بعد مُدّة من الزمن تحتاج الشركات إلى إعادة ابتكار نفسها لمواكبة التغيّرات المتسارعة في السوق ولتتجاوز المنافسين وتحمي نفسها ومن اختراق الشركات الناشئة.
تعاني الشركات كثيراً في رحلة التحوّل والابتكار، والغالبية العظمى منها تفشل فشلاً ذريعاً.
إليكم واحداً من أهم أسباب الفشل: 👇👇
تعاني الشركات كثيراً في رحلة التحوّل والابتكار، والغالبية العظمى منها تفشل فشلاً ذريعاً.
إليكم واحداً من أهم أسباب الفشل: 👇👇
أحد أهم أسباب الفشل هو عدم تبني قادة الشركة والمديرين التنفيذيين لطرق وأساليب التفكير الضرورية لتلك المرحلة. عندما تصل الشركة لمرحلة من النضوج فإن أسلوب العمل الذي يتبناه القادة هو أسلوب التنفيذ والتسليم (Delivery Mode).
يتّسم أسلوب التنفيذ والتسليم (Delivery Mode) بالانضباط وعدم قبول الأخطاء وتجنّب المخاطرة. وهو مناسب في مرحلة النمو ومرحلة النضوج.
في مرحلة التغيير والابتكار فإننا نحتاج إلى أسلوب الاستكشاف والتجريب (Discovery Mode)، حيث تكثر الأسئلة والتساؤلات والتجارب والمحاولات وتزداد نسبة المخاطرة وتُقبَل الأخطاء والفشل في سبيل التعلّم والاقتراب أكثر من النجاح.
لا تنتبه الكثير من الشركات إلى ضرورة تغيير أسلوب عمل وتفكير القادة والذي يتطلب أيضاً تغييراً في السياسات والمستهدفات وتظل تحاول أن تبتكر وتُطوّر بنفس الأسلوب التقليدي دون جدوى، كالذي يجري في مكانه.
في الشكل التالي والمأخوذ من كتاب (The Innovator's DNA) توضيح لأسلوب التفكير والعمل الأساسي والثانوي في كل مرحلة من مراحل حياة الشركات.
جاري تحميل الاقتراحات...