية كل الموظفين كسالى و عديمو الذكاء والفهم فيجب متابعتهم بدقة متناهيه ومراقبتهم بشده ولا يتم الأخذ برأيهم ولا يؤخذ لهم إي فكره
فالمدير المتسلط يرى نفسه أنه الوحيد القادر على الاصلاح والفهم وموظفينه مجرد أتباع عليهم الطاعه العمياء
فمن وجهة نظره أن الموظفين مجرد الآت لتنفيذ المهام وأداء العمل ولا يستحقون أي تعاطف أو تشجيع أو تحفيز مادي أو منعوي.
وتمتاز الإدارة بالتسلّط بالقرارات التعسفيّة و الظلم والترهيب و التهديد و الوجه العبوس والصوت العالي و تصيّد الاخطاء والابداع في ابتكار العقوبات على الموظفين ، فكل مايشغل هذه الادارة الانجاز حتى يرتقو اكثر على السلم الوظيفي لان الموظفين مسخرين فقط لذلك وغير ذلك لاقيمة له
مما يدمر طموحات و نفسيات الموظفين ويوصلهم إلى الاحتراق الوظيفي ومن ثم الى الامراض كالقلب و الضغط و السكر
فالمدير المتسلط للأسف مر بظروف إما في بدايته العمليه او في طفولته ونشأته جعلته يشعر بالنقص و الضعف وكان يُمارس عليه اسلوب التسلط والاستبداد فهو يعاني من خلل نفسي ومن وجهة نظري الشخصية هذه الشخصيه المستبده المفترض لا تُمكن و تستلم مناصب ادارية لانه غير صالح للادارة بتاتاً
ثانياً: كيفية التعامل مع المدير المتسلط
1- أظهر له الاحترام.
2-ارسم حدود للتعامل بينكما فلا تسمح له عند اهانته او تلفظه أن يستفزك وترد عليه بالمثل.
3- التعامل بطريقه رسميه بحته حتى بأداء العمل يكون عن طريق البريد الالكتروني.
4- تجنب ارتكاب الاخطاء حتى لا يحد عليك مستمسك
1- أظهر له الاحترام.
2-ارسم حدود للتعامل بينكما فلا تسمح له عند اهانته او تلفظه أن يستفزك وترد عليه بالمثل.
3- التعامل بطريقه رسميه بحته حتى بأداء العمل يكون عن طريق البريد الالكتروني.
4- تجنب ارتكاب الاخطاء حتى لا يحد عليك مستمسك
5- كن حازم وثابت بالتعامل معه والتزم بالتعليمات و القوانين.
6-دائماً أطلب مشورته فهو يحب أن يشعر أنه الوحيد الذكي و (الفاهم ومايمشي الشغل بدونه)
7- الهدوء ثم الهدوء ثم الهدوء في التعامل معه ولا تكلمه وهو في مزاج سيء
8-ومن وجهة نظري الشخصية عزيزي الموظف أنصحك بالخروج من تحت إدارته
6-دائماً أطلب مشورته فهو يحب أن يشعر أنه الوحيد الذكي و (الفاهم ومايمشي الشغل بدونه)
7- الهدوء ثم الهدوء ثم الهدوء في التعامل معه ولا تكلمه وهو في مزاج سيء
8-ومن وجهة نظري الشخصية عزيزي الموظف أنصحك بالخروج من تحت إدارته
إلى متى يتم السكوت عن هذه السلوكيات العنيفه تجاه الموظفين ؟
هل لأنه مدير فهو محصّن ولا يمكن محاسبته؟
لماذا لايكون هناك تقييم سنوي من قبل الموظفين تجاه مدرائهم؟
لماذا لا تُجرى اختبارات و مقاييس نفسيه ومهنيه لهؤلاء قبل تسليمهم منصب إداري؟
لماذا الإداره بالتزكية وليس بالكفاءة؟
هل لأنه مدير فهو محصّن ولا يمكن محاسبته؟
لماذا لايكون هناك تقييم سنوي من قبل الموظفين تجاه مدرائهم؟
لماذا لا تُجرى اختبارات و مقاييس نفسيه ومهنيه لهؤلاء قبل تسليمهم منصب إداري؟
لماذا الإداره بالتزكية وليس بالكفاءة؟
لماذا لا يوجد لوائح واضحه وعقوبات فيما يخص سلوكيات المدراء مع الموظفين؟
مع العلم أن الموظفين هم أساس العمل في أي منشأة سواء خاص أو عام
لو تغيّب المدير العمل مستمر ولكن لو تغيب جميع الموظفين من يقوم بالعمل؟
لذلك من المهم جداً الأهتمام بالموظفين و بـجودة حياتهم الوظيفية بالمنشأة
مع العلم أن الموظفين هم أساس العمل في أي منشأة سواء خاص أو عام
لو تغيّب المدير العمل مستمر ولكن لو تغيب جميع الموظفين من يقوم بالعمل؟
لذلك من المهم جداً الأهتمام بالموظفين و بـجودة حياتهم الوظيفية بالمنشأة
فنحن الآن لسنا بحاجة الى الادارة بالتسلط او مدير متسلط بالعكس
نريد مدير مرشد وموجه يعرف كيف يتعامل مع الموظفين و يوزع المهام ويقيس الاداء ولديه ثقافة أن النجاح متاح للجميع وليس القمة تتسع فقط لشخص.
أتمنى من المنشآت أن تسن قوانين وتضع معايير في تولي المناصب الادارية والاشرافية
نريد مدير مرشد وموجه يعرف كيف يتعامل مع الموظفين و يوزع المهام ويقيس الاداء ولديه ثقافة أن النجاح متاح للجميع وليس القمة تتسع فقط لشخص.
أتمنى من المنشآت أن تسن قوانين وتضع معايير في تولي المناصب الادارية والاشرافية
جاري تحميل الاقتراحات...